“寒士”許家印的多面人生：挾土地傲視天下
自知?jiǎng)t明，知人則智——中國諺語。
但人是所有動(dòng)物中最難被認(rèn)知的。“對企業(yè)和產(chǎn)品，要高調(diào)；對個(gè)人，始終要低調(diào)。”許家印一直說著這樣的話，也一直這樣做。做人會遇到危機(jī)，做企業(yè)也一樣不可能順風(fēng)順?biāo)宦犯吲省?/p>
針對此前網(wǎng)上流傳“資金壓力大”等言論，9月25日中國恒大信息披露，截至9月24日，中國恒大累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售金額5049億元，同比增長約11.4%；實(shí)現(xiàn)銷售回款金額4521億元，同比增長約51.3%。特別澄清從未出現(xiàn)利息晚付、本金逾期歸還的情況，迅速平息了風(fēng)吹草動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)輿論。
① 低調(diào)蟄伏
低調(diào)是媒體對許家印最統(tǒng)一的評價(jià)，這位靠房地產(chǎn)起家的中國首富，他的生活總是遠(yuǎn)離人們的視線，只在意如何創(chuàng)造驚人的財(cái)富，從不在乎虛名。很多人說這些年是許家印和恒大的高光時(shí)刻，其實(shí)2009年11月5日恒大在香港上市的前后這些年，才是高光時(shí)刻，是“寒士”完成人生理想追求巔峰的時(shí)刻，這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是許家印完成了人生從A面到B面的艱難轉(zhuǎn)換，此后的發(fā)展也只是財(cái)富數(shù)字的增長，以及產(chǎn)業(yè)的多元復(fù)制。
太康縣高賢鎮(zhèn)聚臺崗村是河南周口市一個(gè)普通村子，這里是豫東“最窮”的一個(gè)角落。一戶略顯破敗的平房里，正堂墻壁上至今掛著一幅老太太的素描畫，手法粗糙但特別顯眼，在農(nóng)村人的眼里顯得比較突兀。
這幅畫出自少年許家印之手，畫中的老太太是他的奶奶，老人養(yǎng)育他長大成人。他還是15個(gè)月大的嬰兒時(shí)，母親得了敗血癥，一貧如洗，根本沒錢醫(yī)治，匆匆撒手人寰。小腳老太太挑起了照顧許家印的重?fù)?dān)，她會做酸醋，時(shí)不時(shí)地拿去集市上賣，一瓶兩分錢，但一年下來也能攢出一兩斤豬肉的錢，就靠這鹽腌的豬肉，可以過個(gè)非常體面的春節(jié)，能吃上兩個(gè)月。老太太特別疼愛幼年喪母的許家印，但是脾氣也大，許家印頑皮不聽話，就少不得挨一頓胖揍。
上學(xué)后，老太太就天天坐在家門口的石頭上等他放學(xué)回家，興奮地聽他念“我愛北京天安門”。雖然調(diào)皮，愛搗鼓一些奶奶看不懂的“小家電”發(fā)明，但許的成績一直都比較靠前，盡管身上總是臟兮兮的樣子，因?yàn)榧依锔F，特別愛惜書本，書皮卻是班里最干凈的。
1978年，許家印考上武漢鋼鐵學(xué)院，靠國家每個(gè)月給的14 元助學(xué)金讀完了大學(xué)，作為衛(wèi)生委員，他的主要職責(zé)就是召集班里同學(xué)打掃衛(wèi)生，這個(gè)“求人”的苦差事，鍛煉了許家印的組織能力和管理能力，讓他人情更練達(dá)，一做就是4年，可貴的是從來沒有抱怨過這個(gè)苦差事。
1982年畢業(yè)后他被分配到河南舞陽鋼鐵廠，盡管不愿意，面對家境貧困的現(xiàn)實(shí)，他還是帶著舍不得扔掉的專業(yè)書，去廠里報(bào)道，他堅(jiān)信“知識改變命運(yùn)”。
從此以后，許家印變成了一個(gè)工作狂，永遠(yuǎn)閑不住，入廠第二年就從小技術(shù)員升為車間主任，很快弄清楚了用制度管人的威力，兩個(gè)月后制定出“生產(chǎn)管理300條”，為了拒絕安全事故，又創(chuàng)立了“150度考核法”，這個(gè)考核方法被推廣到全廠，許主任一炮打響。
有了更大權(quán)限以后，他在車間做了個(gè)“熱處理大院”，大院里設(shè)有休息室、會議室，房間里的桌子、椅子，都是許家印用廢棄的鋼材拼接起來的，廠領(lǐng)導(dǎo)見了也不好說他什么，后來他又用鋼板焊了一個(gè)澡房，最厚的地方有10厘米，把廠領(lǐng)導(dǎo)都吸引得有事沒事都過來體驗(yàn)一把。
雖然有時(shí)他喜歡高談闊論，但大家也不覺得他是夸夸其談的人，在那個(gè)什么都講究一致的年代，許家印的做法總是超越了身邊人的想象，大家也沒覺得不妥。
1989年他竟然拍攝了一個(gè)《熱處理在前進(jìn)》的專題片，曾在舞鋼電視臺反復(fù)播放，展示熱處理的生產(chǎn)人員在高效管理下的工作狀況，徹底成為舞鋼的技術(shù)改革先鋒，這足以說明許家印超前的宣傳意識。
生活中的他依然省吃儉用，用微薄的收入補(bǔ)貼家用，有時(shí)候還要回去幫他父親做農(nóng)活，和普通人一樣，盼著能在過年時(shí)吃上魚和肉，就是最大的富足追求。物質(zhì)上的貧瘠讓他養(yǎng)成了對自己的苛刻要求，努力為家人、員工著想，而不是為自己爭取更多的物質(zhì)擁有。
1992年改革開放在全國遍地開花，時(shí)代突然在日新月異地變化，許家印在舞鋼蟄伏了十年，即將走上廠長崗位，依然拿著微薄的工資的他，也同情手下的溫飽，他想變賣一些廢棄的邊角料，為大家謀福利，但被廠領(lǐng)導(dǎo)抓了個(gè)典型。許主任難掩心酸，在他眼里，廠長這個(gè)萬人之上的位置，也不過是和老家的一座山一樣而已，夢想應(yīng)該遠(yuǎn)在山外，而他并沒有打消走出大山、農(nóng)村的夢想。
這一年，他懷揣著30多頁的簡歷，辭職遠(yuǎn)赴深圳，決心白手起家。
② 寧當(dāng)雞頭不做鳳尾
但是，這個(gè)彎拐得太猛了，許家印奔波在深圳各個(gè)招聘現(xiàn)場，卻找不到一家愿意接收他的單位，更別提國企了，堂堂一個(gè)處級干部，竟然混到連一份工作都找不到，這半個(gè)月里，遭受了虎落平川的狼狽地步。
這時(shí)，又傳來他岳父丁在寬因高血壓住院，病危的消息，他坐火車趕回漯河，連夜雇了三輪車走了大半夜才到家，而后陪著岳父完成從河南舞鋼回安徽老家的夙愿，許家印雇了一輛貨車，在寒風(fēng)刺骨的冬天里，一動(dòng)不敢動(dòng)抱著岳父的頭，坐了12個(gè)小時(shí)才趕到安徽。到家的時(shí)候，許家印的手徹底凍僵了，岳父也只剩下最后一口氣，許家印妻子正抱著6個(gè)月大的兒子，看到他凍僵的樣子悵然大哭。
心理和生活上的巨大落差，讓他咬緊了牙關(guān)。后來，在好友的指點(diǎn)下，將簡歷瘦身，很快，他就接到了3家公司的面試通知，最終，他選擇了中達(dá)。由于舞鋼工作多年積累的人脈，許家印很快做成了第一筆業(yè)務(wù)，利潤足足有10萬元的天文數(shù)字，許家印卻沒有特別高興，一個(gè)人躲進(jìn)廁所，用手捧起冷水，在鏡子面前，低著頭狠狠地在臉上搓著。終于在深圳站穩(wěn)了腳跟，但是，那種強(qiáng)烈的危機(jī)感，讓他意識到生活仍然會發(fā)生變數(shù)，只能繼續(xù)往前沖。
許家印建議老板涉足剛剛興起的房地產(chǎn)市場，他否決了老板派他去長春開拓的想法，提出自己到廣州“開疆拓土”。
就這樣，1994年國慶節(jié)，他帶著司機(jī)、出納、業(yè)務(wù)3個(gè)人，還有那部他唯一的財(cái)產(chǎn)——標(biāo)致轎車，躊躇滿志地成立了廣州鵬達(dá)房地產(chǎn)公司。
在廣州黃埔的城中村，租了一套3房1廳的農(nóng)屋，裝了傳真機(jī)，請了個(gè)廚師，正式開始創(chuàng)業(yè)旅程。再開個(gè)星級酒店套房，在里面約見各路合作方。
“珠島花園”是他們第一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，主打“小面積、低價(jià)格”，與廣州樓市主流大戶型完全不同，結(jié)果還沒發(fā)售就轟動(dòng)了市場，首期很快脫銷。許家印把“當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售，當(dāng)年售罄……”八個(gè)當(dāng)年的發(fā)展口號，在珠島花園項(xiàng)目中發(fā)揮得淋漓盡致，項(xiàng)目需要的108個(gè)公章，在當(dāng)年全部搞定。
大獲成功的珠島花園，為中達(dá)公司凈賺了2億多，此時(shí)的許家印自然不滿足3000多塊的工資，當(dāng)他提出加薪要求被老板拒絕后，許家印決定離開工作了5年的中達(dá)，不再為他人做嫁衣裳。但他始終感激中達(dá)老板，“從第一眼我就覺得遇上了好老板，我從他身上學(xué)到了很多管理公司的經(jīng)驗(yàn)，非常非常感謝他。”
屋檐雖然可以遮風(fēng)避雨，但畢竟是別人的。這一次，許家印的人生將和一個(gè)叫恒大的公司聯(lián)系在一起。
1997年亞洲金融風(fēng)暴來勢兇猛，企業(yè)界正面臨著幾家歡樂幾家愁的局面，中國的企業(yè)英雄們沖擊“世界500強(qiáng)”紛紛敗下陣來，巨人史玉柱敗走珠海，秦池姬長孔深陷絕境，只有丁磊、王志東和張朝陽幾個(gè)年輕人開創(chuàng)的“互聯(lián)網(wǎng)元年”，給了國人一絲希望的亮光。
5月1日，許家印和中達(dá)老板做了最后一次深談，他感激老板的知遇之恩，話說得極為坦誠：“人是有價(jià)值的，什么樣的人、什么樣的水平、什么樣的貢獻(xiàn)，就一定要有什么樣的待遇。不然，從管理上來說，是留不住人的。”
他不甘心只有3000元的薪水，也不甘心輕易離開鵬達(dá)公司，畢竟他已經(jīng)在中達(dá)付出了5年的心血，但這點(diǎn)工資，養(yǎng)家糊口都困難，怎么能安心繼續(xù)干下去呢？
如果說創(chuàng)業(yè)是一場激情驅(qū)動(dòng)下的豪賭，那么此時(shí)的許家印，已經(jīng)不是南下當(dāng)初，有了珠島花園項(xiàng)目的成功墊底，不管前途多么未知，已經(jīng)有了上牌桌的資本。
不幸的是，中達(dá)的后期發(fā)展，驗(yàn)證了那次深談的觀點(diǎn)，缺乏許式嚴(yán)格的管理模式，珠島花園后幾期開發(fā)遭遇多次業(yè)主風(fēng)波，如果老板當(dāng)時(shí)能答應(yīng)他10萬或20萬的年薪，其實(shí)后期的開發(fā)會有更多個(gè)2億元的凈利潤實(shí)現(xiàn)，但這一切沒有如果。
③ 創(chuàng)立門戶
開弓沒有回頭箭，38歲的許家印沒有退路了，打工是不可能打工的，那就自立門戶打天下。禍兮福所倚福兮禍所伏，離開中達(dá)，創(chuàng)辦恒大，對他來說還是個(gè)最大的未知數(shù)。
上天眷顧勤奮打拼的人，煎熬了整整一年的許老板，終于憋了個(gè)大招，1998年6月23日，廣州市政府舉行中心城區(qū)的首次土地拍賣會，名不見經(jīng)傳的恒大以1.34億元的報(bào)價(jià)，拿下了海珠區(qū)南州路的農(nóng)藥廠地塊，每平方米的樓面價(jià)僅686元，還可以在1年內(nèi)分期繳付土地出讓金。
這塊當(dāng)初沒人要的土地，許老板拿來興建了“金碧花園”，以每平方米2500元的價(jià)格銷售，價(jià)格低，又是中小戶型，一下子就成了當(dāng)年海珠區(qū)最好賣的樓盤，金碧花園讓恒大進(jìn)賬五六億元，正是這個(gè)被評為“中國著名城鎮(zhèn)化社區(qū)50佳”的名盤，成就了恒大由襁褓嬰兒成長為茁壯青年。這個(gè)標(biāo)桿，是最讓許老板笑出豬叫聲的力作。
第一桶金的成功，讓恒大開始趁熱打鐵，大舉發(fā)動(dòng)廣告營銷攻勢“開盤必特價(jià)，特價(jià)必升值”，主推小戶型，創(chuàng)下了金碧花園、金碧華府、金碧御水山莊、金碧灣等13個(gè)樓盤，同期開發(fā)的驚人壯舉，驚艷中國房地產(chǎn)界。
僅用了2年時(shí)間，恒大即位居廣州地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力第7名，這是一個(gè)讓所有同行贊嘆不如的奇跡。
在興奮驅(qū)使下，許家印做出了一個(gè)讓所有人都費(fèi)解的選擇——造鋼鐵廠！試圖左手鋼鐵右手地產(chǎn)，也只有許家印敢為人先，選擇與眾不同。
這當(dāng)然離不開他曾經(jīng)在鋼鐵廠十年的成長歷程，他本身就是武漢鋼鐵學(xué)院金屬冶金專業(yè)的人，不是鋼鐵專家勝似專家，這讓他自信能夠?qū)崿F(xiàn)地產(chǎn)和鋼鐵強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
2003年，恒大實(shí)業(yè)在廣東投資建設(shè)年產(chǎn)1000萬噸的鋼鐵生產(chǎn)基地，計(jì)劃建設(shè)首期200萬噸生產(chǎn)線，預(yù)期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值規(guī)模近200億元；2004年12月，恒大鋼鐵投建產(chǎn)能180萬噸軋鋼項(xiàng)目；2005年4月，再投建產(chǎn)能320萬噸軋鋼項(xiàng)目。但軋鋼項(xiàng)目投產(chǎn)前9個(gè)月產(chǎn)值僅4.95億元，遠(yuǎn)低于第一年產(chǎn)值50億元的規(guī)劃預(yù)期。
緊接著，恒大鋼鐵就遭到了政策寒冬。廣東省宣布計(jì)劃在2007-2010年淘汰總計(jì)985萬噸落后鋼鐵產(chǎn)能，說白了，產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩。廣鋼和韶鋼集團(tuán)分別要淘汰350萬噸和150萬噸的產(chǎn)能，就連當(dāng)?shù)剡@樣的龍頭企業(yè)都面臨淘汰的命運(yùn)。
所以說，自信和自負(fù)間，一不小心，可能就會越界，這一次的失敗，讓許老板嘗到了過度自信的苦果。
心灰意冷之后，他再次把精力集中在地產(chǎn)業(yè)，許老板要復(fù)制無數(shù)個(gè)金碧花園，全面推廣小戶型，缺錢的恒大必須要先融資，繼而實(shí)現(xiàn)土地?cái)U(kuò)張的雄心計(jì)劃。
2006年6月，許老板看準(zhǔn)地產(chǎn)牛市之機(jī)，啟動(dòng)恒大地產(chǎn)上市計(jì)劃，第一步先重組，把恒大實(shí)業(yè)控股的恒大地產(chǎn)各項(xiàng)目公司，全部納入恒大地產(chǎn)集團(tuán)，以7890萬元賣掉綠景地產(chǎn)26.89％的A股股權(quán)；同時(shí)，把鋼鐵資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至恒大實(shí)業(yè)，股權(quán)轉(zhuǎn)給丁玉梅。
完成內(nèi)部重組后，進(jìn)行第二步——引入債轉(zhuǎn)股投資。當(dāng)年的11月29日，恒大地產(chǎn)集團(tuán)與德意志銀行、美林銀行及淡馬錫銀行簽訂投資協(xié)議，將三分之一的恒大地產(chǎn)股權(quán)做抵押，三家機(jī)構(gòu)投資者共同出資以總價(jià)4億美元，認(rèn)購恒大地產(chǎn)8億股可換股優(yōu)先股，為了和時(shí)間賽跑，許家印沒有心情把時(shí)間浪費(fèi)在討價(jià)還價(jià)上。
太缺錢了！2.3億美元用來償還工商銀行的過渡性貸款，1.7億美元用來提高土地儲備，錢馬上見底了。
2007年8月，恒大地產(chǎn)通過上市保薦人之一瑞士信貸銀行，再次籌得境外貸款4.3億美元和境內(nèi)貸款2000萬美元，兩項(xiàng)總計(jì)約31.678億元人民幣；9月，通過抵押恒大御景半島項(xiàng)目，再次向美林銀行貸款1.3億美元，這兩次的巨額融資，大多用于新的土地收儲。
豪賭一旦開始了，只能硬著頭皮往前沖。
但是，可但是，市場局勢急轉(zhuǎn)直下，剛借了這么多錢，10月份國家就啟動(dòng)了新一輪宏觀調(diào)控政策，這讓雙方都始料不及！大多數(shù)地產(chǎn)公司選擇了觀望，因?yàn)槊鎸π刨J緊縮，企業(yè)唯一可行的就是現(xiàn)金為王！萬科都不敢動(dòng)了，恒大的土地?cái)U(kuò)張計(jì)劃必須逆勢而行，金主爸爸的眼睛都盯著許老板怎么玩呢。
2007年這一年里面，恒大地產(chǎn)土地儲備達(dá)到了4580萬平方米，是2006年的8倍，正在開發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目中，獲得“四證齊全”的只有670萬平方米（這是土地面積，不是建筑面積），另有78％的項(xiàng)目“四證”還在補(bǔ)辦的路上，銀監(jiān)會的規(guī)定是，未取得“四證”的項(xiàng)目才能獲得貸款。而恒大地產(chǎn)財(cái)報(bào)披露至2007年9月30日，未償還銀行及其他借款總額達(dá)68.27億元人民幣之巨。
這場逆市豪賭讓原本缺血的許老板，更加需要大量補(bǔ)血，這是恒大生死存亡的關(guān)頭，只要有一線希望，許老板就一定想辦法抓住，唯一的救命稻草就是上市，豪賭的唯一動(dòng)因。
④ 殺出一條血路，雖贏亦輸
萬萬沒想到的是，歷時(shí)一年多的豪賭以失敗告終，卒于2008年3月20日。因?yàn)轭l繁收購?fù)恋兀瑢?shí)際上1月份時(shí)，恒大未償還銀行及其他借款總額就達(dá)到了111.334億元，是上一年第三季度的兩倍，這還不包括恒大向機(jī)構(gòu)投資者借貸的近10億美元和拖欠的土地出讓金。
用最快的速度拿地，再用最快的速度上市，獲得資金后，繼續(xù)快速拿地快速開發(fā)，土地收儲閃電戰(zhàn)像貪吃蛇一樣，把資金鏈崩到了極限。這等于許老板把自己逼進(jìn)了死胡同，唯一的救命稻草就是上市，全部指望上市來對沖。
越是擔(dān)心越是容易出現(xiàn)意外，在美國次貸危機(jī)和中國信貸緊縮政策的雙重夾擊下，一切都將化作幻影。2008年3月20日19時(shí)，恒大地產(chǎn)發(fā)布公告“鑒于國際資本市場現(xiàn)時(shí)波動(dòng)不定及市況不明朗，決定不會根據(jù)原有時(shí)間表進(jìn)行全球發(fā)售”，宣布中止上市計(jì)劃。
真實(shí)的背景是，招股初期僅獲得一家券商，總共才800萬港元認(rèn)購，市場預(yù)期澆滅了恒大地產(chǎn)的雄心壯志，唯有許老板尚在樂觀堅(jiān)持中“恒大地產(chǎn)業(yè)務(wù)前景和盈利增長潛力十分明顯，一旦時(shí)機(jī)成熟，我們會重新公布上市計(jì)劃。”只能感嘆時(shí)運(yùn)不濟(jì)。
6月的廣州馬路都能曬出油來，許家印無心顧及汗水浸濕襯衣的不舒服感，帶著第三次私募資金6億美元回到公司，他的股份已經(jīng)被稀釋到50％了，能找到這筆救命錢，已經(jīng)是萬難中的希望之光。
至于他失去了公司控制權(quán)的坊間流言，誰會在乎呢？一損俱損，投行們讓步了，除了繼續(xù)追加投資，“對賭協(xié)議”的許多苛刻條款迫不得已做出更大讓步。
經(jīng)過一年努力經(jīng)營的恒大，獲得了喘息機(jī)會，6月許家印通過妻子利用離岸公司花費(fèi)1.5億美元，收購了周大福旗下的一家公司，增持恒大地產(chǎn)11％的股份，將控股權(quán)擴(kuò)大到了67.55％。這背后站臺的是周大福鄭裕彤，在至暗時(shí)刻對許家印出手相救，恒大地產(chǎn)艱難地翻過了A面。
2009年11月5日，恒大地產(chǎn)再次沖刺香港聯(lián)交所，成功上市。當(dāng)天公司股票收盤價(jià)溢價(jià)34.28%，創(chuàng)下705億港元總市值的紀(jì)錄，成為中國市值最大的民營房地產(chǎn)企業(yè)，戰(zhàn)略投資方不但成功解套，賬面資產(chǎn)還暴漲數(shù)倍，許氏夫婦憑借479.49億港元，持股68％的個(gè)人財(cái)富，刷新了當(dāng)時(shí)的中國首富榜單。
但是，許家印并沒有高興起來，第二次的恒大發(fā)行價(jià)是把資產(chǎn)凈值打了3.9-5.4折扣的，融資規(guī)模也縮減了原總股本的4.2％，他嘆息“賣得便宜，心疼！”這是面對樓市低迷時(shí)期，不得不做出的妥協(xié)，很多人斷言恒大“必死無疑”，許老板只能用行動(dòng)回應(yīng)市場的質(zhì)疑和行業(yè)批評聲。
其實(shí)，恒大地產(chǎn)已經(jīng)非常幸運(yùn)了，恒盛29％的總股本只成功融資到78.85億港元，寶龍地產(chǎn)上市首日就跌破發(fā)行價(jià)，卓越地產(chǎn)因認(rèn)購不足中止上市，再看看恒大地產(chǎn)，10.8％的總股本，卻融資到了65億港元。
許家印的這招刀口舔血的險(xiǎn)棋，終于以微弱的優(yōu)勢贏得資本市場的首肯，只有欣慰，沒有欣喜。
⑤進(jìn)軍體育界
站在今天的視角去觀察，很難想象出師不利的人竟會在隨后的商業(yè)競爭中異軍突起，越戰(zhàn)越勇，甚至成為一個(gè)神話般的存在。常人是無法理解許家印人在懸崖邊，還能跳勁舞的膽識，在前方等待的除了未知，只剩心中極度自信成功的渴望。
早在2009年4月，第二次上市生死未卜啊，許老板竟拿出2000萬元人民幣，注冊成立“恒大女子排球俱樂部”，又逼迫俱樂部走自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的道路，完全不同于官辦體育隊(duì)模式，投入的資金幾乎是女排甲A聯(lián)賽所有球隊(duì)運(yùn)營和冠名費(fèi)用的總和，絕對的體育界投資大手筆。
當(dāng)然，俱樂部不是擺設(shè)，是要打比賽賺錢的企業(yè)，于是，他請來傷病纏身、美國女排退休教練郎平，重金說服“鐵榔頭”郎平執(zhí)教恒大女排，開創(chuàng)了民營商業(yè)化運(yùn)作中國女排的先河。在郎平的調(diào)教下，在中國女排聯(lián)賽2010年賽季后期，恒大女排在B組中以12戰(zhàn)全勝的成績沖A成功，全國球迷為之瘋狂。
如果說恒大女排是許家印在體育界的首期彩排，那么，上市成功后，不再受困融資之苦的他，把進(jìn)軍足球可以視作，恒大在體育界的精彩登場。
2010年3月1日，許家印出現(xiàn)在廣州體育局，宣布恒大將以1億元買下廣州足球俱樂部，這支不爭氣的中超球隊(duì)剛被降級為中甲，并提出完成當(dāng)年球隊(duì)投入1億元，重組升級足球俱樂部，解決前期內(nèi)部問題，掃除職業(yè)化、商業(yè)化障礙。而苦苦撐了4年的廣州藥業(yè)和小股東廣汽集團(tuán)，終于為扔出這顆燒錢又賠錢的貨松了口氣。
事后證明，恒大鐵腕式的企業(yè)治理方式，同樣適用于體育產(chǎn)業(yè)，把一項(xiàng)燒錢的買賣做成了名利雙收的事業(yè)之一。
恒大華麗轉(zhuǎn)身驚呆了商界，這段過山車般的產(chǎn)業(yè)歷程，充滿著希望和絕望、驚恐和喜悅，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)神話，超越了大佬們追求的夢想，才是許家印最在意的時(shí)光。
⑥ 八小時(shí)之外
按照劇本來說，許家印背后也一定有一個(gè)賢內(nèi)助，這確實(shí)是真的。
許夫人叫丁玉梅，祖籍安徽濉溪縣人，這個(gè)旺夫的女人，的確是許家印的福星。早在他倆剛結(jié)婚的時(shí)候，丁玉梅依靠父母的努力，把當(dāng)知青的許家印從農(nóng)村調(diào)回城里，后來許家印趕赴深圳打拼，一直也沒有離開夫人和岳父丁在寬的資助。
說起丁玉梅，許家印總會瞇起眼睛，一臉溫情：
“工作的確太忙，最對不起的人，一想起，讓我的眼眶就會紅的人，還是太太。”
“她有學(xué)歷，有自己的事業(yè)，但是為了照顧我，都放棄了。我一直記得1995年，太太因?yàn)閷m外孕被送進(jìn)了急救室，生命面臨危險(xiǎn)。為了不打擾我工作，她硬是沒讓醫(yī)生打電話通知我。我是第二天從朋友口中得知的，開了一個(gè)多小時(shí)的車去看她，心里異常忐忑！”
“我欠她太多，婚后這么多年，我們有吵架，但從沒有真正翻過臉。別的我不敢說是公司第一，但我們夫妻感情，不自夸地說，一直是恒大人學(xué)習(xí)的榜樣……”
1993年的生活是許家印最不愿意對外人說起的，雖然他已是深圳中達(dá)公司的總經(jīng)理，但還是被迫兩地分居。后來，中達(dá)老板看不過去了，說“一兩年分居怎么行，公司出錢，你去租套房吧。”
于是，許家印就跟別人合租了一套兩室兩廳。合租人單獨(dú)住一間有空調(diào)的臥室，許家印和太太，加上2個(gè)兒子，還有岳母、許父、朋友，7口人住在剩下的臥室和客廳。深圳夏天熱，兒子就躺在合租人門口地上“沾沾冷氣”，嘴里還快活地嚷著“這里很涼快”，許家印掩飾不住心酸和愧疚。
也正因?yàn)檫@樣的境遇，讓他鼓起勇氣找老板要求加薪，唯一想要的就是讓養(yǎng)家糊口的理想目標(biāo)，再上一個(gè)小臺階，然后他就死心塌地為老板打天下。
多年以后，在香港打工的大兒子在CBD區(qū)租了個(gè)房子，月租金2萬港元，屬于低廉價(jià)位的房子。許夫人知道后，把兒子叫回來一頓臭罵“2萬塊？你一個(gè)人才賺多少錢？，立即退掉去。”大兒子只好住進(jìn)老媽親自給他租的，但更差些的房子。
年輕時(shí)窮怕了的許家印，太明白常人對成家立業(yè)的渴望了。2005年是許家印創(chuàng)立恒大的第7個(gè)年頭，也是他涉足慈善事業(yè)的第5個(gè)年頭。
“我是黃土地的兒子，我的夢想就是希望給更多的人一個(gè)家。”這是唯一一次為自己的慈善行為所作出的，最質(zhì)樸的解釋。
最早觸動(dòng)他做慈善決心的是，他回鄉(xiāng)時(shí)，看到家鄉(xiāng)的學(xué)校未曾有多大改善，于是當(dāng)場拍板100萬元，新建希望小學(xué)。2001年，又投入億元興建恒達(dá)中學(xué)，設(shè)立200萬元獎(jiǎng)學(xué)金，貧困生免費(fèi)入學(xué)、補(bǔ)貼生活費(fèi)，僅此一項(xiàng)，恒大就需要每年投入600萬元。
正是這種決心和魄力，讓眾多寒門學(xué)子至今感激他的善心，從而改變了面朝黃土背朝天的命運(yùn)。許家印作為武漢科技大學(xué)管理學(xué)教授和碩士生導(dǎo)師，為貧困生墊付全部學(xué)費(fèi)，補(bǔ)貼生活費(fèi)。他說“當(dāng)年要是沒有國家給我7塊錢的資助，我也無法讀完大學(xué)。大學(xué)可能改變一個(gè)人一生的命運(yùn)，大學(xué)生是國家的棟梁，是國家的寶貴財(cái)富，看到他們就看到了以前求學(xué)的自己。”
許家印認(rèn)為最有意義的慈善工作，是2009年攜手中國扶貧基金會，開展“恒大慈善萬人行”活動(dòng)，在全國緊急救助十類特困戶，引起社會強(qiáng)烈反響，也是中國扶貧基金會收到最大一筆捐款額，在當(dāng)年，完成資助13278人，超出扶貧預(yù)期目標(biāo)，讓國人為之動(dòng)容。
此后，許老板的慈善事業(yè)一發(fā)不可收拾，紛踏而至的榮譽(yù)也實(shí)至名歸。2005年4月，許家印第一次被民政部授予“中國十大慈善人物”、“全國勞動(dòng)模范”稱號，在人民大會堂，作為獲獎(jiǎng)民營企業(yè)代表，上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。
這匹來自北方的狼，卻早已把南方當(dāng)成家鄉(xiāng)，恒大地產(chǎn)的每一步發(fā)展，都聚集了許家印的行為哲學(xué)——高調(diào)不失務(wù)實(shí)、執(zhí)著不失謀略，我行我素不按常理出牌，又常常一鳴驚人。
許家印站在窗戶邊，看著外面的高樓大廈，車水馬龍，不說一句話，身后的辦公桌角，扔著一本雜志，這是2010年《福布斯》中國富豪榜，廣州足球大統(tǒng)領(lǐng)再次以40億美元的個(gè)人資產(chǎn)，位列中國第7、全球212位，只不過他看到時(shí)，再無觸動(dòng)之情。
沒有任何人的成長歷程是順風(fēng)順?biāo)模膊粫且宦肪G燈的，企業(yè)也是一樣，許家印久久地望著窗外，不說話。
參考資料：
《恒大女排沖A慶典郎平領(lǐng)獎(jiǎng)150萬 備戰(zhàn)中美對抗賽》2010年2月1日中國新聞網(wǎng)
《恒大女排3-0橫掃美國隊(duì) 郎家軍挑落奧運(yùn)亞軍》2010年2月03日體壇采風(fēng)
《恒大奪冠對于中國（足球）的意義何在》知乎
《2010年，許家印花1億收購恒大前身廣州市足球隊(duì)！10年后賺了多少錢？》騰訊網(wǎng)
《恒大傳奇》張守剛
《解密許家印》南都周刊2010年第16期
《中國首富沉浮錄》孔大為
