為何拖拉——《戰勝拖拉》

尼爾.菲奧里是美國前101空降師軍官,擁有經濟學學士和心理學學士雙學位,曾在《新英格蘭醫學雜志》、《健康》、《創業家》和其他一些大眾雜志上多次發表專業文章。

作為企業培訓師,他曾與柏克德(Bechtel)、美國電話電報公司(AT&T)及李維.斯特勞斯(Levi Strauss)有過多次合作。作為心理學家和作家,他已經幫助成千上萬的人變得更有效率,并幫助他們發揮了最大的潛能。

補充:此書為國內效率達人如戰隼等的強烈推薦讀本,并作為豆瓣等各大國內論壇網站戰勝拖延癥的的指導性讀物,如國內小有名氣的組織“戰拖會”的指導性寶典。

序言:

本書源自作者的數千名客戶和許多參與者戰勝拖拉的經驗,另外還有作者個人一些戰拖策略。

前言:

1從拖拉著到高效者

拖延者在長期循環中不斷愧疚、自責,甚至本令拖延者自身感到放松愉快的事,拖延者也會逐漸開感到煩躁始。本書旨在用一個領導者的眼光審視自己,從拖拉者轉變為高效者。

2 拖拉的新定義

舊定義:消極、情緒化、懶惰。

新定義:拖拉是由啟動或完成任何任務決策所引起的焦慮機制。(即由于焦慮而導致錯失機會)

3 即時習慣

伍迪·艾倫的名言:“艱難的活著,然后死去...生活是艱難的,你要遵守其中的紀律?!?br>

當我們出現拖拉時家人或朋友的好心叮囑,“不要懶惰”,“你應該嚴格要求自己”類似的話語,實際上使拖延者更加不安,將拖延看做懶惰的標志,心理出現消極的想法,更易陷入拖延的惡性循環。

即時習慣:一種解決深層次自我異化的策略。

益處:

1建立安全感。

2通過積極的自我對話糾正消極的態度。

3以癥狀為治療的契機。

4無憂休閑。

5建立三維思維和逆向策略。

6讓焦慮變得有益。

7逆向日程。

8建立現實的目標。

9在噴發狀態中工作。

10控制倒退

4 ?期待奇跡的轉變

書中的許多策略也許不是最新穎的和有革命性的,但是本書更加連貫,也更能使人便的樂觀。在拖拉問題上面更加的有所作為。

01為何拖拉


正文:



拖拉的征兆


六個問題認識你自己是否存在拖拉

1你是不是覺得生活就像一連串難以完成的義務?

是不是(1)經常有個很長的待處理清單?(2)總用“不得不做”和“應該做”進行自我對話?

2你的時間觀念是不是不現實?

是不是(1)沒有設置開始和結束與一個項目的時間?(2)時間觀念模糊,不知道自己的時間用在哪里?

3對自己的目標和價值是不是搖擺不定?

是不是(1)難以忠于一個人或者一個項目?(2)不清楚自己真正需要什么?

4不滿足嗎?泄氣嗎?抑郁嗎?

是不是(1)沒有在完成的事上獲得快樂,或者說甚至不去嘗試?(2)常常問自己“為什么這么做”或者“我怎么了”?

5你是不是優柔寡斷害怕因出錯而受批評?

是不是(1)做任何大大小小的事情力求完美,害怕出錯受批評?(2)總是推遲自己要完成的事項的時間來確保自己不出錯?

6缺乏自尊和自信是不是阻止你變得高效?

是不是(1)總是抱怨外在因素,害怕別人批評自己?(2)害怕出錯,讓他人說自己不夠格?

積極看待人類精神


1消極視角

“你為什么拖拉?”大多數人回答:“因為我懶。”多數人認為人需要在壓力的刺激下才能改變自己。

2即時習慣視角

“人本身并不懶,只是需要一些好的策略,如即時習慣策略來應對拖拉問題。”

3對拖拉的認識

現代醫學更加注重疾病本身, 而忽略了人自身恢復愈合機制,忽略了人積極的心態所起的作用。 ? ?

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——諾夫卡斯曼《彌合的心》、《以病人的視覺解釋疾病》就像是人們拖拉問題看做惡性的行為,忽略了如即時習慣策略這樣積極地態度對拖拉的作用。

既然人本身是積極、樂觀的,你為什么會有拖拉行為?拖拉是一種“防備行為的過敏形式”。 ?

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——丹尼斯《工作之樂》、《成功心理學》 ? 即:為了做的完美,擔心受到批評而采取拖拉的行為以防備傷害。

最嚴厲的批評者——自己


故事1

年輕的女孩克萊爾在工作中總是產生嚴重的焦慮,以致于無法繼續工作總是不斷拖延自己的任務,陷入了拖延的循環。

克萊爾從小有幾個優秀的哥哥和姐姐。父母和她的哥哥姐姐大多數情況下出于好心對她在任何事情上批評。比如克萊爾某一科沒有得A,鋼琴演奏沒取得非常好的效果,都會受到哥哥姐姐的批評甚至嘲諷。這使克萊爾從小害怕失敗,對于舞蹈、鋼琴、學習成績的優異都不是更多的出自自己的熱愛,而是“為了他們”。

時間長了克萊爾養成了一種求得完美、 不允許任何失誤的習性。在現在的工作中也總是用消極的話語與自己對話,經?;孟胧?,恐懼失敗,恐懼他人批評自己。

尼爾(作者)的策略:

· 讓克萊爾采用更多的即時習慣策略,列出平日工作時會想到的幾個消極的想法,在列出 積極地想法去替代消極的想法。

· 把注意力更多的集中在解決工作中的問題,而不是煩躁和不安的情緒上。

克萊爾的轉變:在工作和生活中減輕了對權威的反抗,完美主義的傾向和對成功以及失敗的恐懼,成為了一名高效者。

拖拉的益處


引言:在《行為理療的學習基礎》一書中我們得知了拖拉是有某種益處的。所有的我們養成的習慣的原因,都是因為這種習慣會有某些益處。即使是像拖拉這種反效率的習慣。

拖拉含有的益處可能有:

· 一件本由你自己做的乏味的任務被他人完成。

· 沒有因為拖拉而受到懲罰。就像孩童時期我們沒有完成作業,第二天去學校天氣不好或者因為自己生病就沒有去學校,最后沒有交作業。

· 想買件衣服,猶豫不決,最終衣服促銷或者過季。

· 對于開始或結束一件事情不斷的拖延,導致喪失機會,不用做出艱難的選擇。

關于拖拉的惡性循環

我們在啟動或完成一個項目的時候,上司、朋友和家人大多處于好心的鼓勵、支持和威脅,反而助使我們形成了拖拉的循環。

依賴拖拉益處的三種方法:

· 作為一種間接抵制權威的方法。

· 通過一個讓人失望、不夠完美的成績作為借口,以減輕對失敗恐懼的方式。

· 通過不盡力而為,抵御對失敗恐懼的方式。

深入拖拉模式的三種真正的原因,我們應該思考自身拖拉的問題是什么。

一拖拉可以表達憎恨

拉里的故事:拉里在一家CD生產公司當主管,他工作多年但上司一直沒有提升他的職位,他不敢公開表達不滿,害怕丟掉飯碗。便不斷的對上司安排的任務進行拖延,以“我忘了或者”、“我不舒服”為借口拖延工作。上司對它越加批評他有事越是不滿焦慮,最后找到了尼爾(作者)尋求幫助。在他的建議下,拉里轉變了一種想法,便是不再顧及對上司的不滿,而是去想“我不妨礙你就可以”、“我盡量做好我的工作”。當拉里進行這一想法轉變,逐漸地他的工作不再拖拉,顧慮漸漸減少,最后意外的得到了上司的信任和器重。

二拖拉常被用來抵御對失敗的恐懼

事實上,完美主義和自我批評是害怕失敗的主要原因。

就像之前提過的伊萊恩一樣,對于任何的事情她總是害怕來自哥哥、姐姐和父母的批評,她對于她們批評逐漸發展為,害怕其他人的批評。她不斷地在工作中進行自我批評,不斷告訴自己假如自己的這件工作沒有很好的完成,便是她自身沒有價值可言。這使伊萊恩開始焦慮,開始恐懼失敗,開始不斷地拖拉。

PS:我們追求完美,力圖事事做到盡善盡美。結果從“要么做好,要么不做”,變成了什么也不敢去做,不敢去嘗試。

三拖拉可以常被用來逃避成功的恐懼

(1)在面臨晉升和友誼的選擇時,往往會很矛盾。

中學的時候,多蘿西學習的成績開始不斷變好,但她卻發現她的舍友們并不為她感到高興,她們寧愿大家一起唉聲嘆氣自己又考砸了,也不愿慶祝自己學習變好,為了友誼多蘿西開始在做課外作業時猶豫不決,開始拖延。

(2)在成功的完成一個項目時,意味著更多的、更痛苦的,阻礙成功的因素。

就像調崗、招新工作或償還學債等。

(3)成功意味著提升到有更多要求的職位,從而擔心在未來的某個時刻自己終將落敗。

例如“撐桿運動員綜合征”。當你為一個目標非常努力,如跳過16英尺的撐桿跳,你迫于壓力和期望不斷努力,最終在比賽中跳過16英尺,但你并不覺得高興,因為高度又升到了16英尺6英寸。

策略:我們應該如何做?

1改變對自己的自我厭惡,扔掉“我很懶,需要別人帶著我”這樣的想法。

2增加自己在日程安排中休閑的時間,增加完成任務后對自己的獎勵,讓自己更加的負責。

即時習慣策略會使工作和生活更加舒心、讓閑暇時間的快樂和質量了高于拖拉所帶來的高度。

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