我是什么角色？我們該如何稱呼自己？
從事互聯網行業的人，有其他人問你是干什么的，你是如何回應？ 我是產品經理，項目經理，設計師，開發工程師，商務人員，還是打雜的？
雖然我在公司里的title是具體的，但有時又非常的模糊不清。
我工作過幾間公司，title很多，售前、交互設計、用戶體驗顧問、產品經理等?，F在工作中，當把方案給到客戶面前談，這不就是售前的工作嗎；當確定好需求，作設計畫原型圖，這不就是交互設計工作嗎；當與用戶討論設計反饋時，這不就是用戶體驗設計工作嗎；當把需求確定，項目落地，跟蹤整個項目進展，這不就是產品經理的工作嗎。
因為Title而限定自己的角色是一種束縛：
以前，把自己定義為用戶體驗設計師的時候，更多只是圍繞用戶體驗這個思維去做事。但發現做營銷活動項目時候，要如文案策劃那樣思考文案；做整個網站改版的時候，要像boss那樣對商業模式的考慮，產品的重新等位等的決策思考；做原型的時候，要作為交互設計師去處理。發現因為Title會限定自己的角色，那是一種束縛。
在公司里當然要清晰自己的職責與義務，但思維里也不能只限定自己演的這個角色而已。只能一直演一個具體的角色那樣，但如果作為一個演員，是可以演不同的并適合自己的角色。
職業生涯里，在不同的公司可以演不同的角色，在一間公司里也可以演不同的角色，但要清楚你是一個演員，而且知道自己擅長做一名什么類型的演員，不是導演，也不是編劇。
只演好一個角色的演員，不是好演員；一部電影如一個產品，只演好自己的角色是不夠的：
如，我們常常聽到設計同事罵開發的說怎么搞得這么丑了，原來設計好好的。開發的同事罵設計同事，不考慮規范，搞些亂創新。設計同事只專注界面的美觀度，創新的交互方死，而不去考慮由於系統不同，iOS和android的規範不同。開發的同事針對功能如何實現，沒有對界面美觀、易用性的要求；導致最終的成果物不符合需求。所以，常常要求設計的同事站在開發的角度思考一下，開發的同事也站于設計的角度思考一下。
一個產品需要由產品經理，UI設計師，交互設計師，開發工程師，測試工程師，用研等共同努力的結果，是個整體。只做好自己的一part是不夠的。產品經理就常常做大家潤滑劑的角色，但各個角色都需要有整體性的思維。
如何有整體性的思維？
如果對外很自豪地稱呼自己是設計師，那么就把自己劃了界限。把開發，測試的工作沒有考慮進去了。就嘗試把自己稱呼為用戶體驗工作者。
為何要稱呼為用戶體驗工作者？
1.我們都是工作者。
我們是平等的。我們都是工作者，這是提醒到我們從事各行各業的職業者都是工作者，建立了一種平等的關系，不是新聞工作者比清潔工作者要高尚，不是說互聯網工作者比法律工作者要潮流。
我們時刻保持敬畏之心。我們是工作者，專注于把事情處理好，專注于把產品做好。
2. 我們從事在互聯網行業，但未來互聯網和各個行業并沒有明顯的界限。
互聯網滲透到生產生活各個方面的今天，傳統行業都在朝著信息網絡化的方向發展。傳統行業?互聯網，互聯網和各行各業相互滲透，并沒有明顯的界限。而且，互聯網從業者更應該學習傳統行業，讓傳統行業更快地信息化、互聯網化，而且商業機會也就來了。
3.我們做的都是利用新科技帶給用戶新的更好的體驗。
有時，我們會反問，互聯網有讓世界變得更好嗎？似乎讓我們沒有快樂多少?。?/p>
互聯網、科技都是中性的，有好有壞，如果稱呼自己是互聯網工作者或科技工作者，工作方向是中性的。如果你的工作價值觀有一條是利用新科技帶給人類新的更好的體驗，就把自己稱呼為用戶體驗工作者吧，然后現在的角色是產品經理、設計師、程序員等等。
“你好，我是一個用戶體驗工作者?！?/b>
2015.04.29
maxxie wei
maxxiewei@163.com
