怎么大風越狠，我心越蕩。——大栗致自己
不知道從什么時候起，周圍的空氣都彌漫著爭分奪秒的氣息。那些走在我們前面的人利用信息差把我們炸得很是焦慮，但是焦慮過后，發現日月星辰還是逝者如斯夫。別把自己當成知識或者信息的垃圾桶，應該把自己擺在回收站的位置。焦慮是難免的，但我們可以把自己活開，活得清風自許，柳暗花明。
羅振宇期待我們過上U盤化的人生。而我覺得其實我們可以把自己經營成一個自行配置的可移動公司，即“一個人就是一個公司”。這就需要你用這4個能力正確地打開自己。
一、產品能力
我們需要把自己的能力封裝成產品，打造成品牌的能力。把這個能力可以分派出去，當做流水線一樣。產品能力中有一個很重要的關鍵點，那就是定位。這就是你的能力標簽。
被人一眼就辨識出來的是你這個可移動公司獨特“企業文化”，使你自己占據潛在用戶心智中一個有價值的位置。一般人會把自己定位成某個領域內的第一名，這是領導者定位，比如可口可樂。我們都會將目光緊鎖印象深刻的第一名。如果你另辟蹊徑，把自己定位成跟隨者，尋找一個新的空白區，形成自己鮮明的旗幟，也不錯，比如百事可樂，更年輕的可樂。
二、戰略能力
戰略能力更傾向于對趨勢的判斷，或者一種前瞻性的大局觀。管理有三段論，目標、路徑、資源。但它有一個大前提——有判斷力。本質上來說是一種認知。個人領導力的核心就是這種大格局下對行業或者自己職業的聰明決策。戰略能力更像是運籌帷幄的軍師。讓前面的那些大頭兵指哪打哪。
我們常說的選擇大于努力，其實就是這種認知的體現。如果你覺得自己不夠睿智，那我們勤勉一點，常常使用黃金圈法則，從最里面的why到中間的how再到what。這也會取得不錯的成效。
三、營銷能力
前段時間老羅的錘子科技發布會進行得如火如荼。老羅的一大營銷能力就是演講。而演講中又含為人所稱道的故事思維。現在很多創業者都需要具備講故事的能力了，如何吸引投資方的目光是不過時的命題。另外老羅本身就是一塊活廣告牌，看到他，你馬上聯想到錘子科技，手機。
有句話說：決定營銷成本的關鍵，在于消費者對營銷內容的記憶成本、識別成本和傳播成本。
可見，當你成為一個超級符號的時候，品牌知名度不言而喻。
四、運營能力
運營能力最重要的是可持續的學習力。
什么樣的學習才是學習？
平時我們獲取知識的方式有哪些？
閱讀，聽別人說話，收集信息的能力，
那么學習力又可以分成：閱讀，
學習效率
當我們把自己當做一個公司來運營的時候，這種可持續的創造力其實就是學習力。無論是“好好學習”還是“刻意練習”，都免不了需要自己一個人好好消化。趨之若鶩，總是將我們的時間填滿，但是真正給自己融化知識的時間不見得太多，甚至認知效率低下。
現在的生活還要一個很大的誤區，就是大家都在提倡碎片化學習，然而真正碎的是時間，而不是系統的知識。記得打造高效的知識管理體系，構建你的學習競爭力，讓所學知識真正變成你的資產。讓時間催化復利效果。
最后：
《未來的工作》中提過未來有4個趨勢：引領工作而不是管理員工； 自由工作者數量增多；外包和合作伙伴的興起；人力資源平臺的優化。
傳統的公司在降低競爭成本，提升公司的效率。那么我們這些個人“公司”就需要把握這樣的大時代潮流，爭做一下弄潮兒。“斜杠青年”的稱號未來會慢慢變成“公司型個人”。
