? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?非財務經理的財務管理
業務部門經常抱怨,財務報表就是一堆數字,如何才能迅速看懂報表?
財務部經常要求業務部門按規章辦事,但規章制度看上去都很死板,甚至會阻礙業務,如何才能打破這種僵局?一個個財務指標到底是什么意思?跟我有什么關系?
公司要降低成本,具體到每個部門要怎么做啊?
每年都要做預算,都是財務在玩數字游戲,他們直接做了不就好了,為何非得讓我們天天編數字把戲?
齊磊老師的非財課程收益:
3張報表——提升財務分析水平:透徹理解財務報表要素,深入分析財務報表;
2個模型——強化財務思維能力:建立清晰的成本及運營控制意識,強化現金流管控;
1個工具——運用預算管理抓手:全面預算管理作為主要運營控制與戰略執行工具,全面深入了解預算編制、預算執行、預算分析,真正實現北斗衛星導航功能。
全程案例教學,通過講師提問、案例討論分享、深度點評,讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維,掌握財務管理技能。本課程創造性的把基礎財務、業務財務、公司戰略、工作計劃、全面預算管理融合在一起,快速幫助學員深入了解專業財務、運營財務、真正建立戰略財務思維,幫助企業突破管理瓶頸。
下面為齊昊老師部分課程大綱
第一模塊:從報表開始,走進財務的世界
全面認識企業的“駕駛儀表盤”
統一的目標:財務與業務有共同的目標,相互合作,為企業創造價值
統一的語言:財務會計是實現二者溝通的商業語言
全價值鏈服務:財務對運營各環節都起著支持作用
讀懂企業的“儀表盤”,走出財務數字迷宮
企業的“成績單”:利潤表
企業做的怎么樣?
利潤是如何形成的?
影響利潤的因素有哪些?
企業的“家底”:資產負債表
錢是誰的?
錢從哪里來?到哪里去?
財務結構是否合理?有何風險?
企業的“錢袋子”:現金流量表
企業的錢是怎么花的?
現金流中隱藏著什么風險?
公司各項經營活動如何在報表上反映?
情景模擬:大家試試做會計
第二模塊:輕松學會財務分析,透視企業運營之道
一、公司財務分析的核心思路——圍繞運營展開
二、營運資本分析法
跨國公司的營運資本分析方法
企業發生資金周轉危機的原因與對策
重點講解,突出資金效率的重要性
使用營運資本工具對財務報表進行分析
如何控制風險,提高資金運作效率
財務比率分析法
華為的四看分析法
杜邦分析模型
三、財務杠桿: 如何擴大股東回報
第三模塊:量本利分析,控制利潤的黑洞
有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1、會計角度成本報表的表達
2、從管理角度認識成本的表達
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負責
1、成本管理管什么
2、量-本 -利分析模型
3、誰對成本的管理和控制負責
三、有效的進行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點
3、成本控制成功的關鍵因素