還在苦苦思考怎么憋出一個交互品設計方法證明自己？百度陸奇在內部演講中提及“有沒有其他人已經解決這個問題？你可以把你的時間放在更好的創新上。”也許，我們應該先用別人已經成型的交互設計方法論。
1.什么是交互設計方法論？
什么是交互設計方法論？A/B測試算不算？嚴格意義來說，不算，交互設計方法論應該具有普適性，而不是針對某個頁面方案；數據分析算不算？單純的數據分析不算，交互設計方法論不止是理性的，還有感性的；眼動測試呢？同樣不算，交互設計方法論是全面的解決方案，而不是局部的。所以，交互設計方法論，它應該具備普適性，可以是理性或者感性的全面的交互設計解決方案。
2.最萬金油的交互設計方法論-5W2H
說到交互設計方法論，不得不提的一種萬金油方法——5W2H分析法，又叫七何分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。它被廣泛應用在企業管理和技術開發當中去，交互設計也不例外。
這個方法論編寫源于和朋友的交流，他說公司領導考察，經常要問5W2H，并且要求所有項目組成員都能回答得上來，這個很有意思，對手上的項目不斷的反思，并且真正應用到項目當中去。
5W2H由7個英文單詞首字母組成，分別是：What、Why、Who、When、Where、How to do、How much，用7連問發散思維，思考問題，并從中得到啟發，最后得到答案。
具體的應用方式比較靈活，拿日常交互設計流程來說，應用如下：
（1）分析階段
Why：為什么要做這個功能，拿到功能需求時，首先應該對功能需求產生質疑，是否有做下去的價值？
（2）設計階段
解決了Why的問題之后，可以進行初步的交互設計工作，在設計的過程中，應該對4W不斷的反問和回答，力求得到答案。
What：具體要做哪些功能點？一共有多少個功能點要做？
When：什么時候上線？這些功能是否能如期交付？是否需要分批上線或者砍掉不合理的功能？
Where：這些功能點放在哪個模塊下面實施？對現在的模塊造成的影響？
Who：誰來使用或者維護這些功能？他們之間是否有權限控制？
（3）評審階段
How to do：整個方案是如何實施的？麻煩跟開發GG講一遍
How much：開發的成本有多高？是否需要砍掉不合理的需求？如果整個花費太大，就回到了Why的問題上，如此重復循環。
3.場景化設計方法-5W2H
這個方法論也可以應用到場景化設計當中去，分為三個步驟：
（1）列舉場景
Who：場景中有哪些人物角色？
When：場景發生的時間？
Where：場景發生的地點？
What：場景具體發生的事情？
例如，小明（who）下班時（when）在樓下（where）打不到車（what）。
（2）挖掘機會
How to do：如何解決場景出現的問題？
How much：解決問題的成本如何？機會何在？
還是小明，針對上述場景問題解決的方案可以有：
①繼續攔截出租車（how to do），但是有下班高峰打不到車的風險，而浪費了時間成本（how much）
②使用APP叫車（how to do），由于多人同時叫車，需要額外的打車成本（how much）
③找自行車騎回家（how to do），需要下載多一個APP而耗費流量（how much）
④更多方案.........
（3）反思驗證
Why：為什么要使用這樣的方案？
依舊是小明，為什么要選這個方案（why）？什么時候應該選擇APP叫車方案？如果是急事呢？三個方案并存是否可以？
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