L當(dāng)年和我同一批進(jìn)公司，新員工培訓(xùn)時因?yàn)槎甲谝黄穑潭處滋炀褪煜て饋怼Ｅ嘤?xùn)完分配到不同項(xiàng)目，雖然見面少了但彼此也時有掛念。
之后公司組織去濟(jì)州島旅游，其他同事并不熟悉加上我倆許久沒聚，就自然一路結(jié)伴。第二天旅行團(tuán)安排學(xué)做辣白菜，我倆看著對方做的辣白菜互相嫌棄，實(shí)在是受不了那個味道，兩人就溜出來站在海邊看海女潛水撲魚。
L點(diǎn)了支煙沒吸，爬山堤壩，把腳懸空在海面上，扭過頭問我：你算是咱們這一批里升的快的，怎么樣，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)什么滋味兒？我瞅著他手里自燃著沒有斷的煙灰，皺著眉頭說：工作的強(qiáng)度讓我變得麻木，我倒沒什么野心死盯著哪個位子，想的最多的其實(shí)是辭職。
L手上的煙灰終于斷了，被海風(fēng)吹到空中，一片片的打著旋兒。“現(xiàn)在的工作你不滿意嗎？”L不解的看著我問。“這里不是我憧憬中的企業(yè)”我看著他說。“那你理想中的公司是什么樣子的？”我轉(zhuǎn)過頭，看著不遠(yuǎn)處的燈塔，像是回答也像是自語的說“有意思的公司！”
這是我印象中第一次提到“有意思的公司”，現(xiàn)在回想起來還是滿滿的畫面感，又身處韓國，完全一副韓劇的故事背景，只可惜身邊坐著的是個胖子。之后不久我去了北京，從事中歐文化藝術(shù)交流，每天游離在不同畫展和各式晚宴之中，杯觥交錯、酬酢周旋，越發(fā)的失了心性，終于下定了決心將簡歷PO上網(wǎng)絡(luò)，持篙試水。
緊接著手機(jī)和郵箱就被轟炸了，獵頭看重了我的學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及多年在一家企業(yè)供職等特性，年薪、戶口、住房等優(yōu)厚條件紛紛向我砸來。可這些并不是我跳槽的原由，每當(dāng)獵頭們詢問我意向什么樣的公司是，我腦海中又會浮現(xiàn)那年海邊堤壩上的那句話“有意思的公司”。
最終我并未擇選到心儀的公司，準(zhǔn)確地說自己也不清楚“有意思的公司”的概念。后來讀到《How Google Works》這本書，發(fā)覺Google就是一家有意思的公司。
都說《歡樂頌》里的安迪原型就是如今Facebook的首席運(yùn)營官謝麗爾·桑德伯格。而在她未加入Facebook前曾任Google網(wǎng)絡(luò)銷售的副總裁。當(dāng)年加入谷歌后，桑德伯格做的第一件事，是發(fā)給她的銷售團(tuán)隊(duì)成員每人50美元，目的是讓大家用這筆經(jīng)費(fèi)裝飾自己的辦公空間。桑德伯格認(rèn)為如果每個人在自己舒適的環(huán)境中工作，更加能發(fā)揮工作性能，有意思。
更有意思的是Google的包容性，“谷歌同志群”的建立足以說明這一點(diǎn)，群里不僅包括男女同性戀、雙性戀甚至還有變性人，而群里的所有人都認(rèn)為，Google是一家“不看身份地位，只看實(shí)干成績”的企業(yè)，有意思。
而隨著近年移動互聯(lián)的發(fā)展，國內(nèi)越來越多“有意思”的公司也漸漸被人得知。
宗毅，是菲尼克茲的創(chuàng)始人兼CEO，他曾因開著特斯拉打通南北充電之路被大家所熟知，被調(diào)侃為“最不務(wù)正業(yè)的企業(yè)家”。而這位不務(wù)正業(yè)的企業(yè)家卻在公司樓下開了一座幼兒園，為何會自建一座幼兒園呢？宗毅談到最初的起點(diǎn)是“員工福利”，孩子教育是員工最大的痛點(diǎn)。我們公司有點(diǎn)偏遠(yuǎn)，周圍沒有像樣的幼兒園，員工要么每天很辛苦地送孩子，要么就犧牲一個人力，還有不少員工的孩子變成了留守兒童，我想把福利作為超級幼兒園的起點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，我在嘗試做一個非傳統(tǒng)的幼兒園出來。幼兒園園長不是一個只會帶孩子的保姆，而是一個創(chuàng)業(yè)者的角色，必須有商業(yè)頭腦。我們又用了“芬尼裂變式創(chuàng)業(yè)”的模式對全社會公開招標(biāo)競選出園長，最后贏的是原芬尼電器的人力資源部部長。
最早聽到“人人車”這個品牌，來源于黃渤代言的那則廣告，隨后看到一段人人車聯(lián)合創(chuàng)始人杜勇的采訪，發(fā)現(xiàn)這家公司也挺有意思。在談到企業(yè)文化時杜勇說：“我們一直都是野蠻生長的公司，公司幾乎沒有任何成文的制度，上下班不打卡，工作時間自己定，沒有病假和年假那一說，生病了你就趕緊去看醫(yī)生，工作累了你就給自己放個假，不扣工資，不扣假期”。當(dāng)時剛看到這篇報道時，碰巧有位獵頭要挖我，聽到我說想去“有意思的公司”時，對方瞬時懵圈，當(dāng)時我就把這個故事講給了對方聽，又問了一句“你看人人車有意思嗎？”
做產(chǎn)品的人都清楚，如今消費(fèi)者對于產(chǎn)品的個性化需求高漲，如“今日頭條”就是利用云計算來滿足不同用戶的閱讀習(xí)慣，從而達(dá)到千人千面的閱讀體驗(yàn)。而在產(chǎn)品特性、消費(fèi)者需求迭代更新的同時，我們也需要一個“有意思”的工作環(huán)境，自身沒有意思，設(shè)計的產(chǎn)品又怎么能有意思呢？
“有意思”是個模糊的概念，不同人不同理解，但始終逃離不了有趣、耐人尋味和有意義這幾點(diǎn)特性。希望越來越多的企業(yè)家能夠重視企業(yè)文化的意義，而每位員工也可以通過自身改善和增添工作中的趣味性，然后一起努力做出耐人尋味的企業(yè)文化和產(chǎn)品，成為一家“有意思的公司”。
