背景:去年由三方組成做生意，第一方提供貨源、第二方提供客源、中間方連接兩方。由于信任問(wèn)題、客源提供問(wèn)題、第一方與中間方前期債務(wù)問(wèn)題糾纏。至使最后分貨、撤資。有以下思考。
本次投資帶來(lái)意義，事后復(fù)盤(pán)習(xí)慣、錯(cuò)誤中升級(jí)、做事的結(jié)構(gòu)化。
項(xiàng)目起始考慮
目的：賺錢(qián)，給大家找事做，負(fù)罪賠償，坑蒙拐騙。
復(fù)盤(pán)各占多少，我認(rèn)為90%，90%、30%、？%
事情完結(jié)后，回憶。沒(méi)有明確目的，全靠拍腦袋。人員組成：一方長(zhǎng)期從事倒賣(mài)普通貨物提供貨源；中間方鏈接熟悉市場(chǎng)；第三方，市場(chǎng)銷(xiāo)售。人員復(fù)雜，沒(méi)有一方能夠控制全局，互相認(rèn)為對(duì)方非常專業(yè)，能夠完成被賦予任務(wù)。人員組織不合適，再好的項(xiàng)目也成不了。（一流的隊(duì)伍，三流項(xiàng)目可以成；三流隊(duì)伍，一流項(xiàng)目，不可能成功。）本項(xiàng)目三流隊(duì)伍（烏合之眾）和三流項(xiàng)目（靠信息閉塞賺差價(jià)），不可能否極泰來(lái)。
經(jīng)驗(yàn)：隊(duì)伍要有領(lǐng)頭人、可被教育者、其他跟隨者，之間盡量溝通到。
項(xiàng)目中間運(yùn)營(yíng)：
與傳統(tǒng)做法一樣，邀約有可能購(gòu)買(mǎi)的親朋好友，看貨、購(gòu)買(mǎi)，有傳銷(xiāo)強(qiáng)迫感覺(jué)。大量消耗個(gè)人長(zhǎng)期儲(chǔ)存的人脈資源變現(xiàn)，性價(jià)比特別低。采購(gòu)貨源過(guò)程，也漫無(wú)目的，客戶細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)生分歧，還是前期籌劃階段預(yù)留隱患。
分析：人員組織問(wèn)題引起不良問(wèn)題：財(cái)務(wù)掌控、貨源采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式的矛盾根源是：價(jià)值觀、人生觀的差別（不同類(lèi)帶來(lái)多元性，但階層要相近；有階層差距時(shí)，要有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位）
經(jīng)驗(yàn)：人最重要了，三流項(xiàng)目需要支撐。
項(xiàng)目結(jié)束控制：
結(jié)束散伙分拆，記憶最近、最深刻。太多的埋怨，摻雜著居多感性表達(dá)。事實(shí)不在表述
一句句陳述證據(jù)，證明對(duì)方愚鈍、卑劣、無(wú)恥；體現(xiàn)自己的純潔、善良、受害；渴求同情、幫助、申冤。
再次證明處理事情結(jié)果的拖泥帶水，無(wú)主題、無(wú)重點(diǎn)。
經(jīng)驗(yàn)：需要的是整體復(fù)盤(pán)，目的-運(yùn)營(yíng)-結(jié)果等幾方面為以后判斷做出支持；對(duì)自己做出評(píng)估不妄自菲薄，也不狂妄自大；
最重要是沉沒(méi)成本不是成本，抱著金子掉水里都要淹死、何況抱著廢鐵往水底沉。
清零是很重要的技能，背負(fù)越來(lái)越多，終會(huì)被拖死的。
整體總結(jié)：接受教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、合理評(píng)判、放下包袱、清零重啟。重中之重，認(rèn)清自己。
