大家好，第54次語音60秒+
情景管理法（situational management) 指的是根據每個員工的能力（skill）以及動力（motivation）劃分為四個象限，從而進行區別管理
動力低，能力低的員工，可能并不適合繼續在原來這個崗位
動力高，水平低的員工， 比較適合微管理，也就是通過了解員工的工作進度，持續的給出反饋建議，幫助員工縮短學習周期，從而變得更加高效，把員工的動力變成能力
動力低，水平高的員工，說明已經進入了職場的疲勞期，這個時候最大的風險是跳槽，以及帶壞團隊氛圍，那么比較好的辦法是給他們一段時間“透透氣”，具體的做法是讓他們做自己喜歡的項目，或者獨立負責一些項目，幫助他們找回原來的動力
動力高，水平高的員工，這是最好的狀態，比較好的管理辦法就是無為而治，給員工提供資源就好
通過綜合使用 DISC 以及 情景管理法這2個方法，管理者可以幫助員工達到一個相對比較好的工作狀態
