職場中，越是沒有本事的領(lǐng)導(dǎo)，越會用強權(quán)壓制下屬來凸顯自己權(quán)利強大，掩蓋內(nèi)心的恐懼、嫉妒和自卑。職場中，越?jīng)]本事的領(lǐng)導(dǎo)，才越愛面子。

職場中，越?jīng)]本事的領(lǐng)導(dǎo)，越喜歡做這3件事。

1. ?愛面子的領(lǐng)導(dǎo)聽不進下屬意見

愛面子的領(lǐng)導(dǎo)不會聽取任何下屬的意見和建議，他們認為領(lǐng)導(dǎo)在工作中應(yīng)該具有最大發(fā)言權(quán)，自己的決策毋庸置疑，下屬的意見無非是畫蛇添足。

小天是一名電器導(dǎo)購，由于小天真誠熱情，很受顧客歡迎，經(jīng)常會有回頭客找小天再買電器。在一次國慶促銷方案討論會上，上司提出打出廣告并承諾送顧客空氣凈化器以博得顧客眼球，但是在實際銷售中，就告知顧客凈化器已經(jīng)送完，用洗衣液代替。小天在會上提出這樣會降低用戶對我們的好感，也會讓顧客感覺失望，不建議過分承諾。領(lǐng)導(dǎo)當即駁回小天提議，一意孤行。最終國慶大促中團隊輸給了其他運營商的銷售額。

普通員工接觸產(chǎn)品和基礎(chǔ)工作比較多，所以對于用戶需求、產(chǎn)品和策略改進等提出的建議有實質(zhì)性作用。愛面子的領(lǐng)導(dǎo)則不會認可，他聽不進下屬意見，害怕下屬搶自己的風(fēng)頭。

2. ?愛面子的領(lǐng)導(dǎo)大權(quán)獨攬

每個領(lǐng)導(dǎo)手中都掌握工作決策的大權(quán)，但是這些決策都是來自于下屬的認同、客戶的滿意和產(chǎn)品的完善，否則就是大權(quán)獨攬，一個人自嗨！

小仁在由于在工作中兢兢業(yè)業(yè)，被領(lǐng)導(dǎo)直接提拔為副職。但是在實際工作中，小仁并沒有實權(quán)，大部分還是正級上司一手遮天。比如小仁提出每月一次的團建活動，直接被上司在月度總結(jié)會上拒絕砍掉，原因是工作日程緊張，部門資金有限，季度聚會就可以。

比如小仁提出給年底加班的同事提供晚餐，上司卻駁回并說激勵大家提高效率，杜絕加班，加班就是自己工作效率低，自己負責(zé)晚飯就好。這些提議都是小仁在日常中觀察同事的需求和公司的成本提出的，上司的屢次駁回讓小仁和其他下屬都感覺上司不夠為員工著想，任何事情都是上司一個人說得算。

水能載舟也能覆舟，一個領(lǐng)導(dǎo)想要得到下屬用戶，就要關(guān)注大家的需求，聽聽大家的聲音。愛面子的領(lǐng)導(dǎo)大全獨攬，只考慮自己感受，不體諒員工，最終會變得孤立無援。

3. ?愛面子的領(lǐng)導(dǎo)固步自封、害怕挑戰(zhàn)

每個人都會陷入瓶頸期，自己能力跟不上公司的需求和團隊的變化。因此有些領(lǐng)導(dǎo)為了保住自己的地位，固步自封，拒絕一切挑戰(zhàn)，因為害怕自己失敗。

小威在一家傳統(tǒng)教育機構(gòu)做新媒體運營，直屬上司曾經(jīng)是一位教學(xué)部老師，她認為只要做好教學(xué)，酒香不怕巷子深，新媒體運營工作作用不大，不需要投入太多精力。但是小威在日常學(xué)習(xí)中，堅信新媒體運營對潛在用戶了解公司品牌、樹立公司形象都比自己傳統(tǒng)地推有用得多。

此家公司對新媒體不重視，故小威離職去了一家競品公司做運營，與上司聊得甚是投機，一起討論新媒體運營的方向和風(fēng)格，最終還帶起了專門的運營團隊，半年內(nèi)這個公司教育產(chǎn)品的市場占有量遠遠超過前公司。

時代和企業(yè)都是在不斷發(fā)展的，每一位新員工的注入都是為企業(yè)下一步的工作做準備。一個不愿意接受挑戰(zhàn)和突破的領(lǐng)導(dǎo)，早晚會被團隊和公司淘汰。

愛面子的領(lǐng)導(dǎo)聽不進下屬意見、愛面子的領(lǐng)導(dǎo)大權(quán)獨攬、愛面子的領(lǐng)導(dǎo)固步自封害怕挑戰(zhàn)。職場中，越?jīng)]本事的領(lǐng)導(dǎo)，越愛面子，越喜歡做這3件事。

職場中，你遇到過愛面子而能力不行的領(lǐng)導(dǎo)嗎？不妨一起交流，共同進步！