二、問題解決型之優勢矩陣分析
? ? ? 說到優勢管理矩陣，要先說SWOT分析法。很多人都聽過SWOT分析法，SWOT四個英文字母分別代表：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。該方法主要應用于企業的戰略決策，也可應用于個人成長領域的職業生涯分析。我們總會遇到很多選擇，比如到底是要讀研還是工作，工作了要不要考證…這些問題都需要我們去解決，這時就要用到SWOT分析法來幫助我們。
SWOT分析：
— Strength：你的優勢在哪里？你要怎樣去保持你的優勢？
— Weakness：你的劣勢在哪里？你要怎樣去改進？
— Opportunity：你的機遇在哪里？你要怎樣去把握？
— Threat：你的威脅在哪里？你要怎樣去化解？
? ? ? ? 初次接觸此分析方法源于秋葉大叔的《輕松學會獨立思考》一書，里面關于SWOT分析法的互動練習讓我輕松解決了要不要讀研的困惑。
? ? ? ?后來在古典老師的職場MVP課程中，又接觸到了SWOT分析法的變形即優勢矩陣。該優勢矩陣結構能夠幫我們解決職業生涯中遇到的很多問題：發現我們的優勢和潛能，找到我們的退路并避開我們的盲區。
優勢矩陣：
— 優勢：既能做好，又做的快樂
— 退路：能做好，但并不快樂，缺乏動力
— 盲區：完全沒有控制能力
— 潛能：做的不夠好，但是喜歡，可以進步
優勢管理策略：
1、優勢：
精進：把自己的優勢發揮到極致，無可替代
外顯：幽默的方式低調地重復，由潛在的我轉為公開的我
人必有優勢，在自己處境下尋找優勢的發揮空間
2、退路：
利用儲存—重新定位—組合使用
3、盲區：
回避：劣勢在短期無法突破，戰略迂回，與他人合作
授權：交給最適合的人來做
認真面對：買最好的工具、最好培訓、最好導師，不宜深入，盡快脫身
提前準備：為可能的意外準備預案
尋找最優間接戰略路線，取得勝利
4、潛能：
培養潛能
選定：提升之后和原有優勢整合
刻意學習：刻意練習1-2個方面
策略先后：
發揮優勢，沖刺100分
回避劣勢，達到60分
剩余精力
穩操勝券：練習潛能
把握不足：利用儲備
要知道自己能做什么，不能做什么
優勢矩陣分析：
1、找到你現在的工作（或你有可能進入的工作），通過調研羅列出這份工作所需要的主要能力需求。
2、把這些能力按照“擅長——不擅長”“喜歡——不喜歡”排練進入能力矩陣中去。
3、你的優勢是什么？你應該如何強化他們？
4、你的盲區是什么？你該如何對待他們？
5、你的存儲區有哪些能力？你有可能如何結合使用？
6、未來一年，你主要提升哪2個能力？你希望自己達到什么水平？
例子如下：
