文 / 靜待花開
在《人類簡史》里，歷史學家赫拉利說過這樣一段話：
人類在整體上比動物聰明，比動物能干。但是把一個人和一只大猩猩同時扔到森林里，大猩猩一定是活得更好的那一個。
額，不是說人類更聰明嗎？難道是主場優勢？
別急，赫博士在書中繼續解釋道：人的最大優勢在于有團結精神。因此一旦單打獨斗，就失去了絕對優勢。
可是，為什么團結精神能夠賦予人類絕對優勢呢？這與我們今天的“創新”話題又有什么關系呢？這就要說到我帶來的這本《創新簡史》了。
最近幾年“簡史”特別的流行，各種“小而美”的“集大成”作品層出不窮。可專門寫創新的，我還是第一次見到。想象中可能會有鉆木取火、蒸汽機，然后一步步地講到核磁共振、數碼相機……人類社會的科技發展歷程梳理得清晰且簡明。
但發現這本書的作者是楊旸，我改變了想法，準備好好讀一讀這本書。可能有的小伙伴不太熟悉，楊旸目前是某軟件公司的市場總監，多個平臺的簽約作者，互聯網行業連續創業者。當然，最吸引我的還是“連續創業”這個標簽。
人類技術創新史，會給一位創業者帶來怎樣的啟示呢？
不僅僅是創新，任何事物都會有其自身的兩面性。作者在書中將影響創新的因素分為了外部和內部兩種。
所謂外部，指的是社會趨勢對創新的影響。比如說，因為有了物物交換，才會產生了貝幣、貨幣，甚至經濟學。所有的創新離不開大環境的影響，這點很容易理解，就不過多解釋了。
說到內部，相對就復雜了很多。到底是什么因素觸發了創新從一個不成形的點子，演化為帶來巨大影響的爆款呢？
書中講了三種模式，分別是：根創新、域創新和維創新。
怎么理解呢？
根創新對應著人類歷史的早期發展。比如說貝幣的產生、青霉素的發現……等等，都是從大眾最本質的需求出發，自然而然地出現的新生事物。這點可以參照之前的一篇關于《自下而上》這本書的評論：所有的演變都可以歸結于底層個體相互作用的涌現。（別把旁觀者當成肇事者 ）
那么，域創新是什么意思呢？它對應著工業時代的科技發展。在特定的領域里，衍生出各種需求與想法，通過不斷改進的方式，逐漸優化，最終成為成熟技術，普遍推廣。
就像《精益創業》里面的“小步試錯”。豐田公司獨創性地創造了一條小型生產線，用于新產品的試錯與成熟。相信你對它不會很陌生，因為很多成長導師都很推崇這種成長方式。正所謂“小步快跑，不斷迭代”，積累量變，引發質變。
那么，有什么問題嗎？
書中說，互聯網時代的創新，需要從“試錯”到“試對”。也就是我們說的第三個模式——維創新。
2007年，第一部iphone問世。在這之前，市場上沒有出現任何“試錯”的成品。讀過《喬布斯傳》的朋友們應該都了解他的工作流程：我要做出只有一個按鍵的智能手機，然后大家分頭去按照要求研發。這是一個逆向的過程，先確定我要什么，再逐步去實現。
為什么說“維創新”是互聯網時代特有的創新方式呢？因為，這樣的操作步驟至少需要兩個前提：海量信息的支持和大數據的分析整理。也就是說，只有互聯網能滿足維創新的實現。因為巨大的信息優勢可以大大減少我們的試錯成本。
好了，到這里我想回到剛開始的那個問題：為什么團結精神對于人類發揮優勢，有著決定性的作用？
在互相影響的過程中，人類能實現彼此啟發、充分連線的過程，從而引發根創新的涌現，不斷“試錯”的域創新，以及站在信息浪潮中的維創新。所以說，只有團結互助、彼此扶持，才能成就一個人、一個企業的未來。
到這里，你還會認為人類的發展只是某個人拍腦袋創造出來的嗎？
不妨將你的思考留在討論區——
對外界的認知越深，我們的生存優勢也就越強！
加油！
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