信息化的時代已經(jīng)洶涌而來，在制造業(yè)企業(yè)中實(shí)施 MES系統(tǒng)軟件 已經(jīng)是刻不容緩。 MES系統(tǒng) 是一種以信息處理消除資源浪費(fèi)的一種軟件。在數(shù)字化和信息化的時代中，科技的飛速發(fā)展，我們的企業(yè)如同存在在一個弱肉強(qiáng)食的叢林中，在這個叢林中，生存規(guī)則在不斷的發(fā)展，然而，我們卻還停留在昨天，已經(jīng)過時的生存規(guī)律中。我們只有改變自身，順應(yīng)潮流，改變我們的運(yùn)作模式才能夠生存與發(fā)展。

那么制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施MES系統(tǒng)的時候應(yīng)該先解決那些問題，才能讓MES系統(tǒng)的實(shí)施產(chǎn)生更大的效益呢？

1、從根本做起，對制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理制度的學(xué)習(xí)和普及。我們只有讓企業(yè)知道，只有面對市場，遵從市場規(guī)律，去生產(chǎn)更多的，更好的，更便宜的符合市場需求的產(chǎn)品，才能獲得更大的利潤，企業(yè)才能發(fā)展，壯大。當(dāng)企業(yè)明白這點(diǎn)之后，制造業(yè)企業(yè)才會從內(nèi)在的、根本的方面尋找更優(yōu)秀的生產(chǎn)方式，去尋找更好的管理方式，來降低成本，提升利潤。只有這樣，MES系統(tǒng)軟件才能被企業(yè)主動的，真正的實(shí)施。

2、對制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行改革。MES系統(tǒng)的架構(gòu)需要十分清晰，如果企業(yè)的架構(gòu)不變更，那么MES就很難實(shí)施，也不可能產(chǎn)生應(yīng)有的效益。MES系統(tǒng)是致力于消除一切冗余的物流，資金流以最有效地方式進(jìn)行生產(chǎn)。只有機(jī)構(gòu)的冗余的消除，責(zé)權(quán)的清晰，MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù)才能準(zhǔn)確的采集，精確的分析流程，MES系統(tǒng)才能夠成功的實(shí)施。

3、MES的實(shí)施不單單只是一個部門的事情，而是涉及到多部門的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要提起重視，最好是成立專門的小組，以權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，做到“一把手”，這樣才能保證人員和資源可以及時到位。

4、需要先做一個具體的明確的目標(biāo)策劃，集中火力。這樣MES系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)程才能進(jìn)行界定，在方向偏離的時候能夠及時的糾正達(dá)到確認(rèn)的目標(biāo)。

5、上面第三條說到MES系統(tǒng)的實(shí)施不是一個部門的事情，所以這里就需要各個部門直接有良好的組織關(guān)系，相互溝通，通力協(xié)作，共同來實(shí)施MES系統(tǒng)。

6、在實(shí)施MES系統(tǒng)時，要做一個嚴(yán)格的考核，內(nèi)容可以分為總體效果，計(jì)劃與控制過程，數(shù)據(jù)管理，進(jìn)去不懈過程計(jì)劃與控制評價(jià)，企業(yè)工作評價(jià)等六個主題進(jìn)行考核。是數(shù)據(jù)采集正確，生產(chǎn)要素清晰，讓MES系統(tǒng)給企業(yè)帶來高效益。

7、MES系統(tǒng)貫穿于整個生產(chǎn)過程，需要全體員工共同參與實(shí)施。需要對全員進(jìn)行培訓(xùn)，讓大家了解MES系統(tǒng)的真正含義，這樣才能保證MES系統(tǒng)的每一個細(xì)節(jié)的貫徹，整個MES系統(tǒng)才能真正實(shí)施，給企業(yè)帶來巨大的作用。

8、最后，我們要對制造業(yè)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行完整的規(guī)劃。集成更多的信息系統(tǒng)，建立一個完整的MES系統(tǒng)，我們要有整體的規(guī)劃，實(shí)行分階段，預(yù)留數(shù)據(jù)接口等，給企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供需要，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)施。