國內(nèi)某商學(xué)院組織EMBA學(xué)員去斯坦福商學(xué)院游學(xué)，其中一堂課是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）的。有學(xué)員聽完課后問教授：“如果只讀一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書，您推薦哪一本”？
洋教授在黑板上寫下一個(gè)書名：Tao Te Ching, by Lao Tzu（老子《道德經(jīng)》），然后微笑著說，“你們跑這么遠(yuǎn)的路來聽我講課，而我要讓你們回到兩千六百年前的中國去聆聽這位智者的聲音”。
這位教授的觀點(diǎn)頗有代表性。近一二十年來，國外的領(lǐng)導(dǎo)力理論著作中，《道德經(jīng)》的提及和引用率越來越高。
隨著領(lǐng)導(dǎo)力研究的深入，學(xué)者們更加注意到老子思想的重要和獨(dú)到。當(dāng)“英雄主義領(lǐng)導(dǎo)”越來越受到質(zhì)疑時(shí)，非英雄、甚至反英雄的領(lǐng)導(dǎo)品格越來越受到重視。
《道德經(jīng)》要確立的就是一種反常識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人格——一種以消極為手段以積極為目標(biāo)的人格，一種輕效率重效果的行為方式。老子提醒人們，不要做那種看似積極有為實(shí)則輕舉妄動(dòng)的“妄人”，所謂“妄人”，就是那種“消極的積極者”，真正有成色的人，總是懂得什么是“積極的消極”。
在老子看來，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者（他所說的“圣人”），聚集能量遠(yuǎn)比獲取權(quán)力重要，獲取資源遠(yuǎn)比滿足支配欲重要。
如何聚集能量、獲取資源呢？最有效的方式是成為能量和價(jià)值的洼地。“江海所以為百谷王者，以其善下之”。成為王者的手段就是處眾人之所下。地低成海，人低為王。
在他看來，水之所以代表“上善”（“上善若水”），就是因?yàn)樗吞幎皇峭咛幾摺＃ā八f物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道”）
最重要的是：
“處下”不僅是一種意愿（愿意“下”），更是一種能力（“善下之”）。換言之，“處下”既是一種心法，也是在這種心法下長期修煉而成的技法。
國內(nèi)某著名企業(yè)家給我講過一個(gè)他如何處理一個(gè)手機(jī)短信的小故事，這個(gè)故事相當(dāng)生動(dòng)地體現(xiàn)了善下之的智慧、心法和技法。
前不久，我在得到專欄《伯凡·日知錄》的一期課程后面把這個(gè)故事的開頭作為一個(gè)小問題留給大家，引發(fā)了同學(xué)們很大的興趣。有不少人還私信詢問我答案。得到專欄《劉潤五分鐘商學(xué)院》的劉潤老師也一再發(fā)信息問我最終的答案到底是什么，所以今天還是把“答案”告訴大家。
這個(gè)問題源于一個(gè)真實(shí)的故事：這位國內(nèi)著名的企業(yè)家，有一天收到了另外一個(gè)著名人物的短信，這條短信是對方誤發(fā)給他的。考慮到這兩個(gè)人都很有名氣，所以我在此就不提兩個(gè)人的名字了。
根據(jù)短信內(nèi)容來看，這顯然是發(fā)給一位女性的，而這位女性并非發(fā)信人的妻子，但是短信的內(nèi)容卻比較私密，甚至可以說有點(diǎn)“香艷”。大家可以先設(shè)身處地的考慮一下：如果收到這樣一條短信，你怎么辦？
無意中窺見了別人最隱私的信息，尤其是這個(gè)人身名顯赫，位高權(quán)重，你除了覺得尷尬，還會(huì)覺得有些恐懼。處理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致難以消除的隔閡，不僅友誼沒了，對方還會(huì)心生嫌隙甚至怨恨，后果不可預(yù)期。
無意中得到這樣的把柄，其實(shí)是一筆可能埋下禍根的負(fù)資產(chǎn)。如何剝離？而且在剝離過程中不弄巧成拙，以致不僅沒有剝離反而讓這筆負(fù)資產(chǎn)越來越重？這都是頗有挑戰(zhàn)性的難題。
面對這種情況，如何用一種最恰當(dāng)?shù)姆绞交鈱擂危酉叮寣Ψ匠浞指惺艿侥愕纳埔猓X得你值得信任。處理得好，甚至可以增進(jìn)彼此的友誼和信任。
這位企業(yè)家（我們就稱他為W先生）收到短信后，第一反應(yīng)是：在沒有想出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法之前，不能輕舉妄動(dòng)，否則只會(huì)讓事情更加糟糕。他相信，再過一段時(shí)間，對方肯定會(huì)給他再發(fā)一條短信。
果然，幾個(gè)小時(shí)后對方又發(fā)來了一條短信，內(nèi)容是：“對不起，我剛發(fā)錯(cuò)短信了”。
問題依然存在，甚至變得更加棘手，因?yàn)閷Ψ绞窃诟嬖V你，他知道短信發(fā)錯(cuò)了，而且知道發(fā)錯(cuò)給誰了。
W先生回想他們兩人最近一次見面是在什么時(shí)候，談過一些什么內(nèi)容。他想起他們兩個(gè)人一個(gè)多月之前碰過一次面，當(dāng)時(shí)他告訴對方近期要到海外去考察投資項(xiàng)目。
他突然有了靈感。
在繼續(xù)等了十個(gè)小時(shí)之后（這是一個(gè)真實(shí)“時(shí)差”的時(shí)間），他給對方回復(fù)了短信。短信內(nèi)容是：“XX兄，最近我在國外考察一些投資項(xiàng)目,這幾天我在西非的乍得，這里通信條件很差，不知道什么原因，我每天收到的短信都是亂碼。我這會(huì)剛醒來，發(fā)現(xiàn)你給我連發(fā)了兩條短信。因?yàn)槎绦艁y碼，我看不到具體的內(nèi)容。你一定是有重要的事情。現(xiàn)在我不在國內(nèi)，我把我秘書的聯(lián)系方式發(fā)給你，你可以先找他，他會(huì)全力以赴去辦理”。
然后他就認(rèn)認(rèn)真真、詳詳細(xì)細(xì)地給出了秘書的姓名，座機(jī)號(hào)，手機(jī)號(hào)和電子郵箱等信息。他在后邊又說道：“如果你不能及時(shí)聯(lián)系到他，你還可以找另外一個(gè)同事”，接著又是這位同事的一長串聯(lián)系方式。
末尾，他寫道：“一個(gè)星期以后，我就回國了，到時(shí)候我一定登門拜訪您。”
這是不是一個(gè)高明而卓有成效的回復(fù)？
?看似是一次危機(jī)事件的臨時(shí)應(yīng)對方式，其背后其實(shí)是一種個(gè)人能力的體現(xiàn)，即我在得到《伯凡·日知錄》專欄中講到的Phronesis的能力，一種實(shí)踐的智慧，隨機(jī)應(yīng)變的智慧，更是老子所講的“善下之”的心法和技法。
