周二，這一天如果我沒有交上交期表一定會在電話郵件里面死命催你，但是這一天上午都沒有動靜。早上八點的時候羅生還特意打電話讓我過去會議室，到會議室的時候就只看到鐘先生在開電腦，羅生在旁邊站著，我同羅生打了聲招呼，很想問鐘生是不是要問系統(tǒng)自動回復(fù)交期的事情，很奇怪的事居然是鐘生直接走出了會議室，只剩下我跟羅生開會。羅生說需要我解釋一下那個P7－P8跟進(jìn)表。我知道我這個表還是挺有用的。其實很簡單，我的表格中已經(jīng)匯總了欠出貨數(shù)欠生產(chǎn)數(shù)，也詳細(xì)列出了每天每個編碼的生產(chǎn)情況，以前我只會做簡單的表格，現(xiàn)在運用公式每天很輕松的用不到十分鐘的時間就可以把表格完成，把資料匯總。以前我根本做不到，覺得自己每天都是在自己幻想中的世界生活，幼稚得像個小孩子。我同羅生解釋了一下我這個表里面的東西之后羅生看著我的眼神算是滿意的，覺得我還是可以的吧。雖然我已經(jīng)決定辭職了，但是對我做的工作還是挺認(rèn)同的。
從什么都不懂，經(jīng)常晚上加班到九點半，被追貨罵到哭，用各種方式嘗試用最快的方法來匯總跟跟進(jìn)訂單，從低聲細(xì)語追統(tǒng)籌交貨到說話聲音底氣十足，別人敢吼我的時候絕對會吼回去，氣勢上絕對不可以輸人，懂得使用各種方法逼人交貨，從單純小蘿莉變得有點點腹黑。
其實還是挺喜歡這樣的自己。發(fā)現(xiàn)自己原來也可以成為一名女戰(zhàn)士，自己也是可以獨立去完成很多事情，也知道如何求助。團(tuán)隊在這個時候顯得很重要。
兩年的時間讓我成長了很多。很多事情一開始就是一個壞的開始，但是如果我們多用各種方法方式去解決，也許后來事情解決了，也許沒有朝好的方向發(fā)展，但是努力了，知道了前因后果，給自己積累了經(jīng)驗，下一次遇到類似的問題處理起來就很順手。
下午的時候還跟客戶開會，馮生也來了。主要就是談新產(chǎn)品的交期。馮先生說要五月中交貨，袁師傅反駁不同意，要求系統(tǒng)將新產(chǎn)品更改為次序最優(yōu)先再說。雖然對方是我們最大的客戶，但是袁師傅一人對三人一點也沒有處于弱勢。首先，知己，他很清楚自己生產(chǎn)內(nèi)部的情況：人員，產(chǎn)能，工作時長，流水線正生產(chǎn)數(shù)，原材料的供應(yīng)量，根據(jù)以上綜合出自己可以交出多少貨，為什么不可以完成客戶要求的交貨數(shù)。其次，公司對他很信任支持，賦予了他很大的調(diào)動生產(chǎn)的能力。第三點，自信，很強勢，也很會為人處事，而且自己解決不了就會找上級尋求幫助，而不是自己扛著。
我覺得第三點很重要，這也是老板跟客戶賞識他的原因。他很清楚自己 工作，知道存在什么問題，知道自己應(yīng)該跟人說我要什么，我需要你們怎么做。
記得高曉松說過為什么王菲是天后，其實不止是因為她歌唱得好，還有就是她給自己挑選的團(tuán)隊很厲害，還有她很明確跟人說我要唱什么樣的歌。這比別人給你什么你接受什么的強多了。至少主動權(quán)掌握在自己手上。
我們通常都說做事要主動，就得清楚自己是什么有什么，要什么，還要多說說你的要求和計劃，最后希望目標(biāo)什么時候可以完成。做到這些，基本上你就離你的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步。
