? ? 有個類比是這樣：投資一個產(chǎn)品，當它漲到了100倍的時候，后續(xù)每漲一點，對于你而言都是一倍，而他人來說就是10％而已。如果你把這個事情反映出來的道理跟他說，也許他會禮貌性地回復(fù)：噢，是的，謝謝你的分享，我知道了。然后在做抉擇的時候，他依然會按照自己的意志去做，而不是你所謂的經(jīng)驗。簡單地說這是經(jīng)過他的思考所得出的，經(jīng)過他之前自己的行為模式所刺激出來的思考！！
? 話說這個觀點一出，著實讓自己有種“腦洞大開”的感覺。是啊，面對同樣的事情，同樣的信息，每個人的認知都不同，進而采取的行動也不盡相同，可想而知，其結(jié)果是對認知產(chǎn)生促進還是倒退的作用，然后又會形成“蝴蝶效應(yīng)”對下一次信息的篩選產(chǎn)生怎樣的結(jié)果等，這些都有太多的未知。人與人之間的差距，也許就是在這些細節(jié)上積累并形成落后的狀態(tài)的。想想此刻的自己，是否正在執(zhí)行著錯誤的認知呢？！是否也僅僅停留在干巴巴的“思考”這一大家都會做的事情呢？！突然有種背后發(fā)涼的感覺。
? 知道這個信息，也學到了這個信息，而且也是準確、清晰、必要的信息，與人分享（演講）也寫下了感受（寫作），然后發(fā)到各個知識分享平臺，運氣不錯獲得了一定的反饋。然后你會覺得，自己已經(jīng)完完全全地掌握了這些技能！比如說，通過Google找尋客戶，知道可以先通過產(chǎn)品的關(guān)鍵詞，行業(yè)的類別，客戶所在的區(qū)域的海關(guān)數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的圖片，等放在Google中搜索，然后通過網(wǎng)頁來篩選潛在的客戶，進而通過客戶的社交平臺Facebook, twitter, linkedin,youtube, email等嘗試與之互動。而且如果自己的公司或者產(chǎn)品有對應(yīng)的網(wǎng)頁介紹，在Facebook上有與同事參加各個展會的圖片，公司團隊活動，出貨圖片等來給客戶獲取他們的信任，進而再與他們聊市場戰(zhàn)略，產(chǎn)品營銷等等細節(jié)。以上的這些過程，可以跟其他人分享，也可以放在各大外貿(mào)平臺，市場銷售，往報紙雜志專欄投稿，暫且不管是否有讀者反饋。你會認為自己已經(jīng)徹底掌握了從開發(fā)客戶，到寄送樣品，收取定金（TT，信用證，PayPal，西聯(lián)），生產(chǎn)大貨（工廠上下游的供應(yīng)商各種聯(lián)系溝通事宜）發(fā)貨（報關(guān)，提貨單）收尾款，后續(xù)維護（節(jié)假日問候，展會邀約），整個過程了么？！實際上，所有的這些都只是簡簡單單的知道，學到而已，沒有實際的落地復(fù)盤，怎么可能會有成長，會有認知的成長呢？下一次再碰到收款的時候，你還是只會說出這些皮毛的收款方式的種類而已。除此之外，無法從細節(jié)中提煉出自己對這個點進而比如對整個外貿(mào)行業(yè)的發(fā)展方向以及人民幣匯率后續(xù)的走向?qū)M出口的影響！總之，停留在那個階層，無法突破。
? 做事的經(jīng)驗都是靠積累，這個想必大家都認同。而這個前提，就是踐行，復(fù)盤，踐行的重復(fù)過程，簡單地說就是PDCA的循環(huán)。而實際上在這個刻意練習的過程中的思考，即行動中的思考（比如做的整個過程是否可以用清單來簡明扼要地提煉，是否有賦予這件事情最大的意義，是否有設(shè)置截止日期等等）才是中重之重。我們通過不斷的落地踐行，不斷地往當下這件事投入成本，讓自己不會因為拖延而停滯不前，那么在復(fù)盤的過程中，就可以十分清楚地掌握現(xiàn)實與目標的差距，然后通過這些反饋再進行必要地調(diào)整，長期不斷的反復(fù)應(yīng)用在生活與工作當中。這樣才有可能有效地讓自己的認知深度與廣度得到升級！形成認知差異，然后做出有利于提升知識變現(xiàn)能力的決定！
