這是李婷365日寫作計劃第263天的寫作內容
題外話--「做工」
應當做工。只要做工。還要有耐心。 --羅丹
小能熊的陳華偉老師在《知識不是力量，做到才能得到》中，提到了「做工」。「做工」是需要你專注、持續地做事，這是一種簡單、有力的動作。簡單的是只要你行動就開始，有力在于它的時間復利，可積累的努力。
第一次的寫作「做工」：從2016.1--2016.11月，寫了262篇文章，合計22萬字。平均每天1篇，話題涉及到讀書、生活感想、無頭緒發泄......。為什么開始寫，是從300百字的寫作承諾開始的。當時的自我宣誓詞「本人，小能熊學習戰隊成員XX號XXX(群內編號+昵稱)，公開宣布于2016年X月X日加入小能熊365寫作計劃......」，現在想想依舊是鼓舞人心的，因為做工，持續地做工。
從2016.12-2017.4月：5個月的寫作中斷期。為什么寫著寫著就不寫了？我需要自己去想想。是沒有時間，是沒有精力，是沒有素材，是沒有希望......。不，不，不，這都是借口，我知道我就是懶惰了，這就是我逃避的本質。
在2016.09-2017.04月期間：我參加了小能熊的一系列課程，時間管制、知識管理、思維導圖、項目管理、打造高效的學習流、小能熊學習OS線下課。我認識到什么？總的來說，我深刻認識到：學習是自己的事，主動學習是學習的關鍵，創建學習閉環是學習的高效方法，持續學習應該是終身的追求。
SO...... 我要開始第二次寫作「做工」。只要做工。還要有耐心！
題內話--沃倫·巴菲特
巴菲特，帶有無數讓我們羨慕的頭銜：富豪、慈善家，股票之神，他是一個謎一樣的人。但是，「股票之神」讓我太著迷了，為什么他會被人稱為「神」，他的秘訣是什么？
是的，「護城河理論」就是他的重要秘訣。今天，我們來了解這個理論到底是什么？和你有什么關聯？
巴菲特的護城河理論
核心競爭力
"1942 - The only thing like Coca-Cola is Coca-Cola itself." -- Coca-Cola
二戰期間，可口可樂公司的廣告詞“一直被模仿，從未被超越”，是警告德國境內冒牌貨 Afri-Cola 大行其道，以警德國尊重專利，杜絕盜版。 可口可樂公司以其核心競爭力--可樂配方而擁有自己的護城河。
護城河，就是核心競爭力。核心的意思是短期無法被超越。
護城河的多少、寬窄、深淺
護城河是企業的競爭力的話，那護城河的寬窄、深淺代表什么？
我認為，護城河的數量代表企業具有競爭力的方面，比如企業在硬件、軟件方面有競爭力。
那，護城河的寬窄，深淺代表了企業某一方面競爭力的強度。具有核心競爭力的企業，它的護城河必然是又寬又深的。
護城河VS利潤
企業有了護城河，就會有利潤嗎？
首先，我們需要明白，護城河是企業的核心競爭力，這個一種保證企業不會被市場淘汰的保護傘。但是，利潤是來自企業的收入，來自企業的宣傳和運作。
綜上，企業的護城河與利潤不相關。有了利潤，不一定有護城河，有了護城河，也不一定有利潤。比如google
真護城河的組成部分
1.無形資產
無形資產，是看不見摸不著，但是價值非凡。品牌、專利和法定許可證。
可口可樂公司的配方，是他們的無形資產。
2.轉換成本
選擇另一產品或服務的一次性成本。付出的成本，有經濟上、時間上、精力上和情感上的。情感上的成本，會讓我們難以舍棄。
3.網絡效應
網絡效應，也稱為網絡外部性。網絡外部性是指網絡形成的自我增強的虛擬循環。增加了成員就增加了價值，反過來又吸引更多的成員，形成螺旋形優勢。也意味這消費者愿意出高價購買具有網絡效應的產品，比如微軟、微信、支付寶等。
正反饋是指強者更強，弱者更弱，引起極端的結果。正反饋并不意味著增長，它可以引起良性循環，也葉以引起惡性循環。實際上，網絡正反饋效應解釋邊際效益遞增規律性的原因。
4.成本效應
戴爾公司采用這樣的商業模式：以“直接與客戶建立聯系”的創新理念經營，按照客戶要求制造計算機，向客戶直接發貨，從而能夠最有效地了解客戶需求，并迅速做出反應。
取消中間商可以有效地降低成本、壓縮時間、了解客戶、及時反應。堅持直銷、摒棄庫存、與客戶結盟是戴爾公司的“黃金三原則”，低成本+高效率+好服務是戴爾公司的評價標準。
5.規模優勢
規模越大可能越強。根據邊際效益遞增規律性，投入越多，產出越多。企業的規模越大，企業會獲得更多的話語權，低價也會吸引更多的消費者。
例子&比方
1.可口可樂
可口可樂公司，在飲料行業占據48%的市場占有率，位列第一位。為什么它能有這么高的市場占有率？因為它有又寬又深的護城河，也就是可口可樂配方，這種味道讓消費者無法舍棄。
2.柯達
柯達，膠卷時代占據全球2/3市場份額，曾是感光界當之無愧的霸主。但，數字技術終結膠卷柯達。柯達公司管理層由于擔心發展數字業務會影響膠卷的銷量，一直未敢大力發展數字業務。柯達公司由于未抓住時機發展，導致原本又寬又深的護城河漸漸被侵蝕，2004年，柯達公司推出6款姍姍來遲的數碼相機，但利潤僅為1%。
3.一招鮮，吃遍天
企業但護城河，就是其核心競爭力。可以這么類比：一招鮮，吃遍天。
也就是擅長某一技能，即可到處謀生。
應用
企業的護城河
企業要長久發展，需要建設企業但護城河。可以從護城河的5個方面來分析。
個人的護城河
企業需要護城河，來維護它的地位，不被市場淘汰。可以這么類比，個人作為一個特殊的企業，既是董事長，又是運營人員，也是股東。
那么，如何不讓自己被社會淘汰？
我的建議是，像企業打造護城河一樣，個人也需要打造個人的護城河。
那如何打造個人護城河呢？我們可以從企業護城河的5個方面來分析。
1.無形資產
三觀：人生觀（對人生目的、意義的根本看法和態度），價值觀（對周圍的客觀事物的意義、重要性的總評價和總看法）和世界觀（世界以及人和外在世界之間的關系的根本觀點、根本看法）。正確的三觀讓人穩定，并且能適應環境的變化。這就像企業的價值觀，是企業的日常經營與管理行為的內在依據。
思維：學習、做人、做事都有思維的模型，這些模型指導你具體的行為。例如有緩慢思維、敏銳思維、目標導向思維、過程導向思維。
這些都是每個人的無形資產，它人在短期內無法復制。
2.轉換成本
提高個人的轉換成本，可以從提高自身的能力開始，比如有工作能力、思維能力、溝通能力......。
3.網絡效應
構建個人的網絡IP，讓更多人認識你，認可你的知識輸出。這樣，會有更多的人來認可你，也愿意花高價購買你的知識輸出課程。
4.成本效應
個人的輸出，是需要個人的輸入和加工整理的。那么，如何將輸入和加工整理變得更方便，更有效？是報無數個培訓班，聽著無數的濃縮精華？不不，你需要的不是這些只會停留在輸入層面的培訓，你需要的是一個學習OS，打造從輸入、加工整理、內化&輸出一個學習閉環。
學習OS，教你主動學習的方法，破除買買買的焦慮。將錢用在刀刃上，方便又有效得學習。
