領導思維與員工思維這個話題有點大，我并不想談的特別細致，我只想就今天發生的一件事談談自己的感想。
今天是2017年上班第一天，我和行政負責人一起被叫到老板辦公室開會，其中有一項關于年終出行方案的事情，方案是行政出具的，已在群里發起投票選舉，投票寫的比較簡單，僅僅只有地點和事項，如：黃山兩日游，某地溫泉戶外拓展兩日游等。最終得票數最多的方案是黃山，得票最少的是泡溫泉，而結果啼笑皆非，得票最高的被否決了，而得票數最少的反而被確認下來，因為黃山實在太遠，時間不夠預算也不夠，但泡溫泉大家都沒有期待，因為去年已經泡過，今天老板說私底下聽到過很多員工的抱怨，覺得沒意思。老板也就此方案表達了幾點意見，比如：此行的主題是什么？活動有何新意或吸引人的地方？預算有多少，預算結構如何？員工安排食宿環境？行車路線等。這些在行政給出的方案里都沒有表現，行政只是把旅行社給的方案轉發給了老板而已，他問你自己得想法和創新呢，你這次的主題是什么？比如去年滑雪泡溫泉，滑雪是重點，是集體活動，主題就是勇者無畏；前年是爬廬山，主題是登高望遠，今年泡溫泉既沒有主題也不是集體活動，雖然有戶外拓展，但是并沒有突出，看起來就是去泡澡而已，大家都沒有了期待，這樣還不如發點錢回家過年，何必辛辛苦苦跑那么遠呢！而后又問：我們為什么要辦年會？是為了增進感情，來年一起奮斗，而不是單純出去旅游，辦年會出去玩為了增進大家的粘性，否則大家怎么齊心協力向前進呢？
可同事卻沒有聽進去，出來后她問我，老板是要我重新出套方案還是為了把我罵一頓，我說老板只是在提點你，希望你能做的更好而已，但她覺得很不爽，幸幸苦苦做的方案還被各種挑剔，后來一直有點小情緒，其實我想說這也是老板跟員工思維的不同，老板吩咐一件事，是希望你能做好而不是你做完就完事了，做好事與做完事還是有很大不同的，用心做事，才能做好！
還有看待問題的角度不同，也會影響辦事的質量，你是員工為員工考慮沒錯但是也要為老板考慮，只有辦事周全，才能得到信任，也能成長的更快！看問題要有兩面性，老板說你做的不好，這說明你還有成長的空間，老板指點你應該怎樣做應該感到高興才對，不要鬧個人情緒，而要想著我怎么才能做的更好，這樣你才能有所成長！
