退休后告訴我：工作中要想獲得別人的幫助，不用拉關(guān)系，不用請(qǐng)客吃飯，也不用拍馬屁，悟透這7個(gè)為人處事“潛規(guī)則”能讓你事半功倍。

1、在體制內(nèi)要想從社會(huì)底層殺出，乃至繼續(xù)往上爬，除了個(gè)人努力和奮斗之外，一定要懂得利益捆綁和利益交換，假如你不懂這個(gè)人情世故，只想著自己的利益，有什么好處都想一個(gè)人獨(dú)吞，不懂得分享和利他，那么，即便你能力再突出，也很容易處處碰壁，最終一事無(wú)成。

2、體制內(nèi)求人辦事，假如對(duì)方說(shuō)這事有難度、不好辦，那么，這其實(shí)是在暗示你，這事他能辦，但需要你付出足夠大的利益或者說(shuō)代價(jià)，大到讓他動(dòng)心;如果是幫人辦事，幫完了之后，再打交道的時(shí)候，你盡量就不要再提這件事了，因?yàn)槟忝刻嵋淮危銈兊年P(guān)系反而會(huì)遠(yuǎn)一分。

3、體制內(nèi)別小看關(guān)系和權(quán)力的作用。工作中你拼盡全力，不一定能坐上重要的位置；別人一頓飯解決的問(wèn)題，你跑三五天，也不一定有結(jié)果；還有，四五十歲的老前輩工作級(jí)別和你一樣，但地位大多比你高。在成年人的世界里，想更快獲得別人的信任，有兩種方式：一是利用關(guān)系走捷徑，二是踏踏實(shí)實(shí)靠實(shí)力。

4、體制內(nèi)工作時(shí)要牢記留痕；必要的記錄、照片、憑證，都要盡可能保留下來(lái)，以備查驗(yàn)。 一方面上級(jí)檢查，有時(shí)候是看過(guò)程，一大摞檔案資料，遠(yuǎn)比現(xiàn)實(shí)中上升的幾個(gè)指標(biāo)更有說(shuō)服力。 另一方面也是自我保護(hù)的必要措施，如果某人員向你傳達(dá)信息錯(cuò)誤，導(dǎo)致工作出現(xiàn)重大失誤，責(zé)任一起扛也就罷了，別人一口咬定自己記錯(cuò)了，你就背鍋了。

5、體制內(nèi)想要升職快，必須跟上司的上司搞好關(guān)系。你的頂頭上司，并不能把你直接提拔到和他一樣的級(jí)別。頂頭上司的上司可以。你要明白這種權(quán)力結(jié)構(gòu)在提拔你這件事上，你的上司擁有的是建議權(quán)。而你上司的上司的擁有的是決策權(quán)。所以，如果你想晉升，就要先獲得頂頭上司的支持和推薦，與此同時(shí)，你要在一些場(chǎng)合給上司的上司留下好印象。我見(jiàn)過(guò)很多晉升快的人，基本都是這個(gè)套路。

6、體制內(nèi)往往干得好，不如匯報(bào)得好。體制內(nèi)有三種人，一種是壓根就不愛(ài)匯報(bào)的人，見(jiàn)了領(lǐng)導(dǎo)就躲，開(kāi)會(huì)貓墻角，整場(chǎng)都是“靜音狀態(tài)”；還有一種，就是有匯報(bào)意識(shí)，但是沒(méi)有匯報(bào)節(jié)奏的人比如，她們?nèi)绻粋€(gè)項(xiàng)目，總想著等有好的結(jié)果再匯報(bào)，但其實(shí)事個(gè)過(guò)程中都要去匯報(bào)的，領(lǐng)導(dǎo)不需要驚喜，領(lǐng)導(dǎo)只需要控制。第三種人，就是特別懂得匯報(bào)的人。這類(lèi)人往往升職最快的。

7、體制內(nèi)向別人證明自己是好人，等于繳械投降，讓別人定義你的生死。逢?就掏心掏肺，不到10分鐘，別?就能對(duì)你知根知底，這不叫坦誠(chéng)，?是傻。 不是?底線的對(duì)?個(gè)?好，就能換來(lái)別?的好感，?是懂得展示??的價(jià)值，?價(jià)值吸引他?。不然，對(duì) ?知道你的信息越多，就越容易利用你。傾聽(tīng)永遠(yuǎn)?多說(shuō)話更安全。話到嘴邊的時(shí)候，多停?秒，有些事情就不?于到?jīng)]有挽回的地步。