「引狼入室」
究竟「兔子」對公司危害大，還是惡劣的「壞人」對公司危害大？最終，我被馬云說服了，「兔子」對公司危害更大。因為「壞人」有「壞人」行為表現，周圍的人能擦覺，會警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一時、短暫、一次性的，危害不持久。
為什么「兔子」對公司危害更大？「兔子」人緣好，討大家喜歡，但它不出業績；「兔子」最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量「小兔子」，形成「兔子窩」，霸占著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被「兔子」霸占，形成了「兔子窩」文化，就失去戰斗力，失去市場機會。
「兔子窩」文化肯定要失敗的，尤其搞互聯網，競爭這么激烈，如果不是「狼文化」，肯定是死路一條。
「狼文化」具備這四大特點：
>第一大特點：有危機意識。
>第二大特點：鼻子尖，嗅覺靈敏
>第三大特點：自發性進攻，不屈不撓。
>第四大特點：團隊合作。
具體怎么做呢？可以參考這四種方法：
方法一：進行思想改造。
芬蘭移動游戲公司Super Cell，才168人，一年12億美元利潤，他們這168人都是「狼」。
方法二：促進人才的良性流動。
一個公司、一個團隊，人不在多在精，人越少越好。7個人以上的團隊效率也低，喜歡相互推。
方法三：將利益與成績掛鉤。
團隊人少了，就給漲薪留出大量空間。把騰出來的工資，加給留下來和新進來的有狼性的人。我也不希望靠節省人力成本來提高公司利潤。我要把「兔子」都趕走，把利益分給「新狼們」。「新狼」包括公司從「兔子」變成「狼」的老人，和從外界吸收的新人。「兔子」別想在我這混3年，拿不到股票。
做不出貢獻的，給你一股都是浪費，這是我的基本思想。還有要趕走「老白兔」，把這部分股票再發到別的「狼」身上。把「兔窩」變「狼群」，核心是把每頭「狼」的利益與公司密切相關，這樣才能激發狼性。
方法四：開始強制執行末位淘汰制度。
每個季度搞一次，直到我們團隊聞到狼味為止。不要怕媒體誤讀為公司在裁員。感覺現在聞去，都是兔子味，我的標準是，要狼不要兔子。
但在「狼」還不夠多的時候，「兔子」太多不行。所以要加強流動性，把門打開，把有活力的「狼」引進來，讓大量優秀年輕人進來，優勝劣汰，「引狼入室」。
來源：互聯網的一些事（www.yixieshi.com）
