需求分析與管理
1.需求、需要與解決方案 第二周
2.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品滿足的十類需要
3.馬斯洛需要層次
4.更好滿足需要的幾種情況
5.用戶是如何表達(dá)需求的
6.如何把需求變成需要
7.如何發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品機(jī)會(huì)
8.什么樣的需要最靠譜
9.問題與欲望
10.核心需要與衍生需要 第三周
11.(補(bǔ)充)總結(jié)一下，為何想要會(huì)不同
12.KANO模型
13.不同屬性的人需要不一樣
14.什么樣的延伸需要最靠譜
15.先有場景，再有需要
16.需求從哪里來
17.相似的用戶有相似的需要
18.自己如何挖掘需要
19.什么是非功能需要
20.如何描述一個(gè)需要 第四周
21.如何為需要排優(yōu)先級(jí)
22.如何設(shè)計(jì)解決方案？
23.顛覆式創(chuàng)新往往是一個(gè)漫長的過程
24.用戶的幾種類型
25.分清客戶和用戶
26.做產(chǎn)品要滿足需要的全過程
27.什么是競品
28.需要的角度來看產(chǎn)品為什么會(huì)失敗
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
章節(jié) 發(fā)布日期
1.界面與視圖介紹 第五周
2.常用組件
3.手機(jī)的傳感器
4.常用手勢
5.導(dǎo)航方式
6.加載方式
7.通知方式
8.人-機(jī)-環(huán)分析
9.拆解界面
10.Axure界面介紹 第六周
11.基本部件的添加
12.基本部件的設(shè)置
13.基本樣式
14.組合、層次、對(duì)齊、鎖定
15.交互樣式
16.頁面樣式
17.站點(diǎn)地圖和母版
18.內(nèi)部框架
19.常用到的輔助操作
20.制作簡單的線框圖
21.用例之鏈接 第七周
22.用例之部件
23.動(dòng)態(tài)面板及其用例
24.中繼器及其用例
25.變量和其他用例
26.用例的觸發(fā)條件
27.實(shí)現(xiàn)微信首頁
28.對(duì)27節(jié)的補(bǔ)充
29.實(shí)現(xiàn)微信頁面切換
30.第一步：設(shè)計(jì)解決方案，梳理功能點(diǎn) 第八周
31.第二步：梳理信息
32.第三步：梳理流程
33.第四步：設(shè)置頁面
34.1-4節(jié)圖
35.第五步：選擇一級(jí)導(dǎo)航方式
36.第六步：梳理頁面下的功能點(diǎn)
37.如何寫需求文檔（上）
38.如何寫需求文檔（下）
39.如何制作基于原型的需求文檔
卓越用戶體驗(yàn)
章節(jié) 發(fā)布日期
1.什么是用戶體驗(yàn) 第九周
2.用戶體驗(yàn)要素
3.十大可用性原則
4.如何提高易用性
5.如何知道哪里的體驗(yàn)存在問題
6.極簡主義
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
章節(jié) 發(fā)布日期
1.什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略 第十周
2.選擇什么樣的產(chǎn)品方向
3.目標(biāo)是什么，按照什么樣的路線發(fā)展
4.產(chǎn)品定位與如何獲得更多的用戶
5.如何盈利
6.如何同競爭對(duì)手競爭
7.如何鞏固自己的位置
8.可能會(huì)有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對(duì)
產(chǎn)品執(zhí)行與管理
章節(jié) 發(fā)布日期
1.如何開需求評(píng)審 第十一周
2.如何同其他團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作
3.項(xiàng)目管理介紹
4.如何做版本規(guī)劃
5.時(shí)間管理
6.產(chǎn)品生命周期管理
精益產(chǎn)品探索
章節(jié) 發(fā)布日期
1.什么是精益 第十三周
2.第一步：用戶及其問題探索
3.第二步：探索解決方案
4.第三步：推出MVP
5.第四步：推出版本1.0
6.第五步：推出內(nèi)測版
7.第六步：正式上線
8.總結(jié)一下
