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第一次參加志愿活動，就是在好爾公益。活動總結的時候，一個墩實的小伙子風塵仆仆的趕過來，很少言語，只真誠的看著大家。后來才知道，他就是好爾公益的負責人張少輝，圈子里人稱二少。
一早趕到約談地點地壇公園，二少也剛下自行車，一件白T恤，前胸后背都濕了。原來他知道我離地壇公園不遠，就特意選的這地兒。我方便了，他自己卻飆了一個半小時的自行車。這樣的無私貼心，真讓人感動。
趕鴨子上架
丙超：很榮幸跟領導見面，呵呵，你是我采訪的第二個公益領袖。
二少：我不能算公益領袖，我跟他們不一樣。
丙超：怎么不一樣，好爾公益在圈子里不也小有名氣嗎？
二少：沒法跟人家比，我不是團隊創始人，入行時間也短，即使擔任負責人，也是原領導層崩盤了，自己被“趕鴨子上架”，不得已而為之。
有人的地方就有江湖，有江湖就有故事
丙超：說說過程吧。
二少：說起來很有戲劇性。我是從農村走出來的，最開始對公益沒有一點概念。后來一個失獨家庭的悲慘遭遇讓我對失獨這個群體引起了關注。那時隱隱約約感到，不少弱勢群體心中都有隱痛，想找人訴說，又心懷疑慮。
09年到北京后，一直為生計奔波，13年才開始參加一些公益活動，但只是普通志愿者。15年因工作關系去了好爾公益的發起公司——北京非凡水魔方科技有限公司，才開始真正進入這個圈子。當時一個姐在公司專職打理公益團隊，我除了正常工作，也被領導安排幫幫忙。。
丙超：領導層怎么會突然崩盤呢？
二少：原因很復雜，我不完全了解，也不方便說。只能講公益團隊也是團隊吧，有人的地方就有江湖，有江湖就有故事。很多故事，到底經歷過什么，只有核心幾個人知道。我們看到的，也許只是世界的一角。
二少的來歷
丙超：就這樣突然接手團隊？
二少：對，剛開始只是接線上活動，想的也很簡單，把這事搞差不多就不管了，我還是干我的主業。取二少這個稱呼，就有這層意思。我名字里不有個“少”字嗎，前面加個“二”字，就是想告訴大家，我沒有權力欲望，我就是老二，我只是幫幫忙，敲敲邊鼓，幫老人搭把手。
但領導層一崩盤，線上就沒人了，前面也沒有老人帶了，這時才被迫搞線下活動，開始帶團隊。當時想法很簡單，團隊成立幾年了，不能說塌就塌了，至少不能塌在我手里。
困難重重
丙超：中間有很多困難吧？
二少：真是很難,剛開始完全沒有經驗，第一次帶隊去天云康復中心，一個人不認識，還不能跟別人說，真是硬著頭皮上。后來陸續參加了一些公益培訓，才一點點學怎么策劃、怎么管理。
經驗少還不算什么，最主要是生活壓力。今年我從原公司辭職了，找新工作的時候，因為擔著這份責任，選的面很窄，經常出差的不能找，周六日經常加班的也不能找。目前進的這個公司已經是第三個了，剛開始上班，還沒敢把自己負責一個公益組織的事告訴領導。
丙超：為什么？
二少：因為人家雇傭你，就希望你一門心思把工作干好，你干公益，特別是負責一個公益組織，必然要分散精力。現在社會上對公益的認同感還不是太高，這都是很現實的矛盾。話又說回來，我已經習慣了。做公益本來就是壓力很大的事情，不管做到什么程度，總有人不理解。很多事情就是這樣，知道的人不需要理解，不知道的人永遠不理解。
感悟細節
丙超:確實太不容易了，想過打退堂鼓嗎？
二少：想過，特別是剛開始的時候。因為搞公益很難，但價值感有時并不是想象的那么強，甚至有時你會覺得，他們并不是特別歡迎你。但去年春節前的一次活動給我很大觸動。那次因為臨近春節，去的志愿者很少。看我們就來幾個人，幾個大一點的孩子就不止一次地問：“就來這幾個嗎？其他人什么時候來？”這不就是我們的價值嗎？
丙超：這群孩子很特殊，很多想法是藏在心里的，這句話確實道出了他們的心聲。
二少：經常搞活動，最大的啟示就是要關注這些細節，不僅要關照服務對象，還要關照志愿者。
丙超：舉例說說。
二少：比如到養老院，總長只能一個半小時，陪老人也就45分鐘左右。因為你呆長了老人大小便可能都不方便，有的老人興奮時間長反倒不利健康。你還要照顧到不同老人的特點，有的老人很健忘，上次談的內容，我們能續上，他們不行。有的老人很善變，這次說某個話題還好好的，下次再說他可能就發火。這些細節都需要去觀察、領悟和把控，有的要及時告訴志愿者，不能讓志愿者受傷害。因為沒有良好的公益體驗，有的人可能去一次行，第二次就不會去了。
丙超：這些細節很考驗人，也只有深入進去才能感悟到。
二少：對，活動越多越感覺差距大，越感覺自己渺小，越感到自己做得很不夠。
不是一個人在戰斗
丙超：團隊建設現在處于什么狀態。
二少：管理團隊非常承擔，不少領隊你跟他交待一句就行了，他會給你做得好好的，完全不用再去提醒或監督。但整體講，我們的層次還不高。主要是人力精力不夠，能力提升不夠。我們要實現的目標是扁平化、去中心化，即使核心人員離開也不會受影響。距離這個目標，我們還有不小差距。
也許是我太笨吧
丙超：中間接手團隊，大家就這么信服你，有什么秘訣嗎？
二少：我真不知道，也許是我太笨吧。我就是踏踏實實干，就是付出，就是把自己的身子放低。做的這些事，每個人都看在眼里，都知道你的不容易。
丙超：是啊，組織中有一個能夠犧牲奉獻不斷付出的人，有什么理由不去敬重他，不樂于跟他合作呢。
二少：團隊內部合作還行，團隊之間合作就難得多了，有些也不敢跟它合作。你是草根，人家是專業。各方面優勢都比你大，有時合作一個項目，看到好苗子，人家就逐人私聊做工作，把人挖走了。我們的格局是應該放開些，但我們也要發展哪。公益需要的是個性化、多樣化，需要的是存異求同、協同發展。再火再牛，很多領域你還是涉及不到的。每一個草根組織都有他的價值，都有它存在的必要性。所以現在方方面面的壓力真的很大，害怕團隊出問題，很謹慎，如履薄冰。
丙超：支撐你堅持下來的原因有哪些？
二少：細想想，有很多：
一個是承諾。主要是對團隊骨干。公益路上風雨相伴，是我們彼此間的一個承諾，我不能虧了這幫兄弟。
另一個是感恩。主要是對團隊的老人，包括原先的管理層。他們都在默默關注著團隊的發展。有時在群里問個問題，就有老人來答復，很多人我可能見都沒見過。他們可能沒參加活動，但他們也在付出，支撐作用是不可低估的。對他們，雖然在群里我沒說過感恩、謝謝，但我確實非常感謝他們，這是發自肺腑的一句話。
再一個是突破。舉個例子，好爾公益登山隊，一次來了一個農大的女大學生，有恐高癥，還是第一次登山，我們就鼓勵她、幫助她，最后登頂的時候她特別有感觸，說這確實是一次突破之旅。就我個人而言，這一段逼著自己往前走，也突破了很多。我原先是個只要有人站出來自己就不會出來甚至往后縮的人，想一想一路走過來自己能力的提升，心靈的成長，還是很值的。
最后是升華。做公益你會遇到很多正能量的牛人。像我們組織有一個環保志愿者，酸奶沒喝干凈，他每次都要接點水把酸奶喝得不點不剩。一次兩次看到你可能會吃驚，看多了就會由衷敬佩。類似的牛人還有很多，總之你看到的多是人無私的一面、善良的一面，細心的一面。這些人會讓你感動，讓你舍不得離開他們。同時，他們也會支撐你、同化你、升華你。細想想，我們啥也沒做，不就是陪陪老人孩子、撿撿垃圾嗎？但當你把公益當成習慣，當你身處在公益人中間，不知不覺你就能實現很大的升華。
旗不能倒，但我不知道能扛多久
丙超：會一直堅持下去嗎？
二少:在負責人的位置上，我已經堅持十個多月了，說實話再讓我堅持十個月，我不一定能做到。我現在只是扛這個旗，旗不能倒，但我不知道能扛多久，能堅持多久，累啊！
我現在考慮最多的依然是團隊的發展，要增加技術含量，進一步的秩序化、整理化。但我還是希望老人能多回來幾個，給我一段空余的時間，讓我把自己的工作做好，也對公益有個透徹的思考。
丙超：非常理解你，只說一句話:“加油吧，二少!”
其實，理解和加油并不能代表我心意的全部，但再說點什么，總覺得又不夠妥帖。二少與掛掛等其他公益領袖的不同，不僅僅是半路出家、趕鴨子上架，直到目前，他還沒有成家，事業也遠非發達。所以在公益之外，他這種生活和事業的壓力遠非一般人能夠想象。在這種境況下，他能夠挑起重擔不易，能夠堅持這么久更是不易，到底要不要堅持和要堅持多久，更不是外人所能置喙。
但在我們的談話中，我至少解開了兩個謎團，一個是一直堅持的他到底有什么特質？另一個是公益到底有什么魔力？二少是84年生人，說實話，這個小老弟值得學習，讓人敬佩。魯迅先生曾經說過：中華民族自古以來就有埋頭苦干的人,就有拼命硬干的人,就有舍身求法的人,就有為民請命的人……他們是中國的脊梁。在二少的身上，我隱約看到了這些美好的特質。我們還不能說二少們就是中國的脊梁，但在他們身上，我們確能夠看到中國的希望。
我相信，一切安排都是最好的安排。老天很公平，她不會讓這么難的經歷白走，也不會讓這么好的人吃虧。
我理解，公益團隊也好，登山隊也好，所體現出的精神，都代表著一種中華傳統文化中良性因子的回歸。這種回歸現在可能像二少說的，認同感還不是那么高，但卻是一個不可逆轉的潮流和方向。而二少們，就在潮頭，就是引領。所以，我相信，艱難只是一時，他們的光明，在前頭。
