80后創(chuàng)業(yè)者茅侃侃的突然離世，引發(fā)大家對于創(chuàng)業(yè)者所要面臨各種風(fēng)險的關(guān)注和探討。其實不僅僅是創(chuàng)業(yè)者，任何組織領(lǐng)導(dǎo)者在通往功成名就的路上都會面臨各種暗礁和陷阱。今天我們先不泛談創(chuàng)業(yè)，而聚焦于創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——帶隊伍，分析一下帶隊伍方面有哪些不能碰的“禁區(qū)”。吳起作為兵法大家，對于這一點體會很深，他提醒大家，一個領(lǐng)導(dǎo)者即使權(quán)力再大，威望再高，也有三個管理“禁區(qū)”絕對不能觸碰：
1.無犯進止之節(jié)
一個項目的運作，一個組織的成長，一項業(yè)務(wù)的開展，都是由其內(nèi)在固有的規(guī)律所決定，不是領(lǐng)導(dǎo)者本人的主觀愿望所能夠左右的。吳起講：“無犯進止之節(jié)。”就是說，一個成熟的領(lǐng)導(dǎo)者，在發(fā)號施令的時候必須要尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)律，不能夠超越當前階段特點而去做一些“揠苗助長”的事情。朱元璋之所以能夠從元末眾多草莽英雄之中脫穎而出，就是因為他嚴格遵循了“高筑墻、廣積糧、緩稱王”這九字方針而不冒進。
2.無失飲食之適
???? ??人們從事任何一項工作，其最為根本的目的都是為了生存和生活。吳起所講的“無失飲食之適”，就是提醒所有領(lǐng)導(dǎo)者，在發(fā)布命令之前要想一想，這一項指令是不是會與別人生活習(xí)慣相違背，會不會降低別人的生活水平。一旦出現(xiàn)這種情況，就必須要做好預(yù)防下屬抵制命令的準備。以商鞅為代表的改革者，大多數(shù)人下場悲慘，其中一個重要的原因就是施加強力去改變眾人的生活習(xí)慣。
3.無絕人馬之力
? ???高明的領(lǐng)導(dǎo)者絕不能動不動就給別人打雞血，因為下屬的精力和信任也是組織的寶貴資源，不能夠輕易耗盡用光。吳起講：“無絕人馬之力。”就是強調(diào)的這一點，只有充分預(yù)留好一定的氣力和資源，組織才能夠抵御住突發(fā)事件所帶來的不利影響。項羽之所以“無顏見江東父老”，就是因為其將八千江東子弟全部賠光了。
《孫子兵法》講：“不能盡知用兵之害者，不能盡知用兵之利。”因此，無論我們是管理者還是創(chuàng)業(yè)者，對于什么才是我們?nèi)〉脛倮饕系K，必須先要研究透。這樣我們才能“立足于不敗之地”，以待“敵之敗者”。
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