團隊建設
每一個優秀的男人背后都有一個卓越的女人。
每一個好產品的背后都會有一個優秀的團隊。
分工
用戶體驗設計師
關于產品，好的體驗不一定能保住用戶的粘性，但是差的體驗很可能會永遠失去了用戶。
用戶使用產品時交互、操作的體驗值將很大部分取決于用戶體驗設計師的整體設計是否夠命中其痛點
開發團隊
好產品的實現離不開強有力的技術支撐，強有力的技術團隊能幫助產品實現更好的可靠性、可用性
當初的米聊與微信大戰，如果說，米聊能得到微信那樣技術團隊支撐，那么現在橫圈數億級用戶可能要屬于米聊
項目管理
有出色項目管理來把控項目進度，統籌產品全局節點，保證產品高質量如期上線運營
這對達成產品市場戰略尤為關鍵，產品上線早于晚，意味著生存與滅亡
產品營銷
好產品被用戶所知、所用、所喜愛離不開營銷團隊地市場戰略推廣、線上線下的宣講、銷售
營銷的成功與否很大程度上決定著產品的生死，營銷團隊對產品的市場占有率負有很大的重任
產品運營
針對互聯網產品來說，運營的好壞決定著用戶的粘性
對于運營，涉及到以下幾個關鍵維度
可靠性：保障后服務器持續性正常工作
內容：按產品戰略細分內容板塊，根據用戶需求、習慣提供內容
產品經理
通常以三個維度來確定產品的優劣，價值、可用性、可行性
價值：于用戶來說，關注使用價值、收藏價值(安裝在手機上)，于公司來說，用戶平臺價值
可用性: 于用戶來說，關注使用時能解決什么問題，如何解決，于公司來說，關注用戶對產品的依賴度
可行性：用戶來說，關注使用時解決了什么問題，解決問題的可靠性，于公司來說，關注用戶對產品的信任度
