參加一個同事組織的交互評審會議，拉了運營方，交互設(shè)計（跟進(jìn)）我，se 還有交互設(shè)計師以及需求方產(chǎn)品經(jīng)理。會議進(jìn)行一會，運營，se ，交互，都拿著手機(jī) 抱著電腦噼里啪啦在跟人溝通其他工作。而另外三方還在討論著需求是什么，領(lǐng)導(dǎo)的意見是什么。恩，是想為什么他們3者不事先溝通好呢，統(tǒng)一設(shè)計目標(biāo)后，再來評審。。。。 我是多么想走開，雖然已經(jīng)有人離場了。

如何組織一場高效的評審會議，需要好好理一理。

會前

準(zhǔn)備充分，對方案做所有可能性探討，若感覺準(zhǔn)備不夠充分，寧愿延遲會議時間；

若組織評審會議含有技術(shù)人員，需要他們評估方案的可行性，需要提前與產(chǎn)品經(jīng)理，需求方進(jìn)行充分的溝通，包括細(xì)節(jié)的處理，基本達(dá)到共識后再組織會議，若達(dá)不到共識，也必須明確是因為什么原因無法達(dá)到共識，交互方式還是需求本身，or技術(shù)實現(xiàn)上會有問題。明確這些是希望從會議上得到解決的問題點，做好備注。

定好會議室，提前一天郵件給大家， 包括相關(guān)的設(shè)計，有些內(nèi)容需要某些同事提早確認(rèn)的，也提早告知。

會中

先講明設(shè)計的目標(biāo)；本次會議是要解決什么問題，要給用戶帶來什么樣的體驗；同時有哪些數(shù)據(jù)支撐你目前的存在的問題。

進(jìn)入設(shè)計方案講解，講解過程中要明確自己在這場會議上占居的主導(dǎo)作用，當(dāng)同事提出質(zhì)疑，要提出自己的看法，或者點名需要誰來配合解決（解答）；當(dāng)同事講某些問題明顯已經(jīng)跑題時，注意將大家重新帶回到會議上；還有可能是發(fā)現(xiàn)大家針對某個問題探討了很久，比如平臺與前端在討論具體的技術(shù)實現(xiàn)方案，很久，也無果，你可以建議他們會后再討論，但此時你需要做記錄，做后續(xù)跟進(jìn)；引導(dǎo)大家發(fā)散更好的解決方案，提出問題點，希望大家可以發(fā)散思維，幫忙解決，這在會議前就應(yīng)該準(zhǔn)備好；最后，可能也不是最后，根據(jù)以往項目的經(jīng)驗，對可能發(fā)生的體驗問題或?qū)崿F(xiàn)問題提出質(zhì)疑，引導(dǎo)大家思考，確保大家能考慮的更全面。

會后

將會議中產(chǎn)生的問題點，以及方案的確認(rèn)點，后續(xù)需要跟進(jìn)的點做匯總郵件告知大家，相應(yīng)的問題跟進(jìn)需要明確到時間，跟進(jìn)人；下次是否需要會議，會議的時間也初步告知

對于修改好的設(shè)計稿，郵件給大家的同時，列出修改的點，同時提供查看鏈接。最好可以直接在郵件中直接貼圖，若直接丟在附件中很多人都不看會。