一、流量就是力量、是杠桿
?做個人品牌有幾年了，只是一味的發(fā)布些原創(chuàng)內(nèi)容，可惜的是居然從來沒有訂下每月、每年在每個平臺上應該達成多少粉絲數(shù)量的目標，對渠道管理沒法再松散了。從9月才算正式統(tǒng)計起來，實在有點慚愧。重新梳理之后發(fā)現(xiàn)在10個平臺上粉絲總和有將近5萬名，給自己定了幾個目標里程碑，要快速幫助5萬、10萬、50萬、100萬、500萬人。工作是為了實現(xiàn)自我核心價值，那么同樣用心完成的作品，為什么不一次性分享給更多的小伙伴們呢？人之所以不善用杠桿是因為懶得動腦子思考呀，共勉之。
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二、就算你寫了目標，只有相信它才會實現(xiàn)
9月起，我在理財智囊群（報名理財課程后會邀請加入）發(fā)起了每個群友在群名片上填寫理財目標的小活動，受到大家熱烈歡迎。而我本人也是第一次公開財務(wù)目標，寫上了月收入突破5萬。原本以為這是多年后才能實現(xiàn)，9月30日當天，月收5萬達成。心中不僅感嘆，原來，這只是一個小目標而已呀，于是毅然把目標改成了月收入10萬。巧合的是，看到秋水老師前不久也建議好友小荻老師，勇敢的給自己定個小目標，月收5萬，小荻老師也同樣實現(xiàn)了！！！
?這個小插曲的發(fā)生，讓我意識到，你的理想收入真的可以從一個想法落地開花。只有你不敢想，沒有你實現(xiàn)不了的。回憶了這幾年，我很清晰的記得2012、13年時候的我，是很激進有活力有上進心的。從2014年到現(xiàn)在，不知道怎么的，總是走兩步退一步，連身邊朋友都在不停給我鼓勁，希望我步伐再堅定快速一些。
原因可能很多，歸根究底，就是我開始有些安于現(xiàn)狀、自我設(shè)限。對于寫下來的目標有懷疑、很搖擺不定。總是滿足于實現(xiàn)那些容易的、小小的目標，不太相信大一點的目標NOW就可以成真。內(nèi)心似乎有2個自我，一個是很嗨的在think big，另外一個總是讓自己think smaller and smaller。害怕再一次成功，害怕把一件更大更有影響力的事做成，本質(zhì)也是在害怕失敗，是人內(nèi)心自我保護機制在搗鬼。我需要時刻提醒自己，希望那個勇敢、堅韌的袁春楠不再走神，能不受雜音影響，堅定相信自己腳下的路。
三、從管理團隊中不斷學習，反哺團隊?
21世紀，是資源整合者的世界，我作為一個大腦思考勞動者，除了產(chǎn)生自我價值，更應該創(chuàng)造并分享工作機會 ?。
7月加入Toastmaster之后作官員后，3個月時間對于團隊管理小有收獲。作為脫離企業(yè)的自由工作者，要想做大做強，早晚都要走管理路線，而我在管理方面幾乎是零基礎(chǔ)，所以加入某個公益組織，邊實踐邊把收獲到的經(jīng)驗用于做自己的事情算是個低成本捷徑。
以前不懂得怎么管理，怎么分配任務(wù)，凡事都想自己完成，不知道怎么操作的就被長時間扔到了一邊。?現(xiàn)在不同了，9月組織了幾次團隊上門整理工作，客戶評價都很不錯，讓我很有信心持續(xù)發(fā)展。以倍數(shù)增長的團隊力量當然比身單力薄的個人力量大的多，團隊合作能完成更多項目，同時每人都能從中獲得體驗式成長。
管理能力和經(jīng)驗是可以靠后天快速積累的，你越強大，越容易吸引更多人聚攏，不怕沒人手，怕不懂得怎么運轉(zhuǎn)團隊。敢于突破，蔑視困難，反而會享受管理的帶來的樂趣。
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四、升級版的自我管理法
9月去了幾趟圖書館，翻看各種雞血達人的書，其中一本讓我印象深刻。?知名演講高手艾力寫的《你一年的8760小時》，這讓我對自己的日程本極為慚愧，開始大幅改版，把每日計劃做了新調(diào)整，每一天都利用小時制，科學分配時間，期待每一天都能過的更高效。
月度計劃手繪版已經(jīng)成了固定習慣。?
手繪每周總結(jié)再次改版，從周總結(jié)改名為春楠靜思，同時升級文具，利用碎片時間練練字，整個畫面更加美觀、生動了。很多小伙伴通過公眾號看到我的定期分享都很喜歡，也有不少人加入到手賬或每周總結(jié)的隊伍中來。
