在這個人人都想創業，人人都能創業的時代，大大小小的創業公司如雨后春筍般拔地而起；在這個處處充滿危機，又處處都是生機的市場中，創業者也時時緊繃著全身的神經，打起萬分精神，生怕自己一手打下來的江山會在某個瞬間土崩瓦解。

創業者對市場有著神經性的敏感度

大家都知道，創業容易守業難。許多創業者創業成功后，渾身上下還依然充斥著創業初期的那股勁頭，對市場的風吹草動極其敏感，甚至還會因為市場的潮流而改變自己的創業方向，導致公司上下都亂成一團。

創業者對市場有較高的敏感度是一件好事，但是，當一個創業公司建立起來之后，公司的發展就不能隨時隨地進行轉變。公司是一個系統，講究的是統一發展，當自己不具備條件時，無論市場前景再好，公司也不能隨意地改變核心方向。

創業者惜時如金，卻又浪費時間

除了對市場敏感之外，許多創業者還像被打了雞血一般亢奮，利用能利用的一切時間，抓住一切可以賺錢的機會。但是，作為創業公司的管理者，在管理方面是缺少相關經驗的。很多創業者雖然惜時如金，但卻并沒有充分的利用時間，甚至還在浪費時間，陷入浪費時間的黑洞。

今天，商君向大家推薦時代華商商學院所分享的一些管理時間的技巧，希望通過這篇文章能夠幫助創業者在管理上避開浪費時間的7大黑洞。

1、隨性管理

你是對每天的工作計劃胸有成竹呢，還是想到哪里做到哪里？很多創業者會逃避提前規劃。然而這會導致難以完成當前最重要的目標。每天抽出15分鐘的時間理清優先目標能提高效率。

2、電郵管理

人們總是容易把時間浪費到電子郵件溝通中。疲于應付多個潛在客戶時尤其如此。如果每次有新信息進來都要查看，那手頭的工作會被打斷無數次。不妨將所有的溝通都壓縮到專門的“溝通時段”進行。

3、抓權不放

創業新手對于工作和創意充滿激情，往往不愿意讓其他人接手，連一點點小事情都親力親為。但老道的企業家明白，做最擅長的事才是關鍵，其他的事就交給團隊中值得信任的成員共同完成。

4、不必要的會議

會議是開公司必不可少的一環，但也是浪費時間的大坑。你完全可以派員工代替你去開會，回來匯報要點就好。哪些會要開，要怎么開，都需要注意。

5、基礎設施和流程變動頻繁

在基礎設施和流程變革不完全的狀態下工作，你為公司精心打造的運營規劃常常不能如愿展開，各種意外層出不窮。每天光顧著分析、檢查和調整，無法百分之百地發揮生產力。

6、模糊的流程

如果沒有設想每一種變數、角色和責任，就不得不在規劃中留出模棱兩可的余地，結果會導致組織很難精確地判斷如何合理地分配任務。應記錄下所有的流程，越詳細越好。

7、新主意層出不窮，迷失了方向

你會忍不住想嘗試許多新的方向。但大多數嘗試都徒勞無功，會浪費你大量時間。所以，不要盲從自己的創造本能，要盯緊自己的目標——最有趣或者利潤最高的內容。

結論：創業者要守住自己的創業根基就需要提高警惕，也需要充分利用時間。但是，提高警惕并不是要創業者時刻關注市場動向，隨時對自己的公司做出調整（創業公司作為市場的嫩芽，經不起太大的折騰）；也不是要創業者榨干自己的時間，把所有的時間和精力都放在公司上。創業者應該合理安排自己的時間，合理安排公司發展的時間，這樣才能讓被利用的時間得到相應的回報，讓公司得到長遠的發展。