首先要申明，本文觀點偏激，但不服來辯

所花時間絕對最短，并行之有效

主要針對朋友所問解疑

應用到其他行業慎重

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和老婆在costa買咖啡接到“Bwang”電話

說公司開啟新項目，做個自運營app，準備招個產品經理

說在知乎上面研究精華帖弄了套題，現在初面完篩選了十幾個

讓我找時間幫忙集中面面

我一聽頭就大了

三兩句也說不清，那我說我先寫篇文章，你照樣子再篩選下

兩三個的時候我再來吧

如何快速的面試出你需要的產品經理：

頭大的原因是什么？因為產品經理是個熱詞，近些年炒的太兇

毛都沒齊的小孩就敢自貼標簽為產品經理，開口24萬起步

我滴個神，小朋友你知道產品經理要做啥不？

而在我的概念體系中

本無產品經理的概念，如何能不頭大

從根本上講，不管是初創公司起步，還是新項目成立

產品是基于市場效益而來

而定義，并且決定進入這個市場的，往往是老總或者VP

那么你能指望招聘來一個對路對口，并且了解市場的人的概率能有多大？

如果不了解市場構成，不了解針對用戶體系

如何能做出一款所謂針對人群針對市場的產品？絕逼做不好

請允許我說，如果真能做好，也有，那么請當心他會很快離職

因為他站的高度和視覺的角度和你一樣，現在風投又這么發達，對吧

所以這是個偽命題

那么，存在即合理，現在又為什么有介么多的產品經理涅

無非不是執行者的作用和用法

也尷尬，對吧

有思想的，敢反駁老板嗎？等著滾蛋吧

沒思想的，熬著背黑鍋吧！等著滾蛋吧

問：就不能遇到個nblity的PM+obedient的BOSS組合嗎？

聽話的老板？我覺得還是滾蛋買彩票幾率更大

不過，Bwang//

如果你真的什么也不懂

并真的準備招個能堪大用的PM，準備delegate powers to him

你可能要提早準備好VP的職位，并詳讀我下面的條框

當然，只適用于當前你所說的app自運營項目，別的項目不一定

01、是否準備做背調？如果不準備的話，簡歷啥的就別看了，經歷過的也不一定適合你，因地制宜的看待當前企業、當前產品是好的PM的基本素質。

02、看手機，拎著Android手機進來的問有ipod touch、ipad沒，沒的話直接pass；就當前Android的生態來說，ios的應用好而全，別以為誰都能拿個手機過來講情懷，一個真的有功底的PM不可能沒有一臺ios設備，不然你怎么去看那些只發在ios上的nb應用？（2年內有效）

03、讓其列舉“功能印象最深的app”“UI印象最深的app”給你聽，并說明為什么，你也不懂的話就把這道出成面試題，寫下來，到時我來看。你要知道瀏覽app和自己思考app是不同的過程，也能產生不同的PM。

04、問用戶調研，問其方式方法，這點注意，只要支支吾吾的直接pass，可結合其以往項目分析也可。

05、問問PM與PM，既然你真的要招，那么還是問問他如何看待產品經理和項目經理，各自不同的工作和融合的部分

下面06和07是探底組合題，要以你當前的項目為例，才稱為探底，當然，一個不會調研的不會是好的PM，一個不提前調研的不是個好員工，哈哈哈

06、問用戶最基本需求是什么？市場有多大？行業鏈如何構成？行業發展趨勢如何？擴充的需求有哪些？還能不能再延伸？

07、問解決方案如何構成？需求優先級如何定義？技術可行性如何？有無政策、法規風險？版本如何規劃，發布路線圖如何定義？各個版本的營銷思路如何？重心是什么？

06問的是急智和積累，07為加分項，可以看成是對06的回答，你自己把握。

能06回答的讓你滿意的話，在南京6k就要是基數了，能01-06回答讓你滿意的話，10k是基數了，人家要的再少也要給足，即使才畢業也要給足

而以下三點都是非關鍵性的了，你隨便看看即可。

08、不用去把時間浪費在他所使用的工具上，即使是原型工具，我想只要能寫簡歷的人，學幾個工具不費事，重要的是招來人的思想和基本素質。

09、不善聊天的，算了pass吧，你指望不善聊天的能把握需求？能在內部溝通？

10、數據收集隨便問問，反正最后也是你看，盈利性問題別問，你自己都不知道，還指望人家知道？

就這十條吧，總的來說，一個好的PM，需要你隨時給他準備VP的職位和薪資進行調整后，再反過來指導項目與團隊，如果你真的不懂的話。