跟著劉主編讀書、寫作有一段時間了，很多同學(xué)和我一樣，被內(nèi)容吸引，因態(tài)度淪陷，聽著聽著就成了主編的鐵粉。
每個人都匆忙著焦慮著，有個人對我們說寫作不是為了博眼球，引流量，是為了創(chuàng)作，為了愈療生活，讓我覺得很暖心。
這是我欣賞的讀書和寫作的態(tài)度，寫作原是為追求本心，至于流量、變現(xiàn)那是后來水到渠成的事，本末倒置，不免強加給自己許多痛苦，得不償失了。
很久之前就買了劉主編的《從0到1000萬，創(chuàng)業(yè)者的五項修煉》，扉頁都沒打開，一直在書架上展覽。昨天實在覺得自己最近懶惰的可怕，就隨手拿來翻翻，一翻就沒有停下來。
《從0到1000萬，創(chuàng)業(yè)者的五項修煉》從企業(yè)定位、設(shè)計產(chǎn)品、商業(yè)模式、路演電梯演講、融資五個方面全面闡述了創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的必要條件。
五項修煉并不是平行的五個方面，而是有交互有進階。
01.創(chuàng)業(yè)要自知
創(chuàng)業(yè)之前先問自己：是否有創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)？是否安排好生活？你是否需要團隊？能承擔(dān)的失敗底線再哪里？
創(chuàng)業(yè)在創(chuàng)新、改變、顛覆的外表下，裹挾著金錢、名利、命運、社會關(guān)系、個人安危等各種因素。這些看起來是打擊創(chuàng)業(yè)者的積極性，其實是要創(chuàng)業(yè)者充分評估自己，理性分析，冷靜處理。
02.好想法，好技術(shù)不一定是好產(chǎn)品
創(chuàng)業(yè)不是小事，不要糊里糊涂的開始，更不能糊里糊涂的進行。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要完整的轉(zhuǎn)化途徑，這個途徑始于需求分析，中間經(jīng)歷迭代、演進、驗證等環(huán)節(jié)，最終才能形成好的產(chǎn)品。
我之前所在的公司是一家化妝品企業(yè)，規(guī)模、技術(shù)、設(shè)備都是國內(nèi)一流。公司有專利，有各種資質(zhì)，簡歷很是豐富華麗，但是經(jīng)營2年，連本地市場都未打開，
產(chǎn)品開發(fā)的三個屬性：設(shè)計、社交需求、超越預(yù)期。
爆品三要素：找準需求（痛點），用戶參與（爆點），快快速迭代（尖叫點）
產(chǎn)品全過程管理四大鏈接：策劃，生產(chǎn)，流通，傳播
打造產(chǎn)品的核心競爭力，需要關(guān)注四個方面：技術(shù)、方法論、社群和外部資源。
頂尖的技術(shù)，未必開發(fā)出好產(chǎn)品；絕妙的想法也未必能把產(chǎn)品商業(yè)化。
我之前的公司有技術(shù)優(yōu)勢，但是酒香不怕巷子深的年代早就過去了。好產(chǎn)品不只是好原料，好的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還要有精準的定位，好玩的營銷方式，舒適的購物體驗等從生產(chǎn)到消費者最終使用一整套流程的綜合感受。同類化妝品的質(zhì)量差別，非行業(yè)內(nèi)人士看不出門道，單純以技術(shù)為賣點，自然就缺乏競爭力了。
03.不想賺錢的創(chuàng)業(yè)不是好項目。
簡單說，賺錢的方式就是商業(yè)模式。做過市場營銷的人會了解，一個地區(qū)的成功案例，很快就被復(fù)制到別的地方甚至全國，這就是商業(yè)模式的優(yōu)勢，穩(wěn)定，可持續(xù)，可重復(fù)，可升級。
市場千變?nèi)f化，不管是產(chǎn)品還是商業(yè)模式都要不斷更新迭代，鄧爺爺說摸著石頭過河，創(chuàng)業(yè)者至少也要找找石頭在哪不是？弄懂客戶，認清產(chǎn)品，這是商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)業(yè)者要找的石頭。
04.盲目自信，不如先寫一份商業(yè)計劃書
經(jīng)常遇到這樣的客戶，只給名稱、地址和夢想，就要做一份商業(yè)計劃書，文辭要美，ppt要華麗，至于到底有多大用處，彼此心里都沒底。
市場總是美好的，蛋糕總是巨大的，但是和創(chuàng)業(yè)者和投資人沒關(guān)系，創(chuàng)業(yè)者需要做自己的事。用什么方法吃到蛋糕才是創(chuàng)業(yè)者該終點考慮，也是投資人更關(guān)注的。
商業(yè)計劃書的作用在哪里？商業(yè)計劃書對想法，產(chǎn)品，商業(yè)模式、團隊、管理的梳理，在給投資人之前先給自己看。從想法到落實有很長的路，別太把想法當回事，不能說服自己的項目不是好項目。
05.投資和投資人
了解投資和投資人，對創(chuàng)業(yè)者來說是遲早的事。因此作者對投資的不同階段，如何打動投資人，如何規(guī)避投資風(fēng)險做了詳細的論述。知已，知彼方能百戰(zhàn)不殆。
創(chuàng)業(yè)是高風(fēng)險的事，是99.9%的失敗和0.1%的成功。有夢想有激情的人自然值得贊賞，只是僅靠激情就能成功那是雞湯文的套路。
《從0到1000萬》提供了豐富的測評表，商業(yè)模型，簡約直觀，帶領(lǐng)讀者，了解船歌魚企業(yè)成長的方法和途徑。書中案例來自作者和他的朋友，真實，靠譜，接地氣。
這是一本寫給創(chuàng)業(yè)者書，也是寫給職場中的我們——文案、策劃、市場、營銷人員的。明了商業(yè)邏輯，每一分提案背后，知其然知其所以然。
沒有成功學(xué)、沒有雞湯，文字簡約、溫潤、如作者其人。
