最近越來越“神棍”了，看了太多哲學(xué)、經(jīng)濟學(xué)的書，再加上這幾年在產(chǎn)品領(lǐng)域經(jīng)驗累計，會發(fā)現(xiàn)越來越多東西是共通的。
產(chǎn)品是滿足人們“欲望”的產(chǎn)物，商業(yè)是“持續(xù)”創(chuàng)造產(chǎn)品的機制，“創(chuàng)新”只是差異化競爭的手段。
產(chǎn)品被創(chuàng)造出來就一定滿足部分人的需求，所以與其說是產(chǎn)品的競爭，不如說是對“人”的競爭，為了滿足更多人的“需求”。
為了滿足更多人的需求，對產(chǎn)品成本和營銷效率有了非常高的要求，那么商業(yè)機構(gòu)存在的價值就是降低成本和提高營銷效率，這樣才能讓更多人使用你的產(chǎn)品，產(chǎn)品被更多的人使用，當(dāng)產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)后的溢價就是企業(yè)生存的根本----“利潤”。
創(chuàng)新是伴隨商業(yè)雙生的產(chǎn)物，受制于技術(shù)和生產(chǎn)力，很多需求是暫時不能被滿足的，那么能被觀察到的需求，其實99.99%都有人已經(jīng)開始嘗試。如果這個領(lǐng)域有很多成熟玩家那么稱之為“紅海”，如果只有很少業(yè)余玩家稱之為“藍海”。那么如果要和其他玩家競爭，最粗暴方式就是降低利潤，其次就是降低成本，最后就是商業(yè)壁壘（PS：資源、規(guī)模、人力、資金、技術(shù)、專利等），商業(yè)壁壘屬于成熟行業(yè)和大商業(yè)實體，所以小企業(yè)競爭只有一條出路就是“效率”。
所以創(chuàng)新的目的是為了提高效率，而不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，因為創(chuàng)新需要消耗額外的成本，如果在這些成本不能被收入覆蓋的時候，企業(yè)就在“失血”，如果不能找到新“輸血管道”，那么很有可能的就是“關(guān)門”，所以創(chuàng)新是一把雙刃劍，我們在揮舞的時候一定要小心，不要掉下來割傷自己。
說了目的再說方法，提高效率有兩種方法：改變產(chǎn)品邊界（PS：滿足更多需求），降低成本。第一種屬于可遇不可求，因為要突破產(chǎn)品邊界是一件非常困難的事情，更多是靠新產(chǎn)品替代，第二種是可以通過技術(shù)、管理手段來實現(xiàn)的。第一種就是發(fā)現(xiàn)了“藍海”，但是一旦你建立了初期規(guī)模，后面馬上就會面臨第二種競爭。所以做企業(yè)比拼的就是“效率”，隨時做好打仗的準備！
嘗試解釋雷教主的七字訣：
1、剛性需求：越原始的需求越多人需要（專注）
2、規(guī)模效應(yīng)：越是“簡單”的東西越容易被復(fù)制（極致）
3、順勢而為：勁量不要嘗試“教育”用戶（口碑）
4、唯快不破：效率是小企業(yè)競爭唯一優(yōu)勢（快）
商業(yè)模式=收入-支出>0
雖然明白了很多道理，但依然過不好這一生！
時代在變化，機會永遠都存在，但是被發(fā)現(xiàn)，到被實現(xiàn)，到被做好，有很長的路要走。在這條路上，只能累計自己的能力，嘗試去抓住屬于自己的每一個機會。
