▎引言
根據(jù)調(diào)查，從剛進(jìn)入職場(chǎng)的設(shè)計(jì)新手進(jìn)階到叱咤風(fēng)云的設(shè)計(jì)老鳥一般會(huì)經(jīng)歷八個(gè)階段：設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)生——設(shè)計(jì)助理——設(shè)計(jì)師——資深設(shè)計(jì)師——美術(shù)指導(dǎo)（項(xiàng) 目主管）——資深美術(shù)主管（資深項(xiàng)目主管）—設(shè)計(jì)總監(jiān)—BOSS，當(dāng)然這不是每個(gè)設(shè)計(jì)者的必經(jīng)之路，在這里我們只是舉一個(gè)大的范例。
一、設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)生
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（擬月薪：0-1000元）
打開各大招聘網(wǎng)站，搜索“設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)生”，會(huì)出現(xiàn)一大堆大同小異的崗位要求，我總結(jié)了一下，主要有以下三點(diǎn)：
1、輔助設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)工作；
2、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程，負(fù)責(zé)后期跟進(jìn)；
3、熟練使用設(shè)計(jì)軟件；
綜合以上幾點(diǎn)而言，實(shí)習(xí)階段說白了就是一個(gè)學(xué)習(xí)和熟悉的過程。當(dāng)你想要應(yīng)聘一個(gè)設(shè)計(jì)崗位，最基本的要求就是有一定的設(shè)計(jì)軟件基礎(chǔ)，然后你需要對(duì)你自 己的能力進(jìn)行分析，你最擅長(zhǎng)什么，你最拿手什么。你需要先整理一下你以往的設(shè)計(jì)作品，然后經(jīng)過加工處理凸顯出自己強(qiáng)項(xiàng)。 如果覺得自己的強(qiáng)項(xiàng)尚不夠明顯，或者自己的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)不能夠很好地勝任這份工作，你可以選擇先去參加一些設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在提高技能的同時(shí)還可以結(jié)交到同樣愛 好設(shè)計(jì)的朋友。在順利進(jìn)入一家公司做設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)生之后，你就需要慢慢地去接觸項(xiàng)目、熟悉項(xiàng)目運(yùn)作流程，為以后的晉級(jí)之路做好準(zhǔn)備。
就這個(gè)階段個(gè)人能力要求，我總結(jié)了以下三點(diǎn)：
1、美術(shù)及設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)背景，學(xué)歷最好大專以上；
2、有扎實(shí)的美術(shù)功底和獨(dú)到的視覺表現(xiàn)力；
3、責(zé)任心強(qiáng)，性格開朗，吃苦耐勞，有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；
在這里，我想給實(shí)習(xí)生們幾點(diǎn)建議：
1、不要怕做雜活，做累活，別把小事不當(dāng)事，因?yàn)檫@會(huì)是你突飛猛進(jìn)的時(shí)候。雖然你在面對(duì)巨大的工作壓力的時(shí)候內(nèi)心肯定會(huì)有一些抵觸，但是你要明白人是需要用過困難來實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)步的，特別是在起步階段。
2、在相對(duì)空閑的時(shí)候，不妨多多挖掘公司有什么“寶藏”，例如公司之前比較成功的設(shè)計(jì)案例，前輩們珍藏的設(shè)計(jì)類圖書，雜志，專業(yè)類，非專業(yè)內(nèi)書籍也可以借閱學(xué)習(xí)，相信沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)拒絕一個(gè)勤奮好學(xué)的職員。
3、盡量多結(jié)識(shí)設(shè)計(jì)前輩，你會(huì)在他們那里學(xué)習(xí)到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
我也曾負(fù)責(zé)過幾次公司實(shí)習(xí)生的招聘，就我而言，實(shí)習(xí)生的招聘，我不會(huì)看學(xué)歷，也不會(huì)看簡(jiǎn)歷，而會(huì)仔細(xì)了解應(yīng)聘者的作品，推測(cè)其是否具有發(fā)展?jié)摿Α＞湍媒衲晗掳肽赀M(jìn)入南都實(shí)習(xí)的@小狼-Calvin 來說，他并非設(shè)計(jì)類專業(yè)的學(xué)生，只是對(duì)設(shè)計(jì)抱有很強(qiáng)烈的熱情，我看中了他這一點(diǎn)，在他剛進(jìn)公司的時(shí)候，只會(huì)些設(shè)計(jì)軟件的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)理論也相對(duì)淺薄，我需要手 把手地教他，從教PS快捷鍵開始。到如今，工作中很多事，我都可以放心地交給他去做，如此神速的進(jìn)步不可能是一蹴而就，而是他自己持之以恒的結(jié)果。
在@小狼-Calvin半 年實(shí)習(xí)結(jié)束之后，他順利地進(jìn)入了他夢(mèng)寐以求的公司。我對(duì)他在那邊的面試很有信心，因?yàn)樵谀隙紝?shí)習(xí)的半年時(shí)間里，他最不缺的就是對(duì)設(shè)計(jì)理論的領(lǐng)悟。就我們 Goodmor寧團(tuán)隊(duì)而言，我們還會(huì)為實(shí)習(xí)生量身定制一些東西，比如面試需要注意的事項(xiàng)，求職簡(jiǎn)歷如何設(shè)計(jì)，進(jìn)入設(shè)計(jì)公司去后你會(huì)碰到什么，我們都會(huì)一一 交代清楚，以便給到實(shí)習(xí)生們最好的指導(dǎo)，如果能培養(yǎng)出一個(gè)總監(jiān)級(jí)設(shè)計(jì)師，那就不亞于一個(gè)廣告人通過營(yíng)銷策劃使一個(gè)企業(yè)起死回生。
對(duì)我來說，培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才，是希望能培養(yǎng)出一些具有前瞻性思維能力的人才，是一些能為社會(huì)帶來的一些有用思想的優(yōu)秀人才，而不僅僅只是培養(yǎng)出一個(gè)畫圖的人。段末，我想送幾句話給即將畢業(yè)或剛步入職場(chǎng)的新人：勇于實(shí)踐，勇于犯錯(cuò)，善于反思。
二、設(shè)計(jì)助理
（擬月薪：1000-3000元）
選一份工作，不是選一份好職業(yè)，也不是選一份好薪水，而是選一家好公司。
設(shè)計(jì)師助理的崗位要求和設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)生基本相同，唯一不同的是，一個(gè)是單純實(shí)習(xí)，而另一個(gè)已經(jīng)是正式員工。
我們?cè)谡{(diào)查的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一個(gè)好玩的地方，基本上招設(shè)計(jì)助理的，都是企業(yè)，而不是設(shè)計(jì)公司或廣告公司，因?yàn)閷I(yè)性公司不需要設(shè)計(jì)助理，有優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生 就夠了。設(shè)計(jì)助理能做的事優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生一樣能做，除此之外在公司的開支還能省上一筆。而企業(yè)之所以招設(shè)計(jì)助理，是因?yàn)檎性O(shè)計(jì)師是要付出高額報(bào)酬，有更為重 要的事讓他們做，而設(shè)計(jì)助理的工作基本就是基礎(chǔ)的圖像編輯。設(shè)計(jì)助理的工作雖然累，但是不要怕累，多做事情，做著做著你會(huì)收獲到很多意想不到的東西。
如果去企業(yè)實(shí)習(xí)，再給大家提兩點(diǎn)建議：
1、在合乎規(guī)范的前提下，多做一些分內(nèi)之外的事情，主動(dòng)去幫助別人；
2、不要參與企業(yè)內(nèi)部斗爭(zhēng)，不要在背后說別人閑話，作為小員工的你，有一個(gè)學(xué)習(xí)為上的、謙卑的姿態(tài)非常重要；
人都有惰性，但是領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)喜歡那些勤奮的人。當(dāng)你具備了被人信任的基礎(chǔ)，并且在日常的工作中逐漸表現(xiàn)出你的踏實(shí)、聰明和細(xì)致的時(shí)候，越來越多的工作 機(jī)會(huì)會(huì)自動(dòng)地來到你的面前。原因很簡(jiǎn)單，用一句話就能交代清楚并且能被你順利完成的工作，誰愿意說三句話甚至半小時(shí)交待一個(gè)怎么都不明白的人呢？溝通也是 一種成本，溝通的時(shí)間越少，內(nèi)耗越少，這是作為管理者最清楚的一件事。 這也就是設(shè)計(jì)總監(jiān)為什么會(huì)用不同的態(tài)度來對(duì)待不同階層的人。
這個(gè)階段，需要了解和掌握的太多，你可能會(huì)困頓并且身體勞累，而且始終伴隨著緊迫感和在一個(gè)龐大的體系中迷失方向的失落感。那么不妨把這個(gè)階段叫做 “迷失期”。在“迷失期”里，盲目地給自己找定位是很危險(xiǎn)的，你需要的是學(xué)習(xí)，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和積累，你對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)體系的感知逐漸清晰，各種流行的和 不流行的形式，都能觸動(dòng)著你向世界開放的頭腦，這時(shí)候的整個(gè)世界變的色彩繽紛而且生動(dòng)無比。你會(huì)逐漸走入繽紛時(shí)代，用以前所未有的熱情去感受和接受這些語 言和符號(hào)，并開始以興奮和倔強(qiáng)的情緒去嘗試這些東西，用實(shí)踐的方式使在它們自己的電腦和現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)，變成自己的知識(shí)和成就。這個(gè)階段，你也會(huì)開始熱愛這個(gè) 行業(yè)并為自己建立怎樣的職業(yè)生涯找到切實(shí)的理由。
三、設(shè)計(jì)師
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（擬月薪：3000-5000元）
對(duì)于招聘機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)師的要求，我這邊提煉出三點(diǎn)
1、熟練掌握設(shè)計(jì)軟件，能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目；
2、美術(shù)院校設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷，1-3年的工作經(jīng)驗(yàn)；
3、較好的審美情趣和創(chuàng)新能力，并且有豐富的視覺創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)；
除此之外，有的公司，設(shè)計(jì)師是直接對(duì)設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，這種情況還會(huì)附加其他要求，比如有字體設(shè)計(jì)或網(wǎng)頁設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先等。
獨(dú)立完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目——因?yàn)槟阋呀?jīng)是個(gè)領(lǐng)工資的人了，這個(gè)時(shí)候你要承擔(dān)起做事的責(zé)任，并且擔(dān)任好團(tuán)隊(duì)一員的角色。1-3年的工作經(jīng)驗(yàn)——這是一個(gè)門檻，來篩選出能做事的設(shè)計(jì)師。
這段時(shí)間，人生過的會(huì)很黑暗，努力得不到回報(bào)，付出得不到收獲，常常會(huì)被罵的狗血淋頭，甚至總監(jiān)會(huì)經(jīng)常把你自認(rèn)為好的設(shè)計(jì)打回去重做。這個(gè)階段你的 思路和你的想法常常被認(rèn)為不切實(shí)際，飄在空中，但也是在這個(gè)階段，你會(huì)慢慢蛻變成可能連自己都意想不到的全新的優(yōu)秀的自己。
Goodmor寧在這里送給大 家一句話：人生總有幾個(gè)階段，要穿越不為人知的黑暗，最終涅槃成一個(gè)“新我”。
設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)前期要付出太多，時(shí)間也太漫長(zhǎng)了，但這是這個(gè)行業(yè)的特性決定的。很多人沒有堅(jiān)持到最后就轉(zhuǎn)行了，能留下來、能堅(jiān)持并作出成就的只能說是少之又少。
讓我們?cè)賮韽穆氊?zé)來看公司對(duì)設(shè)計(jì)師要求：
1、協(xié)助總監(jiān)、主管，按時(shí)完成上級(jí)布置的任務(wù)；
2、項(xiàng)目前期調(diào)研和資料搜集工作；
3、根據(jù)客戶反饋的意見對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改和調(diào)整；
對(duì)于設(shè)計(jì)師來說，這段經(jīng)歷會(huì)是一個(gè)很好的鍛煉，在工作中，你會(huì)學(xué)習(xí)到設(shè)計(jì)總監(jiān)處理事情的思維模式，了解到工作流程，并且有客戶出錢讓你設(shè)計(jì)作品，雖 然辛苦了一點(diǎn)，但是設(shè)計(jì)師都有這樣一個(gè)階段，你需要的只是發(fā)揮自我特征，積極主動(dòng)地去完成工作中的各項(xiàng)事情，處理好和同事的關(guān)系，鍛煉自己的人際溝通能 力、提案能力，談判能力等。
從這個(gè)階段開始就會(huì)跟公司內(nèi)部的各部門打交道了，比如文案部，市場(chǎng)部等。我相信大部分設(shè)計(jì)師都會(huì)討厭文案部，因?yàn)榭偢杏X文案不能理解自己，不能很好 的意會(huì)自己的設(shè)計(jì)意圖，自己還要根據(jù)文案的要求去做，有時(shí)自己做出來的東西，都感覺慘不忍睹，可文案覺得不錯(cuò)，很符合客戶需求。
其實(shí)有時(shí)候不能怪文案這樣，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師和非設(shè)計(jì)師看問題的角度不一樣，設(shè)計(jì)師看問題在設(shè)計(jì)的角度去看，而文案是站在客戶，占在市場(chǎng)的角度去看。
同時(shí)也要學(xué)會(huì)與總監(jiān)交流，無論總監(jiān)讓你做什么，首先你要弄清楚總監(jiān)的意圖，不要急急忙忙去做，好好想想總監(jiān)需要你表現(xiàn)出來的是什么，理解他的話后，在慢慢去構(gòu)思自己的想法，你的情商會(huì)決定你在職場(chǎng)的高度。
這個(gè)階段，作為設(shè)計(jì)師的你將開始以冷靜的心靈考慮并試圖為自己尋找一個(gè)可靠的定位，無論周邊的環(huán)境如何，你的道路會(huì)逐漸清晰。同時(shí)，尋求不凡和階段 性的突破是一個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的天性。或許在這個(gè)階段你會(huì)進(jìn)入一個(gè)特殊的黑色時(shí)期，會(huì)迷茫、會(huì)混沌，但這是正常的，你要學(xué)會(huì)反思自己，思考設(shè)計(jì)的本質(zhì)。比如說 “形式的最終突破就是放棄形式”，這就是我自己在混沌期里領(lǐng)悟到的道理。
記得前幾天有個(gè)設(shè)計(jì)師來問我，什么樣的設(shè)計(jì)師可以叫做會(huì)思考的設(shè)計(jì)師？或者他們有什么準(zhǔn)則或者行為方式來指導(dǎo)自己么?
我的回答是：有思想的設(shè)計(jì)師，自我調(diào)控能力非常強(qiáng)，知道自己想要什么，關(guān)注的層面不僅僅局限于設(shè)計(jì)，會(huì)去接觸營(yíng)銷，策劃，銷售，溝通，全方位地了 解。從點(diǎn)的層面來看現(xiàn)階段自己具備什么能力，有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，然后會(huì)有針對(duì)性的去改進(jìn)。從面的層次看，中國(guó)的設(shè)計(jì)圈呈現(xiàn)什么狀態(tài)，我們公司應(yīng)當(dāng)已如何的姿態(tài) 來面對(duì)未來。
最后，Goodmor寧想給各位設(shè)計(jì)師們?nèi)c(diǎn)建議：
1、每天學(xué)新知，寫心得，打造靈感空間，獨(dú)立思考，哪怕是錯(cuò)誤的，沒關(guān)系，去嘗試；
2、每天學(xué)習(xí)一個(gè)新技能，哪怕小到如某個(gè)快捷鍵的用法，這都是你的成就；
3、減少在QQ，微博上閑逛的時(shí)間，這些都是時(shí)間的小偷和內(nèi)耗的毒藥；
四、資深設(shè)計(jì)師
（擬月薪：4000-6000元）
我們先從資深設(shè)計(jì)師的任職資格來看：
1、3年左右的平面設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)水準(zhǔn)；
2、熟悉品牌VI，企業(yè)CIS，包裝，終端物料的創(chuàng)意設(shè)計(jì)；
3、有為某品牌獨(dú)立設(shè)計(jì)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)；
在這里其實(shí)大家就可以看出，越往上，你所從事的行業(yè)類別開始細(xì)分，不再需要你全能，不再需要你哪個(gè)行業(yè)都能做，需要的是你開始深入某一行業(yè)有所建樹。客戶和企業(yè)找你，都是因?yàn)槟阍谶@個(gè)行業(yè)做品牌做到一定的名氣，所以越往上走，就越要扎根一個(gè)行業(yè)。
我們?cè)趶膷徫宦氊?zé)來看：
1.、獨(dú)立完成項(xiàng)目，配合總監(jiān)完成設(shè)計(jì)的相關(guān)工作；
2、帶領(lǐng)和指導(dǎo)設(shè)計(jì)師和助理設(shè)計(jì)工作；
3、與AE溝通客戶需求，協(xié)助進(jìn)行客戶的溝通和提案；
資深設(shè)計(jì)師，是設(shè)計(jì)師的進(jìn)階版，除了完成設(shè)計(jì)師日常的工作外，總監(jiān)開始有意識(shí)地讓你接觸客戶，與部門及AE打交道，要了解AE及客戶的需求，總監(jiān)外出提案，除了帶美術(shù)指導(dǎo)，也開始慢慢帶你，因?yàn)檫@是設(shè)計(jì)師進(jìn)階美術(shù)指導(dǎo)必須要經(jīng)歷的。
大多設(shè)計(jì)師都不是特別善于表達(dá)，因?yàn)槲覀兲焯旄娔X打交道，但是你想要進(jìn)步，想要提升，必須開始去接觸客戶，接觸其他部門的同事。除此之外，你還要開始提高你的寫作水平，你要開始塑造起專屬自己的一套邏輯思維。
就我與客戶接觸的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下來，我認(rèn)為首先，在跟客戶的溝通之前，你需要做足準(zhǔn)備，了解客戶這個(gè)行業(yè)是什么樣的，了解客戶的公司在這個(gè)行業(yè)處于什么 地位，了解這個(gè)行業(yè)排名靠前公司的品牌形象是什么樣的，很多很多都需要去了解，因?yàn)槿绻悴恢肋@些，你無法再跟客戶在一個(gè)平臺(tái)去溝通。接著，在溝通的過 程中，你需要做的很少，但也并不容易，那就是傾聽和耐心。后期，那就是執(zhí)行了，期間也可能有又需要溝通的地方，那么，請(qǐng)回到第二步，試著去做一個(gè)聽得懂甲 方需求、做得到甲方要求的乙方。
資深設(shè)計(jì)師進(jìn)階美術(shù)指導(dǎo)，需要有充足的能量支撐你前進(jìn)，你前幾年所有學(xué)習(xí)到的東西，都開始有了用武之地，今天的成就取決于三年前的選擇，今天的選擇決定你三年后的成就!當(dāng)然，在這個(gè)階段，你的設(shè)計(jì)性格與設(shè)計(jì)習(xí)慣也開始慢慢定型了。
五、美術(shù)指導(dǎo)（項(xiàng)目主管）
（擬月薪：1萬元左右）
我們先從美術(shù)指導(dǎo)的任職資格來看：
1、3年以上平面設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)水準(zhǔn)；
2、熟悉創(chuàng)意流程；
3、有某某行業(yè)品牌的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；
美術(shù)指導(dǎo)從工作年限來看，基本3-5年就行，因?yàn)檫@個(gè)根據(jù)設(shè)計(jì)師個(gè)人能力而定，而其他的基本和資深設(shè)計(jì)師沒有多大區(qū)別，而且在標(biāo)題上，我為什么標(biāo)注 兩個(gè)職稱，美術(shù)指導(dǎo)、項(xiàng)目主管，這是因?yàn)槊總€(gè)公司對(duì)這個(gè)職位的描述不一樣，也有的是設(shè)計(jì)主管，設(shè)計(jì)部經(jīng)理等等，但是這個(gè)不妨礙我們?nèi)ソ庾x這個(gè)職位。
下面我 來看看美術(shù)指導(dǎo)和資深設(shè)計(jì)師的區(qū)別在于于崗位職責(zé)：
1、把控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目的創(chuàng)作質(zhì)量；
2、協(xié)助創(chuàng)意總監(jiān)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常管理，培養(yǎng)及提高設(shè)計(jì)師能力；
3、準(zhǔn)確把握客戶意圖，及時(shí)提供符合客戶要求的創(chuàng)意設(shè)計(jì)思路，組織下屬進(jìn)行具體創(chuàng)意表現(xiàn)的執(zhí)行；
從以上崗位職責(zé)來看，對(duì)比起資深設(shè)計(jì)師多了一個(gè)“管理”。這里寫的管理是管理團(tuán)隊(duì)，資深設(shè)計(jì)師的管理是管理個(gè)人。團(tuán)隊(duì)比個(gè)人難以管理，要摸清團(tuán)隊(duì)成 員性格，解決團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾，協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)之間的工作，在美術(shù)指導(dǎo)這個(gè)階段，就要開始鍛煉管理能力，以前是自己?jiǎn)未颡?dú)斗，現(xiàn)在是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去做事。
就以我經(jīng)歷來說，之前有接過某項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)我是公司的美術(shù)指導(dǎo)，在總監(jiān)接到團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目后，就帶著我與客戶去接觸，根據(jù)客戶的描述以及需求，我們接下來需要做的流程是：
總監(jiān)負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的把控及進(jìn)度，我開始帶領(lǐng)我的組員分配相關(guān)任務(wù)。首先我跟我的組員明確此項(xiàng)目的時(shí)間為1個(gè)月。說明好時(shí)間后，就開始細(xì)分相關(guān)的工作。
步驟一：
收集相關(guān)行業(yè)資料，分析該品牌在此行業(yè)中所處的位置，找到我們可以切入的點(diǎn)。包括我在內(nèi)，一共三人小分隊(duì)，開始前期的資料收集及市場(chǎng)分析。
步驟二：
通過分析，找到幾個(gè)區(qū)別于其他的類似企業(yè)的特征，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，找尋創(chuàng)意元素。
步驟三：
通過頭腦風(fēng)暴發(fā)散出很多點(diǎn)，然后從中根據(jù)企業(yè)特征，行業(yè)屬性，市場(chǎng)分析等方面挑選幾個(gè)重要的創(chuàng)意點(diǎn)深度挖掘。
步驟四：
挖掘出創(chuàng)意之后，進(jìn)行草圖設(shè)計(jì)，把想法圖形化。這時(shí)，拿著已經(jīng)畫好的草圖，跟創(chuàng)意總監(jiān)進(jìn)行溝通，同時(shí)把之前分析的過程及結(jié)果也一并匯報(bào)，在匯報(bào)的同時(shí)，創(chuàng)意總監(jiān)也會(huì)根據(jù)以往的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)給予正確的執(zhí)行，并碰撞出新的火花。
步驟五：
根據(jù)與創(chuàng)意總監(jiān)的討論結(jié)果，再根據(jù)已經(jīng)畫好的草圖開始在電腦上進(jìn)行具象化。這個(gè)時(shí)候，不僅僅是設(shè)計(jì)師，連美術(shù)指導(dǎo)也要參與創(chuàng)作，我們一般給客戶提案，不會(huì)只做一個(gè)，會(huì)根據(jù)項(xiàng)目需求做不同數(shù)量的設(shè)計(jì)。
這里告訴大家一個(gè)小竅門，一般我們給客戶提案，會(huì)做3個(gè)。一個(gè)是完全100%市場(chǎng)化，行業(yè)化，作為設(shè)計(jì)師肯定不喜歡這樣的設(shè)計(jì)，但是有時(shí)候說不定客 戶喜歡，第二個(gè)50%行業(yè)化，50%個(gè)人創(chuàng)作。這里的個(gè)人創(chuàng)作指的就是完全按照自己的理解去做，不在于其他因素。最后一個(gè)就100%個(gè)人創(chuàng)作。
步驟六：
把團(tuán)隊(duì)的作品收集起來，美術(shù)指導(dǎo)開始著手做商業(yè)提案。在做完后，肯定要跟總監(jiān)一起商量與探討。已保證此提案的成功率。
步驟七：
與客戶約定時(shí)間提案。
從已上，大家就能感受出，美術(shù)指導(dǎo)在里面扮演著什么樣的角色了。盡管看起來設(shè)計(jì)總監(jiān)像不做事的，但是做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)并不僅僅只有一個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)作，同時(shí)會(huì)有多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作，而美術(shù)指導(dǎo)，不會(huì)每個(gè)項(xiàng)目參與，而設(shè)計(jì)總監(jiān)需要。這就是區(qū)別。
美術(shù)指導(dǎo)的這個(gè)階段，你可能會(huì)開始關(guān)注生活投入生活和研究生活了，或許是看得多、經(jīng)歷的多，人會(huì)變的灑脫，思想不再被形式所控制，在你的設(shè)計(jì)中，形 式真正開始作為一種為表達(dá)環(huán)境的精神空間服務(wù)的手段，而變得不再?gòu)垞P(yáng)和膚淺。在一段時(shí)間的摸索，自己的理論體系逐漸清晰并成熟之后，你會(huì)具備一種新的能 力，即用自己的理論和人格面貌去影響自己的客戶和周圍的人，并且引導(dǎo)他們進(jìn)入那種境界。
有時(shí)候在跟設(shè)計(jì)師溝通交流的時(shí)候，他們總會(huì)問我的設(shè)計(jì)風(fēng)格是什么，Goodmor寧想在這里說的是：我并不是特意去創(chuàng)作某一種設(shè)計(jì)風(fēng)格，我提供獨(dú)特 的設(shè)計(jì)敏感性，以及對(duì)于不同問題的解決方案，我會(huì)考慮公司的文化，設(shè)計(jì)會(huì)需求以及市場(chǎng)跨度，隨后提出創(chuàng)造性的解決方案，風(fēng)格在項(xiàng)目的環(huán)境之下會(huì)自然而然地 出現(xiàn)。
六、資深美術(shù)指導(dǎo)（資深項(xiàng)目主管）
（擬月薪：一萬以上）
資深美術(shù)指導(dǎo)不論任職資格，還是崗位職責(zé)，跟美術(shù)指導(dǎo)的區(qū)別不大。基本工作經(jīng)驗(yàn)在3-5年之間。
那在這里Goodmor寧就講一下資深美術(shù)指導(dǎo)兩大方面，一針對(duì)團(tuán)隊(duì)，二是針對(duì)總監(jiān)。事實(shí)上還有關(guān)于客戶這塊，但因?yàn)槲乙呀?jīng)在之前的《從菜鳥到總監(jiān)》里講到過，這里就不多說了。
針對(duì)團(tuán)隊(duì)：
1、以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做設(shè)計(jì)項(xiàng)目；
2、把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心波動(dòng)，心態(tài)決定工作成敗；
3、要讓團(tuán)隊(duì)信服，用能力，用做人去征服團(tuán)隊(duì)成員。
針對(duì)總監(jiān)：
1、及時(shí)、主動(dòng)交代工作進(jìn)度及進(jìn)展。總監(jiān)很忙，很多時(shí)候他沒法知道你現(xiàn)在忙什么，或者忙到什么程度，因此你要及時(shí)，主動(dòng)交代工作進(jìn)展，既能彰顯你的工作狀態(tài)，又可以讓總監(jiān)心里有底，覺得一切盡在掌握，其實(shí)這種掌握度是你給他的；
2、在總監(jiān)問詢的時(shí)候，要鐵嘴銅牙，如數(shù)家珍，說明自己思路清晰。面對(duì)總監(jiān)對(duì)工作的質(zhì)詢，要百問不倒，反應(yīng)及時(shí)；
3、追分趕秒地推進(jìn)進(jìn)度、勤于匯報(bào)是表象，勤于工作才是實(shí)質(zhì)，要是你進(jìn)度不給力，匯報(bào)很猴急，那只是嘴皮子功夫，遲早會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)厭倦；
在這里還有一個(gè)現(xiàn)象，在有些公司，總監(jiān)的設(shè)計(jì)水平不如美術(shù)指導(dǎo)，但是這并不代表總監(jiān)沒有才能，只是到了總監(jiān)這個(gè)層次，設(shè)計(jì)能力是次要的，綜合能力才是主要的。
這個(gè)時(shí)期的設(shè)計(jì)師是成熟和令人尊重的，因?yàn)槟阋呀?jīng)走出了你的灰色時(shí)代——開始走出工作室去關(guān)注人，關(guān)注自然，開始不完全依賴材料市場(chǎng)而是向生活要材 料。這個(gè)階段，你的作品將會(huì)變的更穩(wěn)定更嚴(yán)謹(jǐn)，就算看似平淡，實(shí)則上也是具備了強(qiáng)大的精神張力。這個(gè)階段開始，你征服客戶的方式不再是眼花繚亂的形式手段 了，而是心靈。
但也有可能，這個(gè)時(shí)期的你也抱怨得更多了，不是在設(shè)計(jì)上，而是在工作上——抱怨總監(jiān)什么事都給你做，你薪水沒他高，做事卻比他多，能力卻比他強(qiáng)，流 程你也比他多，可為什么你不是總監(jiān)。如果你是這樣想的，我要告訴你：如果自己的火候還沒到，即使你一時(shí)表現(xiàn)不錯(cuò)，也會(huì)很快招架不住，反而把自己長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的 路給堵死了，因此，想得到哪個(gè)職位，你得先把自己調(diào)到與之配套的頻道，思維格局與行事方法都得對(duì)位才行。
但是你也不要泄氣，因?yàn)闄C(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，越是遇到挫折，越要勇敢面對(duì)，因?yàn)榭邕^這一步后就是海闊天空。或許你可以試著這樣想，跟總監(jiān)把關(guān)系 建立好了，信任也就有了，你就會(huì)從指令性管理，過度到指導(dǎo)性管理你，再到授權(quán)式管理，最后才是信任式管理，有了這些條件，加上你的沉著冷靜，或許突然某一 天，升職的機(jī)會(huì)就自己跑來找你了。
就算你不是總監(jiān)，不要緊，把自己當(dāng)總監(jiān)在做事。盡管這句話霸氣側(cè)漏，但是的確有效用，因?yàn)橥惆炎约寒?dāng)成什么樣的人，你就會(huì)更容易成為那樣的人。
七、設(shè)計(jì)總監(jiān)
（無法計(jì)算）
到了總監(jiān)這個(gè)階段，薪酬福利會(huì)有天翻地覆的變化，因?yàn)椴粌H僅只是工資了，一般會(huì)是底薪+項(xiàng)目提成+獎(jiǎng)金，每個(gè)公司給總監(jiān)的薪酬都不一樣，所以比較難 以估算。據(jù)了解，某服裝行業(yè)的公司的品牌總監(jiān)年薪200萬以上，再加上個(gè)人的社會(huì)價(jià)值，一年能賺接近500萬，在這里，Goodmor寧透露一個(gè)小秘密： 很多時(shí)候，職位所產(chǎn)生的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過公司發(fā)給你的薪酬，也就是你的額外收入大于公司給你的薪酬福利。
讓我們來看看總監(jiān)的任職資格：
1、5年—8年豐富的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及在設(shè)計(jì)領(lǐng)域廣闊的事業(yè)；
2、日常管理一支專業(yè)的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃，及時(shí)合理分配工作優(yōu)先權(quán)，指導(dǎo)創(chuàng)意項(xiàng)目的高質(zhì)實(shí)施完成；
3、有帶團(tuán)經(jīng)驗(yàn)或知名設(shè)計(jì)公司任職總監(jiān)職位的優(yōu)先；
從以上可以看出，總監(jiān)必須五年以上的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并且要具有團(tuán)隊(duì)管理能力。對(duì)于總監(jiān)這個(gè)職位來說，同級(jí)別跳槽非常簡(jiǎn)單，因?yàn)榭偙O(jiān)有自己的人脈，自己的 口碑，這個(gè)非常重要。而美術(shù)指導(dǎo)跳向總監(jiān)就像一座山一樣的。畢竟上層的資源太少，憑什么給你。而且上層人士都是抱團(tuán)的，互相認(rèn)識(shí)，你想要上位，就要考你的 情商了。
我們?cè)趶膷徫宦氊?zé)來看，Goodmor寧分為三點(diǎn)：對(duì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目，對(duì)公司。
1、對(duì)團(tuán)隊(duì)：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化傳導(dǎo)、專業(yè)提升、為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)及團(tuán)隊(duì)管理人才；
2、對(duì)項(xiàng)目：
完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目的完稿制作，保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品整體上的美觀性，確保產(chǎn)品創(chuàng)作符合公司的品質(zhì)要求，客戶的需求點(diǎn)；
3、對(duì)公司：
協(xié)調(diào)配合公司或其他部門的相關(guān)工作并完成上級(jí)交給的其他工作。
對(duì)團(tuán)隊(duì)，不用說，總監(jiān)的職責(zé)在于對(duì)設(shè)計(jì)的管理以及對(duì)設(shè)計(jì)師的管理。對(duì)項(xiàng)目，把控項(xiàng)目進(jìn)展，為公司盈利。對(duì)公司，必須以公司利益為出發(fā)點(diǎn)著想。那如何做一位優(yōu)秀的總監(jiān)呢？
在這個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)，設(shè)計(jì)總監(jiān)擔(dān)任了設(shè)計(jì)角色的同時(shí)，更多時(shí)候他是一位教練。這個(gè)時(shí)候，設(shè)計(jì)不應(yīng)該是他主要的工作，管理好整個(gè)團(tuán)隊(duì)才是他的要?jiǎng)?wù)。當(dāng)他認(rèn) 識(shí)到這點(diǎn)時(shí)，已經(jīng)算得上是位合格的設(shè)計(jì)總監(jiān)了。但現(xiàn)實(shí)中很多碌碌無為的設(shè)計(jì)總監(jiān)總是大有人在，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的位置很模糊，混混沌沌，不知道自己究竟要做些什 么，該怎么去做，以至自己管理管理不成，設(shè)計(jì)能力也因?yàn)楣ぷ鞣彪s而日漸駑鈍，最后落得個(gè)無人敢用的下場(chǎng)。那么，怎樣才算得上是一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)總監(jiān)呢？
首先，設(shè)計(jì)總監(jiān)要去擔(dān)當(dāng)一位教練的角色。
在做設(shè)計(jì)總監(jiān)之前，他必定是才華和能力都出眾之人。假如你不是這樣的人，而靠“狗屎運(yùn)”一不小心做了的話，你不在討論之列，建議走人吧。為什么這樣 說呢？因?yàn)橐坏┠阕嗽O(shè)計(jì)總監(jiān)這位，你就必須要服眾。你可以在具體設(shè)計(jì)上比不上自己的下屬，但你必須給人感覺你很遠(yuǎn)見，能高瞻遠(yuǎn)熟，能見下屬所不能見，及 下屬之所不及，否則，你是做不久的。好比一位優(yōu)秀的足球教練，他不一定見得踢得比現(xiàn)在自己帶的球員要好，但可以肯定一點(diǎn)，他曾經(jīng)一定也是位優(yōu)秀的球員。身 經(jīng)數(shù)千次戰(zhàn)場(chǎng)后，他的經(jīng)驗(yàn)與見識(shí)足已啟發(fā)自己的球員怎么樣去取得成功。教練他或許不能算是整隊(duì)的中心，他會(huì)把中心讓給每一位隊(duì)員，他作一位旁觀者，因?yàn)樗?知道不是他去踢球，而是球員們。如何去優(yōu)化好每一位球員，讓整體在協(xié)調(diào)的狀態(tài)下達(dá)到最大的優(yōu)化才是他的工作。而設(shè)計(jì)總監(jiān)的角色，實(shí)際上就是一位設(shè)計(jì)界的教練。
第二，永遠(yuǎn)不要忘了溝通。
許多總監(jiān)都有這樣的錯(cuò)覺，認(rèn)為既然是主管了，是“官”了，就很可以在下屬面前大玩高深，永遠(yuǎn)不讓下面知道自己在想什么。如果試圖通過這樣的做法去樹 立一個(gè)威嚴(yán)的形象，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。當(dāng)然，適當(dāng)?shù)木}默是有利于樹立威嚴(yán)的，但該去溝通的時(shí)候請(qǐng)不要吝嗇，盡可能不要錯(cuò)過每一個(gè)去溝通的機(jī)會(huì)，就是盡量多的 去溝通。要知道信息的斷層，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的盲目，盲目的設(shè)計(jì)毫無疑問會(huì)是失敗的。
第三，做一位包容的總監(jiān)。
設(shè)計(jì)隊(duì)伍的不斷強(qiáng)大，一方面要求能留住原有的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，另一方面則要求能吸引更多的人才加盟，這個(gè)時(shí)候作為一位設(shè)計(jì)總監(jiān)的人格魅力特別重要，得民心者得天下，這個(gè)就不多說了，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)三國(guó)里面的劉備是怎么做的吧。
當(dāng)你做出了大量為人所知的優(yōu)秀案例，在社會(huì)上享有了崇高的聲譽(yù)和財(cái)富的時(shí)候，這種情況可能會(huì)出現(xiàn)了——無論你的生活和作品都是你本人的化身，這個(gè)時(shí)候，你已經(jīng)進(jìn)入了設(shè)計(jì)師最高階段白色時(shí)代。
說到這里，突然想起之前跟別人說過我的設(shè)計(jì)理念。我心中的理想是用平面設(shè)計(jì)來打動(dòng)人們的心靈，我想在一段時(shí)間里對(duì)于我來說比較難以達(dá)到，但是這個(gè)理 想無論如何還是有幫助的。因?yàn)樗鼓愕年P(guān)注點(diǎn)始終集中在你真正的受眾身上，現(xiàn)在很多設(shè)計(jì)師被浮夸的商業(yè)，金錢，利益所蒙蔽，沒有在去追求設(shè)計(jì)的本質(zhì)，我不 想成為這樣的設(shè)計(jì)師，我想成為關(guān)注設(shè)計(jì)本質(zhì)的設(shè)計(jì)師。
八、BOSS
之前某次聚會(huì)上，我跟幾個(gè)總監(jiān)朋友一起討論設(shè)計(jì)師職業(yè)生涯到了一定的階段，有哪些發(fā)展方向。隨后我們總結(jié)出了以下幾個(gè)：
1、繼續(xù)從事設(shè)計(jì)行業(yè)；
2、到企業(yè)做設(shè)計(jì)總監(jiān)；
3、轉(zhuǎn)行。完全不做設(shè)計(jì)；
4、跨界，既能做設(shè)計(jì)行業(yè)，又能在其他領(lǐng)域發(fā)展；
5、創(chuàng)業(yè)，自己當(dāng)老板；
這邊，我想試著提煉幾點(diǎn)關(guān)于他對(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)公司的看法。
1、準(zhǔn)備好8萬元的運(yùn)作資金
一上來就談錢可能你會(huì)覺得太過銅臭氣，但這個(gè)是必須的，如果你希望自己一踏入這個(gè)門檻就能相對(duì)起步比別人快一點(diǎn)，那么就為自己積累一點(diǎn)資本吧。購(gòu)置基礎(chǔ)的設(shè)備以及租賃簡(jiǎn)易的辦公環(huán)境總是要的。
2、創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該注意哪些問題？
創(chuàng)業(yè)初期，任何小事情都可能變成你棘手的大問題，類似辦公環(huán)境不夠好，見客戶時(shí)間不夠用，團(tuán)隊(duì)不好管理，要不要買車等等，一大堆的事情等著你去費(fèi) 神，搞不好你就把公司弄成一坨屎。對(duì)此我的建議是：缺了什么你就補(bǔ)什么，合理的選擇很重要。綜上所述，最佳的解決節(jié)奏以及資源著力點(diǎn)應(yīng)該是這樣的——獲得 業(yè)務(wù)->積累案例->賺到錢->買設(shè)備->按業(yè)務(wù)能力補(bǔ)充人力資源->換辦公室->換車->再補(bǔ)充設(shè)備補(bǔ)充人 ->再換辦公室->再換車，哈哈，對(duì)于一個(gè)從一窮二白的屌絲而言，只要你經(jīng)歷了兩個(gè)階段的換辦公室換車經(jīng)歷，那么我就可以恭喜你基本渡過了創(chuàng) 業(yè)初期啦。
3、沒有業(yè)務(wù)怎么辦
學(xué)著你的前輩們先從建一個(gè)工作室的網(wǎng)站開始這個(gè)是最基本的，嘗試著投一點(diǎn)錢去互聯(lián)網(wǎng)上撈一些機(jī)會(huì)，價(jià)格出到可以爭(zhēng)取到機(jī)會(huì)為合適。逮著機(jī)會(huì)了就好好 給客戶做好，別急著去談發(fā)展，沒有個(gè)三五年的積累你不可能強(qiáng)大的知道不。隨著案例的積累以及服務(wù)的客戶越來越多，你的機(jī)會(huì)也就會(huì)越來越大。你得為此至少準(zhǔn) 備一年到一年半的時(shí)間。
4、如何管理自己的公司
一個(gè)人力資源規(guī)模在20個(gè)人左右的設(shè)計(jì)公司，若你還在運(yùn)行三角形的管理模式，那我只能說這個(gè)公司的管理是落后的。為什么這么說，因歐陽黎明認(rèn)為還有 比這個(gè)更科學(xué)的管理方式，那就是簡(jiǎn)化管理邏輯采用一點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)，多點(diǎn)都負(fù)責(zé)的扁平管理方式。這樣做的好處在于，將之與薪酬制度關(guān)聯(lián)起來，使之共同成長(zhǎng)，傳統(tǒng) 的三角形管理方式一方面增加了設(shè)計(jì)公司的運(yùn)營(yíng)成本，更主要的問題在于讓公司處在一個(gè)相互制約的交互模式，這樣的模式讓設(shè)計(jì)師不能得到更好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，設(shè)計(jì) 師不成長(zhǎng)公司就一定會(huì)變成一群小綿羊的公司，出現(xiàn)問題相互推脫責(zé)任。設(shè)計(jì)總監(jiān)和美術(shù)指導(dǎo)都在學(xué)習(xí)管理了，作為Boss的你，要學(xué)會(huì)的，就不僅僅是管理了， 有效的、能長(zhǎng)期沿用的管理模式，才是你需要去探索的。
總結(jié)：
從一個(gè)芝麻大的設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)生上升到設(shè)計(jì)總監(jiān)乃至設(shè)計(jì)公司的大Boss的這個(gè)過程，你需要做的是堅(jiān)持，唯有堅(jiān)持才能造就你偉大的人生。每個(gè)階段都有每個(gè)階段的心酸歷程，唯有經(jīng)歷過才能讀懂里面的故事，有時(shí)候我對(duì)年輕的朋友說：不是我懂的比你多，而是我跌倒的次數(shù)比你多。
年輕或許代表著沒有經(jīng)驗(yàn)，但也意味著可以有很多的時(shí)間去積累經(jīng)驗(yàn)。你年輕，因此有資本可以不斷嘗試，不斷跌倒再站起來，開始又一次全新的嘗試，不斷 摸索，從而找到最適合自己的路。人都有兩條路要走，一條是必須走的，另外一條是自己想走的，你得把必須走的路走漂亮，才能走自己想走的路。
原文來自：優(yōu)設(shè)
感謝作者：@Goodmor寧的分享
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