一、推動了工作上的聚焦
2022年度工作的一個主要變化從過往繁雜的助理支持崗逐漸厘清聚焦于市場運營方向，身份職位也有了相應的轉(zhuǎn)變。回看起來在OKR上可以找到一些端倪。
1）在前期OKR的設定上有關注市場方向
1月時的第一版
O1：計劃運用TOC（瓶頸制約理論）實現(xiàn)關鍵業(yè)務上的突破。
KR1-生產(chǎn)交付突破
KR2-業(yè)務市場突破，初步想到可以支持提升營銷中心內(nèi)部的宣講能力
第一版的O在具體做什么，做到什么結果上實際是有些虛的。KR也很模糊。
3月時的校準版
O1：踏實工作 深耕細節(jié)
KR1-通過閱讀年報和招股說明書培養(yǎng)對行業(yè)的理解
KR2-通過內(nèi)訓支持別人和自己更好地消化產(chǎn)品知識
當時有幸得到了撰寫同業(yè)公司分析報告的機會，發(fā)現(xiàn)大量收集資料通過對比分析找線索再輸出的報告的過程還挺有成就感的。于是挺想多做一些類似的事情，于是就有了KR1。后來雖然沒有繼續(xù)撰寫同業(yè)分析報告，卻開啟了撰寫系列報告的契機。全年寫了6份市場類報告，得到了較好的反饋。
回顧起來工作中市場分析類工作時間精力占比雖然不多，大約10-15%，實際是最流暢和接近心流狀態(tài)的。想想今年有更多機會走出去，在一線接觸用戶，收集細顆粒度的產(chǎn)品體驗，還有些小激動呢～
2）實際月卡中市場事務占比也較高
回看2022年的OKR，一共打了8次月卡，自己打卡時一般會選擇工作上重點或者記憶深刻的事情，發(fā)現(xiàn)市場相關的占比50%：
整體上能有OKR這樣定期的記錄還是很可貴的，回看過去走過的路，也會越來越清晰將來想要去往哪里。2023年的工作O主要會圍繞市場工作來制定。
今年在打卡之外的一個重要反思是
二、實現(xiàn)了生活中的小目標
生活上的OKR在彤彤老師的及時提點下，做了減法，聚焦于跑步里程。
O2:生活—活出元氣滿滿的好狀態(tài)，開發(fā)身體智能
KR-規(guī)律鍛煉，每周堅持跑步10KM+，2022年全年目標500KM
頭半年基本都是月底沖刺，6月狀態(tài)進入谷底，后來在超哥雁跑團和仰山跑的加持下，重新找回了跑步的動力。又和娜姐組了個工作日微跑團，每周2次起步，逐步形成了穩(wěn)定增長，終于在年底沖刺完成了目標。對于往年經(jīng)常倒Flag的我來說，不僅僅是很大的一個激勵，更加意義深遠的是切身感受到了使命必達會讓人的狀態(tài)截然不同。仰山跑的優(yōu)美環(huán)境、積極有效的人際互動交流、早餐的儀式感都為跑步賦予了美好的體驗，讓人很有內(nèi)在的動力地持續(xù)。
2023年的O計劃還是圍繞跑步和健康來開展，計劃正式跑一個半馬。
三、堅定了要使命必達的信念
規(guī)劃1個目標就達成的感受比規(guī)劃N個目標經(jīng)常落空的感受要好得太多。對于想法多，比較容易貪心的我來說，尤其要學習做減法，讓自己設定的目標逐一落實的功課。
反反復復地追問自己，“什么才是最重要的？”，直面自己的懶惰和軟弱有些痛苦，諸位大神們的打卡已經(jīng)很卷，女神們的風采更是令人欽佩不已。好在人傻心大，總歸能收攏收攏狀態(tài)，繼續(xù)前行。
最后期待一下2月5日的OKR聚會。2023年和大雁們一起繼續(xù)OKR的旅程。
