評價一個 MES系統 是否實施成功可以從以下四個方面進行衡量。

一、系統運行集成化

企業選購的系統能全部正常的運行起來，這是MES應用成功在技術解決方面最基本的表現。MES系統是對企業物流、資金流、信息流一體化管理的軟件系統，其核心思想是實現對過程的管理，軟件的應用是跨越多個部門甚至多個企業的。

為了達到預期設定的應用目標，最基礎的是要系統能夠運行起來，并且建立企業決策完善的數據體系和信息共享機制。只有一體化集成運行起來，才有可能達到（1）降低庫存、提高資金利用率和控制經營風險（2）控制產品生產成本、縮短產品生產周期（3）提高產品質量和合格率（4）減少壞帳、呆帳金額。

二、業務流程合理化

MES成功應用的前提是對企業實施業務流程的重組，MES應用成功了，也就意味著企業業務流程趨于科學化和合理化了，并實現了企業競爭力大幅度提升；企業面對市場的響應速度大大加快；客戶滿意度快速提高、快速盈利等最終目的。

三、績效監控動態化

江蘇MES的成功應用的兩大標志：（1）為企業提供豐富的管理信息（2）企業用好這些信息并在管理和決策中起到真正的作用。企業在MES系統投入實際運行后，應根據企業的管理需要，利用MES系統提供的信息資源設計出一套動態化的績效管理報表體系，以便日后及時改正管理中的問題。如果企業在MES系統實施完成后未能利用MES系統提供的信息資源設計出自己的績效管理監控系統，就表明MES系統沒有完全成功實施。

四、管理改善持續化

LED電子看板管理水平的明顯提高，是MES系統得到成功應用和企業業務流程趨于合理化、效率化的結果，為了衡量企業管理水平的改善情況，可以根據管理咨詢公司提供的企業管理評價指標，對企業管理水平進行整體的評價。評價只是一個手段，目的是為了讓企業建立一個不斷進行自我評價和不斷改善管理機制的體系，保證管理改善的持續化。這也是判斷MES是否成功實施的一個重要標志。

MES為企業提供了一套擁有先進管理觀念和信息化的管理體系，只有成功的實施才能給企業幫助。企業可以根據以上四個方面進行考核，了解自己的MES是否成功應用，有則改之，無則加勉。