庫存控制是供應鏈的核心指標之一，今天隨我一起來扒一扒庫存究竟是怎么回事。
為什么要做庫存控制？
庫存控制的目的其實是為了提高企業的資金使用效率。因為庫存占用了企業資金，庫存周轉越快，意味著資金的周轉和利用效率就會越快。
庫存的來源
- 在周轉周期內為滿足正常需求而產生的周轉庫存
比如生產的半成品庫存，運輸中的在途庫存等； - 為應對不確定性而保有的安全庫存
比如需求端和供應端的不確定因素。不確定性對供應鏈的影響是非常巨大的，因為會直接影響服務水平指標（及時交貨率，客戶滿意度等）。 - 因人為操作問題而導致的多余庫存
比如預測不準，訂單取消，最小交貨量要求MOQ等。在劉寶紅看來，多余庫存最大的來源還是計劃失敗，分為（1）計劃團隊的能力不夠（2）沒有建立計劃預測的責任機制（3）計劃系統、流程不健全，沒有合適的系統來提供數據、作為工具，也沒有健全的流程來確保計劃的質量。
如何控制庫存？
降低周轉周期降低周轉庫存總量
在這之中每個環節都會沉淀不同形式的庫存，比如生產周期是4個星期，那么注定就會有4個星期的過程庫存散布在生產線上；從中國發到美國需要20天，那么就會有20天的在途庫存；采購的提前其是4周，那么供應商就會有4周的在制或者在途庫存。因此根本的解決辦法就是降低周轉周期。降低服務水平或不確定性來降低安全庫存水位
供應鏈需求端的不確定性，是指需求的波動性，比如今天提貨2000，明天卻提貨500，這種變動值就是不確定性，應對這種情況，理想的方式是需求管理，將需求平滑化處理。
供應端的不確定性是指供應的不穩定性， 比如采購提前期2個星期，實際卻可能3周還交不了貨，這就會影響到前端的需求交付；因此這種情況就要做好供應商的評估和管理，強化供應的按時交貨率。通過健全計劃體系和指標來優化庫存的日常管控
只有做好了計劃，將庫存作為日常工作進行管控，這才是根本性的解決辦法。有的公司可能會通過搞大運動來清理庫存，一旦庫存高了就來一次，俗稱"XX運動“，常用的手段也無非促銷、轉賣、搭售等等。初期可能還會見到一定效果，因為促銷降低了價格嘛，但是越往后可能越來越差，因為品牌價值已經因此受到了傷害。庫存控制，根源還是要做強做好計劃端職能，因為庫存的入口就攥在計劃的手里。
原文：
http://scm-blog.com/2015/09/inventory-management.html
作者：劉寶紅
