說新媒體運營簡單，因為它真的簡單，最低標準不過就是一根網線，一臺電腦，一個人，然后就可以開展工作了。工作內容也就是轉轉微博，發發公告，做做小活動。保證每天有人關注，有人互動就好。是的，這就是新媒體運營最簡單的做法了。

但是很顯然，這種做法并沒有太大意義。這樣的工作，為什么要專職招聘一個新媒體運營來做？完全可以交給實習生，三方公司來做。甚至實習生都可能做的更好。那么，如何讓新媒體運營復雜化呢？

一件事情做到極簡很難，但是要復雜還不是很好辦？如果你愿意，我可以提出十幾種方法讓你瞬間不想去做新媒體運營。大方向舉例：公司競爭對手的新媒體平臺認真分析了么？業內龍頭老大的平臺有沒有研究過？現有的各個平臺是否統一規劃了？對平臺的定位和發展有一定規劃么？……小方向舉例：每天內容的閱讀率有統計么？用戶習慣研究了么？日報周報月報制定了么？應急預案提供了么？數據分析能精準么？活動開展策劃了么？……這些是一個人可以搞定的么？我個人覺得，就上面這些工作就值得組建一個團隊來專門運作，而且新手還不一定能立刻上手。

如果是做新媒體運營，那么我個人認為最重要的一定是定位。這一定位既有平臺自身的定位，也有目標對象的定位。因為新媒體運營的最終目的很明確：幫公司盈利。那么我們作為新媒體運營人員，怎么樣實現這一目的呢？最直接的就是擴大平臺影響力，增加更多粉絲。所以要從平臺自身和粉絲兩方面來定位。

平臺定位比較簡單，新媒體平臺的創立是為了做什么？一般來說不外乎

1）提升企業知名度，樹立企業形象

2）為用戶提供更優質服務

3）作為銷售渠道

4）內部企業文化傳播

5）實現個人價值

這幾點不詳細說明，顯而易見前四點基本上是企業新媒體可能具備的功能，最后一點專門針對于自媒體運營者。不管是新聞公告類，興趣特長類，甚至娛樂八卦，科技大咖，每一位自媒體運營者開創分享平臺的時候，其實已經在實現個人價值了。

主要想說，新媒體平臺的定位一定要精準。不要出現想做公司品牌的平臺，天天轉發推送段子；想做銷售渠道，每天都在發布公司新聞；本來是為了提供客戶服務，結果客服平臺經常故障。只有你做好平臺的定位，你才方便繼續進行粉絲定位，然后才可以開展針對性的運營活動。

說完了平臺定位，下面談談粉絲定位。我覺得粉絲定位的難度是大于平臺定位的，畢竟這世上最難不過人心。如果你的平臺現在有50W用戶，那么他們因為什么原因關注你的平臺？他們最想獲取的是什么資訊？他們的年齡、分布？你都可以說出來么？

肯定有人覺得這個不算粉絲定位，而要歸類到數據分析里。但是我給自己辯解一下：如果你的平臺不是自己慢慢搭建，粉絲也不是從零開始精準發掘的，而是直接空降接手平臺工作，或者暴力導入50W粉絲。這個時候，你做的這些工作，就是在定位粉絲，你需要不斷調整自己的運營策略，分析這些數據只是為了做好粉絲定位。