閑聊時，一位朋友和我說起他們公司一位“神奇存在”。
它是公司創(chuàng)業(yè)元勛，奮斗兩年與老板情投意合，本身又有一些特質(zhì)資源，于是在公司發(fā)展初期成為公司副總；可幾年下來，沉沉浮浮，他的職位從副總到分管市場部門在到獨立一個新成立的事業(yè)部最后變成自由人。
總體來看是“一路邊緣化”的過程，可讓人驚奇的是無論身處的環(huán)境如何，他都坦然的處之，從來沒想過離開或調(diào)整。
按道理來說，雖不是20歲的年輕但對于一個正處于盛年的職場人來說，某種意義上是難以接受的。
今天突然想聊下這個話題不是想說職場的發(fā)展路徑問題，只是想談一種職場中“從激進派蛻變?yōu)闊o為派”的這種現(xiàn)象。什么導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)呢？
為什么發(fā)展到了較高的職業(yè)平臺，反而沉寂了呢？反而失去了動力了呢？
職業(yè)進程中有“舒適區(qū)”嗎？你敢在“舒適區(qū)”呆嗎？
在與平臺賽跑中，你是領(lǐng)跑者、追趕者還是寄生者？
《浪潮之巔》一書中一些由盛到衰沒落的企業(yè)出來的原來也算是斯坦福畢業(yè)的精英人士，可等他們再進入去找工作時，尤其當這些人是中層或基層管理時，他們在“硅谷”的賣價吸引力還不如一個剛畢業(yè)的大學(xué)生。
這就是現(xiàn)實。這個就是平臺“舒適區(qū)”帶來的弊端。因為一旦進入“舒適區(qū)”，他們就會順應(yīng)環(huán)境，拼搏之心就淡薄了。等待他們的就是到一個競爭不那么激烈的地方去發(fā)展，畢竟“硅谷”全球就一個。
所以想起所謂中產(chǎn)階級一直渴望的“財務(wù)自由”這個偽命題一樣，職場“舒適區(qū)”也是一個偽命題。
“想財務(wù)自由就必須不停拼搏”，因為“財務(wù)自由”的標準不是你自己定的，是市場和社會定的，你必須跟著別人的節(jié)奏在走，只有有人比你更你努力，你的“財富自由”就沒完。
職場一個不進則退的叢林，“舒服區(qū)”看似是每個職場人“人人必爭之地”，但是當你沒日沒夜的抵達“舒適區(qū)”，以為可以放慢下節(jié)奏，才發(fā)現(xiàn)自己進入更加快速的跑道。所以，千萬別迷信所謂的“舒適區(qū)”。
管理學(xué)“彼得原理”早就表明：在一個等級制度中，每個員工趨向于上升到他不能勝任的地位。只要你表現(xiàn)好必然會被提升。每個職位都將被一個不能勝任其工作的員工占據(jù)。
所以，警惕舒適區(qū)。一個人成長的過程，就是“舒適區(qū)”不斷擴大的過程，也是從“不舒服”到“舒服”的往復(fù)歷程。留戀于舒適區(qū),無異于留戀于溫水中的青蛙,想要跳出時驚覺已遲，只有尋找“不舒服”和“不自在”，堅持做以前感覺不舒服的事情，才能不斷的突破自我；只有不斷地樹立目標,克服貪圖舒適的心理,人生的價值才能完美體現(xiàn)。
同理，很多偉大的企業(yè)都是由于迷戀自己已有的盈利曲線，而不愿去尋找新的利潤曲線，或者是明明知道另外一個是代表未來發(fā)展的創(chuàng)業(yè)曲線，可是卻不愿意放棄自己占據(jù)的市場財富，失去了偉大的時機。如摩托諾拉等等。
努力拼搏。不想陷入“彼得原理的爬梯子”，那也要讓自己的崗位不可取代。不管這個崗位是什么，就算是做清潔工也要做能到日本機場那個拿大獎的清潔工。
1是修煉你的技能。讓你的技能永遠別別人長一點點；
2是修煉技能之外你的獨特優(yōu)勢，如獨特的處事方式，有溫度的服務(wù)方式，細致的工作方法等等。
3警惕的是，永遠不要試圖是修煉為“全才”，世界上最聰明的人也做不到，何況我們每一個凡人。哪怕只有“針尖”大小的一項技能，那也是無敵的。
