第一個死穴：主題不明確

在這里面呢，我就給大家的建議是什么。我們做微信群主題一定要明確，這個明確，它包含兩種，第一個叫主題，要有唯一性，比如說我們今天這個微信群里邊就是去講營銷的，那我就只要在這里講營銷就好了，不要某一天出來，就講健康營養(yǎng)，這就不唯一，那么主題明確的第二點呢，叫主題簡單，主題簡單就好了，因為你這個微信群的主題定位其實是給誰看的呢，只給群成員以及即將成為群成員這樣的人去看，大家看到了你一個主題，并不理解你在說什么，就說明你的主題，這個不夠簡單，很多的時候，你主題設(shè)計是給你自己設(shè)計的。從你的角度上來看，這主題已經(jīng)很簡單了，但是其他人看不懂，更看不懂這個群對他們有什么好處，所以人們也不愿意進來，進來的人也是一頭霧水。

所以這個主題明確，第一是主題唯一，第二個主題簡單，更重要的是在一個微信群的主題當(dāng)中，能夠明顯的體現(xiàn)出我們這個群的價值觀，反正我們?nèi)涸谧鍪裁茨兀恳蝗喝藘r值觀是怎樣的很重要。

第二個死穴：胡亂拉人進群

那我們在現(xiàn)實當(dāng)中，又看到了這個第二個死穴，是什么，這個都是非常明顯的。第二次確實我看到了很多人，很多群，可以說叫胡亂的拉人進去，那今天我要建個群，然后打開自己的這個好友通訊錄，把所有人都勾選，突然拉到一個群里，然后呢去告訴這個群成員這個群干什么，然后就有好多人，依法炮制也去打開他的這個通訊錄，胡亂地又拉一堆人到群里，你看的好像貌似人群很多，確實很熱鬧，很活躍，但是事實并不是這樣，因為你發(fā)現(xiàn)有很多人進群以后第一句話是，這是個什么群，是誰把我拉進來的。

其實我說這句話有些人可能你忍不住會笑出來，因為你都曾經(jīng)見到過這樣的人對不對，見到過這樣的群，所以在這個關(guān)于第二大死穴，就是胡亂拉人進群的問題，那么在這里呢我給大家一個建議，或者說這是我的一個經(jīng)驗之談的觀點。我們除了說主題明確以后，我們要擴展群成員的時候，我們一定不要這樣到處拉人，為了擴張數(shù)量，其實這是沒有意義的，我們應(yīng)該做的做法，應(yīng)該叫被動拉人，什么叫被動拉人，比如說我們的群，其實我們的定位已經(jīng)出來，之后主題很明確，我們卻能給別人帶來什么好處價值，那么我們說的很清楚，這個時候我們可以告知別人有這樣的群，那么想進去，對這個群有非常強烈的意愿度要進的，我們在拉他進去。這個不光是群主，而且要告訴我們所有的群成員，也要這樣去操作。

第三個大死穴：群規(guī)

我們看到的第三個大問題，就是第三個大死穴，這樣的更明顯，應(yīng)該說人人都頭疼的問題，不管你是群成員，還是群主，你都會很頭疼的一個問題，就是關(guān)于這個群規(guī)，群里的規(guī)矩不是很明確或者群規(guī)明確了，但是執(zhí)行不到位的問題，這樣呢我們看到了大量的垃圾群，比如說各種灌水群，各種廣告群，然后各種群里邊亂七八糟的信息，現(xiàn)在還有人吵架，我們看到的各種各樣不希望發(fā)生的一些負(fù)能量的事情在很多群里都會看到，這個原因是什么呢？原因就是，第一就是群規(guī)不明確，第二就是群規(guī)已經(jīng)明確了，但是群主執(zhí)行力度不夠，我們說沒有規(guī)矩不成方圓。

所以呢記住我這樣的四個字，群成員這塊‘寧缺毋濫’，有些時候我們看到一些群主，真的是很用心，然后去設(shè)計各種各樣的群規(guī)，每當(dāng)群成員違規(guī)的時候呢，都出來苦口婆心的說撤回吧，你違規(guī)了，等等等等，真的是很有耐心，但是很多事情就是屢教不改，那什么原因呢？就是執(zhí)行力不夠，可能我們最開始定群規(guī)的時候，比如說發(fā)廣告一定會給你踢出去，那么當(dāng)有些人發(fā)廣告的時候呢，我們并沒有踢他，我們?nèi)ゾ婊蛘吒醚韵鄤瘢敲催@個時候其他人看到了，好了，這發(fā)廣告原來不至于踢出去，那我也發(fā)一個吧，所以執(zhí)行群規(guī)這一塊非常非常的重要。

有很多人可能是出于心軟，或者說出于一些害怕、一些恐懼，恐懼什么呢？恐懼說我們好不容易拉到這么多人進群，那如果有違規(guī)我就踢出去，我給你踢出去是不是啊有點不近人情？那是不是我之前好容易吸納一個群成員，那我這個動作要白做，所以大家就畏首畏尾，對有些事情，所以剛才我想讓大家記住‘寧缺毋濫’這四個字是什么意思，嚴(yán)格執(zhí)行我們的群規(guī)，至于說這個是不是，好不容易拉進來的一個人，踢出去可惜的問題，其實并不可惜，因為只有你嚴(yán)格的執(zhí)行你的群規(guī)，你確立了，其他人才能夠尊重群規(guī)，并且尊重群主，才能夠這個一身作則，不去為犯這樣的群規(guī)。

他知道有人在執(zhí)行這樣的法律，因為所有的人都有一個共性，都有一個弱點，就是喜歡活在別人的規(guī)矩當(dāng)中，喜歡活在被別人管控當(dāng)中，如果沒有人去管控，我們開玩笑講就拿鞭子去抽他，沒有人把它關(guān)在一個框框里，它就覺得呢自己不受重視，他就覺得你不管我了。實際上這個管啊，確實是挺有意思的一件事，就像父母管孩子一樣，他什么事都為你操心，設(shè)計好了你就比較煩，但他什么事都不管，不給你設(shè)計操心，你又覺得父母對你不好，所以，所有的人都有這樣一個人性的弱點。

所以，我們嚴(yán)格執(zhí)行群規(guī)，對群主好，對群成員來講也好。非常有用的一件事情，不要怕人少啊，人少而精，被人多爾吵要好得多，所以記住寧缺勿濫，那群規(guī)不明確，這件事情呢是我們今天要分享的第三個死穴。

第四個死穴：組織

那第四個死穴是什么呢？是關(guān)于組織的問題，就是組織有點混亂，那么可能很多人經(jīng)營過微信群，你到現(xiàn)在也不理解什么叫組織。其實組織是所有社群體系里必須要有的，比如說我們看到這個很多廣場舞，上很多這種大媽呀，大爺呀，有很多正規(guī)的廣場舞社團，他們會統(tǒng)一服裝的，這個動作統(tǒng)一去教。等等。這些所有統(tǒng)一的行為，就叫做組織。那么人在一個組織當(dāng)中為什么會有存在感，是因為這個組織有統(tǒng)一行動力，統(tǒng)一行動力這件事情，是幾乎絕大多數(shù)的群主所忽視的一個很重要的問題，叫統(tǒng)一行動，那么在我們這個微信群當(dāng)中，我們舉一個非常簡單的例子，比如說簽到，這一個小小的動作，你可不要小看，因為被小看的動作，能持續(xù)做的動作越是有效。

比如說每天幾點鐘到幾點鐘簽到，那簽到的會不會有紅包會不會有好處？這是干嘛呢？這是培養(yǎng)大家的一個在固定時間做固定的事情的一個統(tǒng)一行動力，那么這種統(tǒng)一行動力我們可以用另外一個比較通俗的話去講，叫做形式感。形式感其實是組織上非常重要，我們看到形式感，說到形式感呢，就是再說一個小小例子，可能很多去北京出差或者游玩的時候，會早上起得很早，去天安門看升旗儀式，但是我們?nèi)タ催@個升旗儀式，自從1949年建國到現(xiàn)在就風(fēng)雨無阻，每天都會早升晚降。

可能可能很多人就會有這樣的疑問，那這個同樣一個旗對吧？那你為什么不是一個星期降下來一次？為什么每天晚上降下來，早上再升上去？實際上講，這個就是一個非常好的給我們的一個案例，它是非常好的一種塑造形式感的，這樣的一種統(tǒng)一行動力，我不知道這個例子大家能不能理解，所以在我們的社群當(dāng)中也要去設(shè)計一些有形式感，叫整齊劃一行動的。這樣的組織活動。那剛才我舉個例子了，比如說簽到，如果說你從1949年10月1號持續(xù)到現(xiàn)在，你這個就是一個非常厲害的一個行動，那所有人都會過來觀摩參觀。

那么還有比如說晚上到一定的時間去宵禁，什么叫宵禁，比如說本群晚上到11點閉群，那閉群以后就再也不需要，再也不能有任何的發(fā)言了，等等這些整齊劃一的組織行動，是我們絕大多數(shù)的群主比較忽視的地方。

第五個死穴：拉新動作

那么我要給大家分享的第五個死穴是什么呢？就是關(guān)于這個群成員的拉新這個動作，拉新動作不持續(xù)，我看到過很多這樣的微信群案例，就是在這個群，創(chuàng)群之初的時候，這個群主也好，群成員也好，因為新鮮感或者是因為這個激情，在創(chuàng)群之初把整個的活力做得非常好，而且拉新成員這個動作做得非常的到位，但是呢到一定階段以后，到群人數(shù)到一定數(shù)量以后，這個群主開始就有點懈怠，就是群成員反而就這些了，不管他是幾十人還是幾百人，就剩下的時間始終是沒有把精力放在拉新上，就是新人進群的這件事情上，所以很多的時候呢更是把自己能夠貢獻的價值，都在給原有的老成員在不斷的去重復(fù)的貢獻自己的價值。

但是大家可以想象一下，作為一個群主或一個社群運營管理者來講，你真的真正能給同一群人貢獻價值，到底能貢獻多久，能貢獻多少年，咱們再舉例說，比如說小學(xué)現(xiàn)在基本是六年制的，那也就是說小學(xué)能給一個學(xué)生貢獻的價值時長是六年，那么中學(xué)可能是三年，所以就即使是這么一個龐大的組織，他能夠持續(xù)給人貢獻的價值也不過是幾年而已。你作為一個群主，你給同樣一群人不停的去貢獻新的價值，我想啊一般人做不到，所以很多人就是放棄了拉新這個環(huán)節(jié)。

那我曾經(jīng)看到一個微信群，可以說他的學(xué)員群的這個忠誠度和粘性非常好，但是群里只有40個人，這40個人的群里已經(jīng)待兩年了，也沒有一個人加進來，那么這個群主每天在給這40人去分享一些東西，可以講剛開始的時候還有人去互動，

還有人去回復(fù)，但時間長了以后，你貢獻的東西是重復(fù)的，就算你是個專業(yè)的作家，你不可能每天寫一篇新的文章，所以這個時候我們做錯的事，就是死學(xué)，碰到哪了，就是沒有重視拉新的環(huán)節(jié)，那我要告訴大家的是新鮮的血液能夠提升這個群的活躍度，新鮮的血液才能讓這個群有長久發(fā)展動力對吧？

那我們看不管是幼兒園小學(xué)中學(xué)大學(xué)，不管是軍隊還是什么，有一句話叫鐵打的營盤流水的兵，小學(xué)也是不可能讓你一個人在小學(xué)里邊，上學(xué)上一輩子，因為他從頭到尾能夠貢獻的價值到頭來就那些，但是并不是說因為你小學(xué)畢業(yè)了這小學(xué)就黃了，為什么呢，因為不斷有新鮮血液的進入，因為任何的一個組織，咱們說群也好，群體社群實際上它都有它的特殊時段的一個使命和意義，所以呢不斷的拉新人進群，這個是所有人不要忽視的，是非常重要的，為什么呢？因為有很多的時候，這個群里的老成員，就是這個元老級的成員，他會誤導(dǎo)群主的一些決定，以及一些動作，為什么呢？

因為老成員可以這樣講，就是非常熟悉整個群的發(fā)展歷程，也非常熟悉這個群主能夠貢獻什么價值，所以呢有的時候他們的一些建議，群主就會采納，但是這些建議呢，本身是沒有問題的，但是這些建議代表了這是老成員的建議，那么一旦按照老成員的建議去做了，你就會被誤導(dǎo)，為什么？因為這樣的話對新進的成員來講是一個非常恐怖的事情，因為新成員他對你原有的所有的一切都不熟悉，都是陌生的，你的一切的設(shè)計卻完全是為了這個老成員去設(shè)計，所以顯然對新成員來講，這是個災(zāi)難性的。

第六個死穴：分享

那我們知道，我們在微信群里想運營好一群人，實際上每個人都是趨利避害的動物。那什么叫趨利避害呢？也就是說在你這個群里邊，要不我能得到好處，這就是趨利，要不我能這個避免一些災(zāi)難，這叫避害，所以說人的這個忠誠度以及黏性跟趨利避害有很多關(guān)系，所以第六個死穴是什么呢？就是在群里，我們?nèi)褐靼盐盏墓?jié)奏不固定，更多的群。我們看到很活躍的群里面一定是有定時活動的。比如說定時分享啊等。我們絕大多數(shù)的群是靠分享為主，因為自從去年年初我就開始提出這樣的一個觀點，我說將來所有的銷售一定是需要社群思維，同時也需要培訓(xùn)思維。

那這個所謂的培訓(xùn)思維是更專業(yè)一點，說通俗一點呢就是分享思維，不管我們今天銷售什么東西，不管是虛擬產(chǎn)品還是實物產(chǎn)品，那我們肯定有一個產(chǎn)品介紹這樣一個過程，但是如果說我們單單的像電視直銷的那樣去介紹我們的產(chǎn)品，很顯然沒有人愿意在你群里待著，那么一進來就是被你割草的是吧，所以沒有人愿意來，那更多人愿意聽的還是知識分享。比如說我今天銷售這東西，我要推薦的那些東西，他好，好在哪，它能給你帶來什么好處，為什么對嗎？那整個是一個知識分享的體系，可以叫做分享，同時也可以叫做培訓(xùn)，那么這個分享結(jié)構(gòu)是不是固定的，其實很多人忽略。

如果你的這個節(jié)奏把控得非常好，那比如說我這群里邊每周日晚上幾點幾點都會有一個固定時間段的，一個什么話題的分享，那這時間長了，就會讓所有的新成員形成一種形式感，形成一種期待，這個叫做節(jié)奏，那我們看到的一些做的不是很好的群，他們怎么做的呢？他們是這樣做的，今天心血來潮了，我今天去分享，明天心情不錯，明天再分享，連續(xù)分享兩三天，然后不行了，我這心情不好，休息一個星期，那下一個禮拜呢，家里又有別的事兒又停了，然后什么時候心情好了又回來了等等等等，你這樣的節(jié)奏一亂，就導(dǎo)致整個成員的節(jié)奏就亂，這個相當(dāng)于內(nèi)分泌紊亂，其實很可怕。

因為有的時候節(jié)奏一亂，可以說那前面你所做的工作就會前功盡棄，那我們不僅指的是分享的節(jié)奏，那比如說有的群這個以紅包為節(jié)奏，是不是有節(jié)奏的？我是不是每天早簽到的時候有紅包，是不是每天晚道晚安的時候有紅包等等，是不是每次分享之前有紅包，分享之后有紅包？另外有些群主我們看到，比如說做這個秒殺的，做拍賣的呀，做什么搶購優(yōu)惠券等等，做什么都有，那是不是你會在固定時間固定的場景下去做固定的事情，這個節(jié)奏感非常強，就像我們這個等在電視機前看電視連續(xù)劇的人，每天晚上到那點，我必須得坐電視機前等著，你能不能做到這樣的，所以，關(guān)于節(jié)奏的把控，這是一個長期的話題。

第七個死穴：價值

當(dāng)你對這個節(jié)奏沒有設(shè)計好之前，你不要輕易地胡亂的去建你的群，因為這東西一旦你建了，再把它解散，其實是很難看的一件事情。所以，要把很多的，我講的這個死穴，你要先想明白，接下來講第七個為大家總結(jié)的，第七個死穴其實是隱藏的比較深的一種死穴，為什么這么講？我給大家總結(jié)的這個事，應(yīng)該說前期是群主是獲利的，為什么前期群主獲利呢，因為現(xiàn)在已經(jīng)有很多人，通過去年下半年聽過我的課以后，很多人把免費的這個群啊，交流群解散了，然后開始建立收費群，也就是說進群是有收費用的，進群是有門檻的，因為我這個群里會貢獻價值，那不管我這個里邊是有優(yōu)券還是有秒殺。

還是買東西有折扣，還是我這里面有知識分享，不管有什么，那總之我這群如果不能提供價值，那么我建這個群干嘛？對吧？那既然我能提供價值，我收一定的門檻費是不是可以的，所以有很多人聽了我的課之后呢就去設(shè)計收費群，那么前期呢他會嘗到很多甜頭，為什么講呢？很多人改成收費群以后，然后瞬間就有很多人愿意付費進群，那么這個群主當(dāng)然開心了，在很短的時間內(nèi)就獲得了一筆，這個叫門票收入，然后自己很開心，但是越往后做呢，就發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)初是錯誤的。因為他觸犯了一個死穴，而這個死穴是什么呢？很多人在設(shè)置門票的時候，在設(shè)置收費的時候只是考慮了當(dāng)前成交的可能性。

沒有考慮到后續(xù)的服務(wù)，比如說之前我也有學(xué)員這樣做過，后來過來跟我訴苦，那我說嗯活該，為什么我的課你還沒有聽完，然后就去動作，只是我在第一節(jié)課的時候講了一下群怎么收費，然后他就馬上就去改成收費群了，那我后邊還有很多細(xì)節(jié)它沒聽，它就開始做，就做錯了，他怎么做呢？比如說我這個群多少錢，比如說一百塊錢進群，然后你永遠(yuǎn)在群里邊，我不停的貢獻價值。我們看到了一百塊錢進群，然后別人去思量說你這一百塊錢比較直，然后就給你了，就進去了，但是你承諾他是以后永遠(yuǎn)要在這個群里，你要給他貢獻價值，這個時候你相當(dāng)于把你自己挖坑把自己扔坑里埋上，為什么呢？

因為你想一下，當(dāng)你收的門票只是一次性的時候，你卻承諾給他的是一個永久性的服務(wù)，那雖然說可能在一個禮拜之內(nèi)，你給他提供的價值已經(jīng)遠(yuǎn)大于一百塊了，那他應(yīng)該心滿意足了，但是呢你承諾的事可是永久的，所以當(dāng)你越往后期，你就會發(fā)現(xiàn)，因為沒有動力在這個群里去貢獻價值了。為什么呢？因為你前期的門票一次性已經(jīng)收入完了，你再沒有后續(xù)收入，所以你沒有收入的情況下，你還要不斷的去貢獻，不斷的去分享，這個時候你肯定是沒有積極性的，因為你沒有積極性，所以，你的群成員是能感受到的。它發(fā)現(xiàn)這個群主越來越?jīng)]積極性，所以他也感覺，你給他的感覺也很不好。

讓你的感覺很不好。然后它還認(rèn)為它曾經(jīng)花了錢了，你對它的承諾沒有做到，所以說就導(dǎo)致了這一個兩方面感覺都不好，但是錢，這個剛開始的時候你僅僅是收了一點門檻費，收了一點門票而已，對嗎？你去北京，你去德云社去聽郭德綱的相聲，你再貴的門票就8000一張的門票，他也頂多承諾你兩個半小時對嗎？那你出去了以后，你說明天再想來聽，拿昨天的門票是不管用的，所以你就是在收費的這個環(huán)節(jié)上，很多人是觸犯了死穴，自己騎虎難下，還有很多人都能說一年費，這個年費其實很痛苦，你要貢獻一年的價值，但是別人啊給你提供多少門票呢，你自己去想象一下。

所以呢在這個運營微信群的時候，設(shè)置門檻費，這個不是一件壞事，但是怎么能夠說把前因后果聯(lián)系起來，不要給自己挖坑，自己跳下去自己能知道。后續(xù)還有不斷的源源不斷的收入進來，才能夠有動力，更有信心去給前面的人做服務(wù)，那不管這個群銷售什么的，我相信大家能理解，因為有一部分人已經(jīng)被自己坑過了，在群收費的這個問題。那接下來往下說，咱們說第八個死穴，我們這幾個死穴其實越往后講，你就會覺得有點越高深，前面的是越簡單，所以如果你是中途進來的不要緊，等我們的這個課程完事之后，你從第一條開始重聽，你就一點都不蒙了。

第八個死穴：威望

第八個死穴我認(rèn)為就是，群主在經(jīng)營一個群，運營一個微信群一段時間之后，還沒有在群里邊給自己樹立出來威望，這其實是一個很可怕的一個事情，那么群主是什么，群主是一個一群人的組織者，其實你在一個群當(dāng)中，你是意見領(lǐng)袖才對，就是說你要不斷的去做所有的動作，你不管是組織活動也好，不管是分享也好，不管是紅包也好，不管是什么都好。你有一個很重要的目的，就是在這個社群當(dāng)中，把你自己打造成一個社群領(lǐng)袖，同時把你自己打造成一個意見領(lǐng)袖，你說的東西你要信呢，否則你這個社群，這個領(lǐng)導(dǎo)，社群領(lǐng)袖，社群創(chuàng)始人，那么就是徒有其表。

很多人知道我是專門教這個微信群營銷這一塊，加我微信之后直接第一句話就問，老師我微信群怎么運營才能賺錢，我真的不知道怎么去回復(fù)這個問題，那我首先就問，我之前的課有沒有聽過，有的時候聽過一點，有的時候沒聽過，其實整個的課程給大家講的是一個成體系的東西，你想就比如說，你今天想學(xué)會做一個面包，你說老師能不能一分鐘教會我怎么做面包，好，什么是面粉你都不知道我怎么教你做面包，所以要有耐心，這是體系的東西。那剛才我們講到說這個樹立威望這一塊，群主沒有給自己樹立一個領(lǐng)袖地位的話，你今后所謂的營銷，就是無稽之談，你千萬不要想你能賺到錢。

因為這步是觸犯死穴，如果說我們用另外一個詞去解釋的話，這個領(lǐng)袖也可以這樣講，就在一個小范圍之內(nèi)，你是一個明星的概念，在一個群里邊，你可以做成群里邊的明星，那么你就可以有能力去影響到群里面的其他人，你記住，你不去影響別人就會被別人影響，不是別人進入你的規(guī)則，就是你進入別人的規(guī)則。當(dāng)然，如果說你想賺錢的話，你一定要設(shè)置規(guī)則，讓別人進來玩，而不是你去別人的規(guī)則里去玩，明白嗎？所以你要在群里，把你自己打造成領(lǐng)袖，或是明星，所以你的傳播力，你的影響力在群里是地位，那最起碼你可以把所有的產(chǎn)品銷售給群里的成員，這對你來講是沒有任何壓力的。

第九大死穴：成交的頻率

那么接著往下說，我給大家總結(jié)了第九大死穴，就是運營微信群的時候比較容易犯的錯誤。第九個問題，就是你群里，你的成交太明顯，成交太頻繁了。這個應(yīng)該說是絕大多數(shù)的商業(yè)微信群以成交為目的的群里邊犯的最大的一個錯誤。那首先，我要給大家講，那一切的成交是來源于什么。一切的成交是來源于信任，當(dāng)別人沒有信任的時候，他為什么要把自己口袋里的錢掏出來給你，你自己也可以去想象你消費的每一筆，把錢給別人的時候，你一定是出于一種信任，你愿意給多少錢，就說明你的信任度達(dá)到了一個什么樣的水平，所以我們反過來講我們自己，那我們建群，更重要的是要先去貢獻價值。

我們?nèi)褐髂芙o大家貢獻的價值。當(dāng)我們不斷的去給人貢獻價值之后，我們才可以去索取。其實你去交往的時候，你去交往朋友也好，你去找男朋友女朋友都好，你不可能上來就索取的。其實人跟人打交道就是這么個關(guān)系，就很簡單，營銷就是做人，你做人的時候，你想跟一個人成為朋友的話，你肯定是要先付出的嗎？要先表誠意？對嗎？然后可能才會有所取的環(huán)節(jié)，所以我們尤其是跟一群陌生人在一個社群里面的時候，我們一定是前期在不斷的貢獻我們的價值，然后才會成交才會索取，所以你記住，貢獻價值的過程，就是你去樹立自己的信任感，樹立自己領(lǐng)袖地位。

貢獻這樣的價值之后，成交是非常簡單的，所以成交一定是被動成交，什么叫被動成交呢，不是說你主動去推銷，你說我這東西好買一個吧，這就是主動的，什么叫被動，我說這東西不錯，那我用的不錯，我身邊的人用也不錯，然后你主動會過來問在哪能買到，然后我告訴你，我這就有，在我這買呢稍微便宜一點，然后我的服務(wù)保證等等，人就會主動過來找你去購買，找你去成交，不管虛擬產(chǎn)品還是現(xiàn)實產(chǎn)品，還是你是項目都一樣的，所以你要記住這句話，叫做成交是被動的，那么通知跟普及是主動的，我們主動的去分享，主動的去普及，主動的去講課，去培訓(xùn)去給別人講一些有價值的東西。

那么別人過來買，對我們來講是被動的，那剛才呢我給大家分析的這九大死穴，就是在微信群運營上，微信群營銷的時候，九大死穴，應(yīng)該這樣來講，絕大多數(shù)的微信群，這群主或者群成員也好都經(jīng)歷過這些，所以我提到這些呢大家都不陌生，但是我要告訴所有人呢，就是像我一開頭的時候說的，這個微信給我們提供了四大武器，那么微信群無儗是最好用的一個，你記住群這是一座寶藏，但是呢，現(xiàn)階段來講，太少人會運營微信群了，很多人，可能是知道了這一點，忽略了那一點，沒有一個整體性的思維，所以微信群也并不難當(dāng)你通透的了解了整體思維以后，它會變得非常簡單。

所以呢，為了讓這個更多人能夠掌握，微信群這個工具，應(yīng)該說在我這里。在我看來，微信群應(yīng)該說是一個能夠讓所有人，非常輕松賺錢，不受時間空間限制的一個工具，怎么就不受時間空間限制呢，不管你今天在哪，你出國旅游去了，只要有網(wǎng)絡(luò)，只要你還在群里，也不影響你收入，所以這種工具呢太少人會用了，為什么呢，很多人覺得說，微信群誰不會用，是吧？不就建個群拉人，把東西賣給他們，那如果說都是這么簡單的話，那應(yīng)該說所有微信用戶都已經(jīng)發(fā)財了，但事實上并不是這樣的，了解我的人都知道去年這個11月份，我20多天在一個新建的群里邊。

一個群20多天，在群里邊一共做了十多萬的營業(yè)額，都是陌生人，所以這里面呢，它有很多前因后果的，從最開始的基礎(chǔ)設(shè)計，到整個后面怎么去運用啊等等，其實是一個比較漫長的過程，就是說把這個屢清楚，比較漫長，但是一旦你屢清楚之后，你發(fā)現(xiàn)賺錢真的是超級簡單，絕不夸張，拿我的這個人格擔(dān)保絕不夸張，所以呢在去年這個11月12月我連續(xù)開了三場課，當(dāng)時呢反響非常好，那么這里邊呢，并不是所有的人都成功了，因為有很多人怎么說呢，對課程的理解不夠，或者說基礎(chǔ)稍微差一點點，或者執(zhí)行力差，所以導(dǎo)致參差不齊