前天換了我們部門牽頭最近的一次培訓，部門的領導讓我負責聯系。這次培訓之前已經做了一半，中途到我們部門已經很無語了。我辛辛苦苦的安排行程，其他部門竟然不配合，讓我很氣餒。
五一假期之后的第一天5月2號，我得到通知，然后把本周的課程安排了一下。5月3號我把部門負責人和聯系人建了一個聊天群，把這次培訓的方案，工作安排和參考資料都重新發了一遍，還很用心的為大家梳理了一份表格，大家只要對著表格監督地市每一項都做了就行了。
5月4號去了我組織這次培訓的第一站。到達地市后發現他們很多準備工作都沒有做，海報也沒有貼，簽到表也沒有打印。我私下問了對應部門的聯系人，她說她什么通知都沒有收到，只是5月3號的中午被通知5月4號要培訓，他們很匆忙的把所有人集合了起來，沒有看到培訓方案，沒有看到培訓要求，也沒有看到過我列的那張表格。
我問了一下負責這個機構的省公司聯系人，她說5月3號中午才被通知，5月4號讓他們做怎么來得及？我深深的嘆了一口氣，什么話也沒說，心里吐槽我明明是5月2號下午通知的，她根本就么有用心去組織啊。
想想無力改變她人想法，只能接受了。我該做的都做了，該通知的都通知了，其她人其他部門不配合，我也沒有辦法。后期報告怎么辦？能寫的漂亮就寫漂亮點，寫不出來就據實寫，最后的定稿領導會拍板的，不用我操心。
2017.5.4風飄啊飄
