看到這本書，首先被它的設(shè)計吸引。這本書特別不像一本書，旁白有記筆記的地方，感覺更像公司的講義的教材。
作者柳井正先生是把管理者叫經(jīng)營者，一個優(yōu)秀的企業(yè)就是解決矛盾的企業(yè)。蘋果公司為什么這么值錢？是因?yàn)槊總€人希望手機(jī)功能足夠復(fù)雜，喬布斯解決了復(fù)雜與簡便的矛盾，所以蘋果手機(jī)的銷量一直領(lǐng)先。對于創(chuàng)業(yè)者來講，新開一家公司，要想到解決的矛盾是什么？通過什么矛盾來達(dá)成你的產(chǎn)品和服務(wù)的？經(jīng)營義的定義是取得成果的人，同時要思考自己在社會中存在的意義和使命。
只要能賺錢和賺錢很重要是兩種概念，不等同，對于經(jīng)營者是承諾兌現(xiàn)取得成果的基礎(chǔ)上賺錢，這與公司的使命有很大關(guān)系。缺少使命感和正義感的“只要賺錢就行”，將會衍生出“什么手段都行”和“只求結(jié)果沒問題就行”的想法，靠這種方法賺錢的人，并不能稱為經(jīng)營者，那樣的人，只能稱為“無良商人”。社會新聞上，總會冒出一些“不良商人”，像好多年前的三鹿奶粉事件，最近的毒疫苗事件等等，這些沒有社會底線和責(zé)任心的企業(yè)，把民眾的性命置之不理，為了錢什么事都干得出來，當(dāng)然，他們也因此受到應(yīng)有的懲罰，這樣的企業(yè)注定走不長遠(yuǎn)。
作者把經(jīng)營者分為四個角色創(chuàng)新者，生意人，領(lǐng)導(dǎo)者和為使命而生的人，所有的天賦是能通過不斷摸索和練習(xí)得來的。
我聽完這本書后，感覺作者在書中還給了我們很多銷售技巧，還是一本難得的經(jīng)營管理圣經(jīng)。盡管我們沒有經(jīng)營公司，但是在我們自己的人生中，我們也是一個經(jīng)營者，所以我們要吸取書中精髓，慢慢品味，經(jīng)營好自己的人生。
