“譯”是一項創造性的語言活動，具有很強的實踐性。不通過大量的實踐而要提高翻譯能力，無異于想學游泳卻又不下水一樣。
道理，相信大家都懂，但能做到的，很少，我也一樣。工作了，自由時間相對變少后，幾乎沒再認真去翻譯多少文章了。
但今年，我是下定了決心，務必踏踏實實去這項工作。因為，要想切實有所提高，沒有捷徑可走。
碩士階段的導師是學界知名學者，著作等身，精通日文，翻譯過不少日文大部頭書籍。他曾對我們說，若要真正掌握一門外語，對一部小說反復做足6遍翻譯，足矣！
以英文為例。先做3遍英譯中：找一部已有優質譯本的英文小說，花功夫，先將它翻譯成中文，然后認認真真、仔仔細細把自己的譯文同優質譯本作對比，思考人家為什么這樣翻，自己為什么做不到？是理解不到位，還是表達不漂亮？然后對癥下藥，朝薄弱點開攻。同時，也要認真做筆記，積累經驗。第1遍，往往耗時頗多，一年半載的，都不稀奇。但是，做任何事，總歸是先慢后快的；隔上一段時間，再去翻第2遍，翻完再重復第一遍的工作；隔上幾個月后，再做第3遍翻譯，重復上述工作。直到你的譯文能無限接近優質譯本。
只要你前兩遍的功夫做扎實了，第三遍，多數人可以做到接近譯本水平。接下去，你再開始去做3遍中譯英。拿著第三遍得到的中文譯本，認真將它翻譯成英文。方法和前面中翻英時一樣。
導師說，這就是他的日文達到爐火純青地步的秘訣。
對此，深信不疑。初學翻譯，對比學習，是無法跳過的一步。
初學翻譯，一方面可多讀些英漢對照類閱讀材料或有漢語注釋的英語讀物；另一方面還可根據譯文類雜志上提供的某篇譯文的原文出處去查找到相應的原文，繼而進行對照翻譯。通過對比分析，可以找出自己的差距，學習和吸收他人在理解原文精神和翻譯表達等方面的長處，促進翻譯能力的提高。
我在前幾次文章分享中提到，今年，將按經濟、政治、熱點、環境等專題的形式，分類進行翻譯練習。這樣，一來可以掌握各領域的專業表達，同時，又可以通過做翻譯，來擴大自己的知識面。多各行各業多少都能有所了解。
本月起，開始練習經濟商業類翻譯。
有譯文的英文素材哪里能找到呢？大家可從《經濟學人中文網》和《財富中文網》上下載。我自己主要在《財富中文》上，下載中英文對照的文章來做練習。
昨天，完成了第一篇英漢翻譯。是美國一位CEO解析蘋果公司如何能立于不敗之地的文章，譯者是《財富》雜志很有水平的一位編輯。
文章觀點新穎，很受啟發，值得一讀。文中詞匯、表達、背景知識，我也都認真做了筆記。
對我來說，翻譯經濟類文章，詞匯不是問題，難度在于，背景知識儲備不夠，理解就會比較吃力，翻譯成漢語，表達就不夠地道。
為了彌補不足，我每天想抽出點時間來，去閱讀中文報刊的經濟板塊，讀多了，表達也就更專業些。
下面，附上英文原文及譯文，譯文部分，我的翻譯在上，報刊編輯的譯文在下。
大家可以參考閱讀、翻譯、學習。
我的翻譯，做得有多糟糕，對比完就知道了。不過這更是鞭策我去努力。但是，我想，堅持三個月后，等經濟知識更豐富，翻譯的效果就不會是這樣了。所以，不斷提高。
愿2017年，我們都能朝著自己的目標，一點一點前進。
The launch of Apple’s iPhone, announced 10 years ago this month, is a classic example of technology disrupting an industry. It endedNokia’s dominance of the mobile phone market and created the first smartphone worthy of the name.
十年前的本月，蘋果公司發布iPhone手機，成為通過技術創新顛覆一個行業的經典例子。iPhone的推出，終結了諾基亞主導手機市場的局面，成為首部名副其實的智能手機。
本月蘋果iPhone迎來了它的十周歲生日。在這個處處以講“顛覆”為時髦的年代，可以說iPhone是通過科技創新顛覆一個行業的最經典案例了。iPhone的推出迅速終結了當年諾基亞在手機市場的主導地位。它也是世界上第一部名符其實的智能手機。
It is typical of the so-called ‘Fourth Industrial Revolution’, a theme of the World Economic Forum meeting starting on 17 January. This revolution is being defined by the vast increases incomputer processor power,storage capacity and Internet connectivity that we are experiencing.
iPhone也是“第四次工業革命”的一個典型。第四次工業革命是1月17日開幕的世界經濟論壇的主題，它以大幅提升的電腦處理能力、儲存容量、網速為主要特征。（調整語序問題）（積累專業表達）
iPhone也是“第四次工業革命”的一個典型象征。所謂“第四次工業革命”，指的是計算機處理能力、存儲容量和網絡連接能力的巨大增長。它也是在1月17日開幕的世界經濟論壇的主題。
Apple is harnessing this technology and the iPhone’s launch was a key point in the revolution. But long-term success for companies is not about one disruptive invention like the iPhone. The companies that thrive in this new revolution will be the ones who constantly refine what they do.
蘋果公司一直是這一技術的領路人，而iPhone的發布（問世）則是此次革命的關鍵點。然而，對于任何企業來說，能否長久立于不敗之地，并不能僅僅依靠一兩個創新產品（如iPhone）。能在此次新的革命中長盛不衰的，一定是那些能持續完善自身業務的公司。（表達的靈活性）
蘋果是第四次工業革命的領路人之一，iPhone的問世則是第四次工業革命的一個關鍵點。然而企業能否在這一輪工業革命中取得成功，并非僅僅取決于一兩個創新產品（如iPhone）。能夠在第四次工業革命中繁榮發展的公司，必定是那些能夠不斷完善自身業務的公司。
Apple itself is one of the best examples. It is one of the world’s most valuable companies but its success is not built on one product. It created the iPod before the iPhone and, in doing so, reinvented the personal audio market. They would later reinvent the way that people bought music with iTunes.
蘋果自身就是極佳的例子。作為世界上最為有價值的公司之一，蘋果的成功絕不僅僅依賴于某個單一的產品。早在iPhone前，它就生產了iPod，并憑iPod，實則徹底改變個人音頻市場。隨后，又借iTunes，徹底改變了人們購買音樂的方式。（對reinvent的翻譯，本段主要是表達不專業）
蘋果本身就是一個極好的例子。它是目前世界上最有價值的公司之一，但它的成功并非建立在一個單一的產品上。早在iPhone問世之前，蘋果就憑借iPod重新定義了個人音樂市場，隨后又憑iTunes徹底改變了人們對音樂的消費模式。
Apple also created a market for things that people didn’t really think they needed. They were not the first company to consider apps but it once again reinvented a market when it launched its App Store in 2008. There are now about 2 million apps on the App Store. The iPad was met with some initial cynicism when it was announced. They saw it as an unnecessary bulky big brother. It was in fact a roaring success and in spite of appearing to have been spawned from the iPhone, was actually in development before the phone. In other words, Apple’s success as a disrupter is because it continues to disrupt by adapting.
同時，蘋果公司還能夠創造消費需求。蘋果并非是第一家考慮做APP的公司，但2008年APP STORE的上線，重新定義了這一市場。目前，APP STORe上已有200百萬個APP。 iPAD剛剛問世時，遭到了一些質疑，很多人認為，它不過是一個毫無必要的大家伙。但實際上，IPAD卻一舉成功，盡管它似乎是從IPHONE中孵化而來，但事實上，IPAD卻在蘋果手機之前就已經在研發了。換句話說，蘋果能夠成為顛覆者，獲得巨大的成功，是因為它能不斷調整、不斷創新。（語序、表達專業程度）
蘋果成功的另一個原因，是發明了一些消費者根本沒有意識到自己會需要的東西，并且建立了全新的市場。蘋果并非是第一家考慮做APP的公司，但2008年蘋果App Store的上線重新定義了這個市場。目前蘋果App Store里已經擁有200多萬個APP。
iPad剛剛問世時曾遭遇到不少冷嘲熱諷，很多人認為這個“大號iPhone”完全沒有存在的道理。但iPad依然取得了巨大的成功。很多人可能以為iPad是從iPhone上脫胎而來的，然而事實上，iPad的研發甚至還早于iPhone。換句話說，蘋果之所以成功扮演了一個顛覆者的角色，是因為它能不斷地自我調整、不斷顛覆現有業務。
Other technology companies show another way that companies keep disrupting: buy the new disrupters. Facebook has acquired WhatsApp, Instagram and Oculus VR in recent years. Each has been an attempt to expand the influence of Facebook. Apps like WhatsApp allowed Facebook to reach a rapidly growing base of younger users than Facebook’s.
一些企業則想出了另一種“顛覆”的辦法：購買行業的顛覆者。最近幾年，FACEBOOK已經相繼收購了WHATSAPP、Instagram 、Oculus VR等創新公司，目的都是為了擴大FACEBOOK的影響力。收購像WhatsApp這樣的應用程序公司，能夠讓FACEBOOK更快接觸到一個迅速增長的年輕用戶群體。（增加對各大技術公司的了解）
有些企業想出了另一種“顛覆”方法——把行業的顛覆者買下來。比如近幾年，Facebook已經相繼收購了WhatsApp、Instagram和Oculus VR等顛覆性創新企業，目的都是為了擴大Facebook的影響力。首先，收購像WhatsApp這樣的應用軟件公司，能使Facebook更快地接觸到一個迅速增長的年輕用戶群體。
Others are pretty big bets. Oculus is a virtual reality company and no one knows whether interest in the technology will prove durable or just a fad. But buying an industry leader will help them dominate this new medium if it really does take off.
而其它的幾筆收購則純屬下賭注。Oculus是一家做虛擬現實技術的公司，盡管很多消費者對VR很感興趣，但無人知道這一技術能否穩定持久，或者僅是曇花一現。但提前購買一家行業領先者，只要該技術確實能夠獲得成功，就能夠幫助Facebook在同行中占據統治地位。（表達的專業性，用通俗的漢語來表達）
Facebook的其他幾筆收購還是有很大風險的。Oculus是一家做VR的公司，雖然很多消費者都對VR技術抱有濃厚興趣，但沒人知道這項技術是否有穩定的前景，抑或只是另一個大泡沫。不過如果VR技術真的大獲成功了，那么提前收購一家行業領軍企業，肯定有助于Facebook主宰這個新興媒介。
Instagram gives Facebook access to another set of users, and their information, and a platform on which to compete with companies like Snapchat (which it tried to buy). The challenge for Facebook is to stay on top of the competition, with a clear purpose in mind that it pursues tirelessly.
Instagram則幫助FACEBOOK接觸另一類用戶。同時也為FACEBOOK提供了一個與Snapchat等圖片型社交網絡競爭的平臺（FACEBOOK也曾試圖收購過Snapchat）。FACEBOOK所面臨的最大挑戰就是在極度競爭的社交網絡市場永占鰲頭。為此，它就得目標明確，永無止境去追求。
Instagram則為Facebook提供了接觸到另一批用戶的渠道。有了Instagram這個平臺，Facebook也得以與Snapchat等圖片型社交網絡進行競爭（Facebook也曾試圖收購過Snapchat）。Facebook的最大挑戰就是在競爭極度激勵的社交網絡市場保持龍頭老大的地位。為此，Facebook要時刻牢記這個清晰的目標，并且為此不懈努力。
It is this ceaseless drive to do one thing persistently well that has helped other disrupters to remain leaders in their market. IKEA has changed the way that much of Europe consumes furniture. It was founded in 1943 and is now a sprawling business but has consistently done one thing very well: produced simple, flat pack， design led products.
也正是這種將一件事情做到極致的努力，確保了很多顛覆者成為市場的佼佼者。比如宜家改變了很多歐洲地區消費家具的方式。它成立于1943年，雖然如今業務正在飛速擴展中，但它一直致力堅持產品簡約、平板包裝，設計為先的理念。
正是這種堅持將一件事做到極致的努力，才使這些顛覆者始終保持著市場的領軍地位。比如宜家公司改變了歐洲很多地區的家具消費模式。宜家成立于1943年，雖然現在它的業務已經擴展到全球各地，但它始終不懈地堅持產品簡約、平板包裝，設計為先的理念。
IKEA is a product of constantly listening and refining the way it does one thing to ensure that it does it very well. This focus is reflected in the company’s museum, where school children can learn about the entrepreneurialism, technology and history that the company considers to be its bedrock.
宜家不斷聆聽，不斷改善做一件事的方法，才確保能將一件產品做到最好。這份專注能從其博物館里得到淋漓盡致的體現，在博物館中，學生們能夠學習了解到該公司的企業家精神、技術及歷史——這些被宜家視為珍寶。
正是由于它不斷傾聽、不斷改進做一件事情的方法，宜家才能成為今日之宜家。宜家的這種專注從它的公司博物館上就能體現出來。學生們通過參觀宜家博物館，能夠學習到宜家引以為傲的企業家精神、技術和歷史。
Much of the disruption in recent years has been down to the invention of the Internet and rapid increases in computer processing power. Financial services have not been immune. Rowdy trading floors have been replaced by the hum of bank computers; smartphone apps have done away with a great many bank tellers and cheque books are a thing of the past.
最近幾年，大部分的顛覆技術都是互聯網的誕生以及電腦處理能力的大幅提升的結果。金融服務也沒能幸免。喧鬧的交易大廳已為忙不停歇的銀行電腦所取代；智能手機上的APP搶走了一大批銀行處出納員的飯碗；支票簿已經成為老黃歷。
近年來的許多顛覆性技術，都是互聯網的誕生與計算機處理能力的快速提升的結果。金融服務業也無法逃脫被顛覆的命運。交易大廳的人聲鼎沸已經被計算機的嗡嗡聲代替了；智能手機APP已經搶走了大量銀行柜員的工作；支票簿也早就成了老黃歷。
The asset management industry is changing, too. Index and passive strategies are providing investments much more cheaply than traditional active management. This has led to predictions that the days of active management are over.
資產管理行業也正在發生變化。指數基金和被動策略為用戶提供了與傳統主動管理更為實惠的投資工具。這一情況讓很多人不禁推測，主動管理基金的時代已經結束。
資產管理行業也在變革。如今，各種指數基金和被動管理策略使客戶有了更多投資工具可供選擇，而且管理費用也比傳統的主動管理基金低廉得多。有些人甚至預言主動管理基金時代已經結束了。
But active management is not dead. When it is done well it produces returns in excess of what passive strategies are capable, and that comes with a price. Clients understand that and simply have more choice now. Our business has adapted to this shift by offering both active and passive products.
但主動管理基金還遠沒有退出歷史舞臺。主動管理基金若是做得好的話，也能夠收到比被動管理更為豐厚的回報。客戶很清楚這一點，而且他們現在有了更多的選擇了。我們的資金管理公司已經根據這種變化做了調整，開始提供兩種理財產品。
然而主動管理基金還沒到退出歷史舞臺的時候。只要個股選擇得好，主動管理基金的收益是要高于被動管理基金的，這就是主動管理存在的價值。客戶也明白這一點，而且他們現在也有了更多的選擇。我們的公司也根據這種轉變進行了調整，可以同時為客戶提供主動和被動型產品。
The business of financial advice is changing too. Predictions abound that online platforms will put traditional advisers out of business. But the future is never black and white. The reality is that new online technology presents an opportunity for advisers to offer something more compelling to clients. Technology can add to, rather than detract from, what they can offer.
理財顧問行業也正在發生變化。很多人預測，在線理財平臺將把傳統理財顧問擠兌出去。但未來可不是非黑即白的。現實是，新的在線技術能為理財顧問提供更多機會，以便為客戶提供更多吸引人的信息。因此，理財顧問應該利用技術不是做減法，而是做加法。（理解出錯）
理財顧問行業也同樣在變革。現在網上的各種金融預測撲天蓋地，很多傳統型顧問都沒了生意。然而未來并不是非黑即白的。新一代的網絡技術使理財顧問們有機會向客戶提供一些更令人感興趣的信息。因此理財顧問們應該學會利用科技做加法，而不是做減法。
It is easy to get starry eyed about how things used to be. But change is happening. The Fourth Industrial Revolution is transforming peoples’ lives all around the world. Anyone resisting new technology should remember that it usually thrives when it improves the lot of customers. Something takes off because there is demand for it. Provided the source of new competition is ethical and legal, it should make every business leader sit up and pay attention. No one can rest on their laurels. The Fourth Industrial Revolution will not be televised. But it might be streamed on your smartphone.
一談起以前的事，人們往往容易變得“星星眼”。但變革已經發生了。第四次產業革命正在改變全世界范圍內人們的生活。任何抗拒新技術的人都應該謹記，新技術只要能夠改善消費者的生活，通常就能蓬勃發展。有一些事物欣欣向榮，是因為有需求。假設拿來競爭的某個新資源是符合職業規范且是合法的，它就理應值得每一位商業領導們認真關注。沒有人能夠躺在成績上睡大覺。第四次產業革命或許不會出現在電視上，但是你可以你的智能手機上看到它。
一談起以前的事，人們很容易就會變成“星星眼”。然而變革已然發生了。第四次工業革命正在改變世界上所有人的生活。任何抗拒新技術的人都應該記住，如果一項技術能改善很多人的生活，它就必然會蓬勃發展。某樣東西之所以會成功，是因為它有需求。只要企業可以拿來競爭的某個新資源合乎道德和法律，企業領導們就應該認真予以關注。躺在過去的功勞薄上固步自封是不可取的。第四次工業革命不會在電視上出現，但你會在你的智能手機里看到它。（財富中文網）
