雖然喊精簡會議喊了這么久，但卻仍然大會小會開個不停。

一方面是事業多。如果大部分工作都是因循守舊，那么自然沒有那么多會。可如果有大量的工作要改進、大量的事業要開展，那么會來會去也就見怪不怪。

另一方面，會議還有一個極為重要的意義，就是分攤責任。集體決定比個人決定更安全，公開決定比私下決定更穩妥，征求廣大受眾意見后再決定更牢靠。在一個制度中，如果個人決策正確沒有功勞，而決策錯誤卻有懲罰，那就誰都不敢輕易自己做決策，干脆大事小情會上說。

第三方面，會議是管理員工注意力的有效策略。每人每天都是24小時，每一秒鐘關注了這件事就無法關注另一件事，每一小時花在了工作上就無法陪伴家人，低頭點開了一條朋友圈就不可能同時再閱讀別的推送。注意力市場競爭激烈，而且基本是零和博弈。通過開會把員工的肉身綁在會議室里或視頻會議設備前，都是爭奪注意力的有效方式。

會議越來越多是大勢所趨，所以相應的，會議就應更加簡潔高效，但如果單位內部文化不鼓勵有話直說，而是推崇圓滑周到，那效率低也就真是難免了。開會挖的坑，就靠加班填吧。

這可能就是為什么昨晚九點半的地鐵上還是擠死個人！

各位早安！