1. 互聯網+衣食住行
2.?互聯網+媒體
3.?互聯網+社交
4.?互聯網+教育
5.?互聯網+娛樂
1.1懶是創業的藍海
“比爾蓋茨在街上看到100美元要不要撿？答案是不要。因為以微軟的營業額來看，他每秒的收入是數以萬計的，彎一下腰撿起來抖一抖，瞬間十幾萬美元灰飛煙滅?！?/p>
如果能夠從日?，嵤轮薪夥懦鰜?，把時間精力投入更有價值的工作和生活體驗，那為什么不呢？畢竟在這樣色彩紛呈的時代，有太多事情值得我們去嘗試、創造、享受。
1.2社區O2O
A家政：傳統家政有阿姨來了、95081；互聯網（模式更輕）有e家潔、阿姨幫、云家政等
B洗衣：成本主要是設備投入的固定成本，毛利率高。e袋洗。
AB存在天然交集，容易互相打通。家政可以增加洗衣的拓展業務。
C生鮮、生活品配送：剛需。1號店、本來生活、順豐優選、沱沱公社。難點：最后一公里配送。有些生鮮配送模式如愛鮮蜂，利用供需錯配而產生的閑置資源，利用社區便利店這一廣泛資源通過店主主要完成最后一公里配送。
D社區電商：通常選擇與社區周邊的大型超市合作，利用超市本身的倉儲和供應鏈，再自行解決最后一公里。
E綜合性服務平臺：社區社交：叮咚小區。服務站、號碼通、論壇、鄰居、對話等。云家園、小區無憂：社區分類信息。周邊外賣、超市外送、家政、水果配送、美容美發等。
【社區O2O的挑戰】
商業模式的難點在于1 服務質量的擔保（服務監管：質量監督、服務后反饋培訓）、2 如何打通線上線下系統與數據的對接（實現快速配送的關鍵：線下實時庫存的反饋、線上的調配能力保證由距離用戶最近的倉庫出貨）、3 盈利的不確定性（高頻-低客單價模式拉動客流，再通過高客單價的低頻需求完成商業化）。
1.3餐飲O2O
【未來機會】
A會員管理和數據分析：所有O2O核心都是用戶持續消費，因此最需精準營銷和用戶管理（如何將線上流量變為客流）。單純的低價和引流已不適應現在的O2O發展，如何更好地提供服務體驗和質量才是焦點。
B后端管理系統：把所有數據在一個系統內打通流轉，同時又不需要承擔過多成本（ERP系統）。
1.4旅游O2O
A游前決策+行程管理：站在用戶角度做個性化決策（游記攻略社區、結構化信息節點上通過API接口直接預訂相關產品，再通過CPS模式收取傭金）（廣告聯盟--CPM廣告印象成本即多少人看到、CPC點擊成本、CPA行動成本、CPR回應成本、CPP購買成本、CPS銷售付費、CPT時間付費）
B游中管理一站式服務：攜程 去哪兒
C移動端APP與社交網站的門票營銷：1元門票營銷
D自由行周邊產品：提供目的地周邊相關的拼接路線、機票酒店預訂廉價機票組合信息等
E反向定制服務：在大數據分析基礎上，商家根據旅行者出行意愿數據或預訂，針對目的地、旅行方式。出游時間、預算等偏好進行產品定制和預售。
【旅游O2O挑戰】
1 如何解決用戶粘性（使用頻次低，更為獨立化）
2 如何形成規模化市場（打通線上線下對整個產業鏈整合及相關技術系統改造需要更多時間）
3 如何滿足個性化需求（活動環節長、地域環境更復雜。整個市場仍存在嚴重信息和服務不對稱現象）
【未來機會】
游前決策（信息準確獲取 不同旅行地間差異化對比 同檔次消費水平線上優先推薦）、行程管理（根據用戶狀態變化動態調整）、游中一站式服務（攻略預訂用車導游餐飲門票的本地化、實時化服務）
1.5打車到商務租車
【租車O2O挑戰】
改變用戶習慣、抵御風險、應對競爭
【未來機會】
傭金收入、增值收入、物流收入
2【移動媒體趨勢】
A新聞客戶端+社交
B把UGC包裝到更專業的框架里去，也要在現有的UGC挖掘更專業的作者，讓其提供PGC
C融合成大平臺，內容入口、關系入口、服務入口的平臺化趨勢
D可穿戴設備
E服務類應用和內容媒體打通。在線教育、在線醫療等
3 社交
互聯網的原住民95后：個性化、不跟風，上網社交和游戲，青睞興趣類細分社交。
4 教育
偏愛短內容、高質量、低價格的產品
國企/公務員/事業單位用戶是主要群體：職業教育是熱點
挑戰：市場規模小，盈利不易。（需要良好的口碑傳播和長期經營意識。）
機會：公務員、會計、IT、英語、高教、醫學等技能；發展空間和潛力大。
英語培訓挑戰：缺乏師資管理能力、行業競爭過于激烈、互動式產品改造能力弱。
5 娛樂
移動音樂機會：充當音樂人推廣營銷的平臺、音樂產品新付費模式探索、聽歌之外功能衍生、移動端功能貼近用戶使用場景（多是乘坐交通工具場景，要提供穩定網絡等貼心個性化服務）、音樂MV功能植入
挑戰：虧本經營的現狀長期維持、傳統消費行為難以改變、版權購買成本擴大 曲庫量不足成為部分產品發展阻礙
移動視頻挑戰：移動廣告承載能力面臨考驗、內容生產推薦機制不足、單向觀看少互動、免費的用戶習慣、網絡環境和流量資費制約
游戲：
策略益智類最火，其次是角色扮演和冒險射擊。
選擇因素：免費—游戲風格—APP排行榜位置—難易程度—好友推薦。（廠商知名度不那么重要，因此重視渠道的小創業公司也有機會）
付費習慣：14%經常42%偶爾。
其收費模式決定了需要強大的傳播網絡與一定人數的運營團隊才能維系下去。而小工作室無法承擔成本因此渠道的作用愈發重要。（音樂漫畫將自己與游戲掛鉤等）
成功要素：免費模式+付費獎勵道具升級時間和炫目外觀、RPG角色扮演 越來越強大得到更多獎勵、社交和PVP競爭模式。
移動方式仍是主流
