管理者必備之書
書籍《逆向管理》作者埃米尼亞·伊貝拉<作者簡介當當上有>
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001誰都不是一個天生的領導者，我們大多數人在職業初期都只是一個關注目標任務是否完成，人是一個不容易滿足的動物，所以，大家都期望能夠得到更多的發展，向上或者向深處發展。向上發展就是我們從做事者變成一個領導者，在向上發展的過程中方法不對，就會事倍功半。如果采用《逆向思考》中的“先行動后思考”，那么恭喜你找到了一個鍛煉領導能力的捷徑。
002為什么管理者需要“先行動后思考”的行為模式？
一名優秀的領導者，需要學會自省反思，知道自己想要什么。對于剛成為管理者的人而言，需要更多的管理新經驗來反思，獲得解決策略性問題的辦法，因為之前他們都只是作為下屬在努力的工作，卻沒有用領導者的思維看待和思考問題；對于已經成為領導者的人來說，天下武功唯快不破，領導者掌控事情發展方向的能力需要他們能更快的獲取新的經驗，更快的涉獵領域，才能使企業在劇烈的競爭中生存下來。
003不知道你是否記得曾經在某個時候某個場合你抱怨你的領導怎么這樣要求下屬的你做事？我記得，在剛開始工作的一年里，在領導給我下達任務要求的時候我十分不理解，明明按領導要求的那樣做就是浪費時間和精力。但現在的我通過如逆向管理的換位思考方式，試著更多的站在領導者的角度去看問題，去分析問題，明白了領導當初安排的初衷。
現在的生活是由過去的努力決定的，未來的生活是由現在的狀態決定的。把這句話用在經驗上也是同樣的道理，過去的經驗只能決定你現在的成就，而新的經驗卻能促使你變得更加優秀。優秀的領導者注重過去的經歷，更懂得快速反思新經歷的重要性。
