“賭博”這事雖然貌似并非光明正大一愛好，時(shí)常也看到有人因“賭博”傾了家、蕩了產(chǎn)、自尋了短見，然而生活中卻常常見到“賭博”的身影，無非大小而已，也就是說有“賭博”愛好者的人不少，有人喜歡買六合彩、有人喜歡打牌、打麻將、還有人喜歡下棋等，事實(shí)上，買彩票從某種意義上來講也是一種“賭博”。廣義上講，還有一種“賭博”叫“對(duì)賭”，雙方因某件事、或判斷某種趨勢(shì)而下賭注，比如之前網(wǎng)上關(guān)注度很高的“馬云王健林的億元賭局”，當(dāng)然最后以王放棄收?qǐng)觯约啊袄总姸髦?0億對(duì)賭”。

基于人都有“爭(zhēng)強(qiáng)好勝”、“好賭”這一特點(diǎn)，我們?cè)谄髽I(yè)的日常管理中可以合理加以利用——與下屬對(duì)賭。我們最近在一個(gè)零售企業(yè)工作，由于受電商影響，近年零售業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)始終不佳，總經(jīng)理經(jīng)過認(rèn)真思考，決定自己親自到門店蹲點(diǎn)，最近他選了其中一個(gè)門店，并且在大會(huì)上承諾蹲點(diǎn)一個(gè)月要使該店當(dāng)月銷售額增長(zhǎng)15%，否則自己做深刻檢討。事實(shí)上，我們可以想象，當(dāng)總經(jīng)理做出這樣的承諾后，除了該店的幾個(gè)高層管理人員會(huì)很配合他的工作外，不排除很多員工（甚至該店的管理者）很希望看到總經(jīng)理的“深刻檢討”，而且他們會(huì)想，達(dá)成15%又怎樣，達(dá)不成又怎樣，與我有什么關(guān)系呢？！換言之，這樣的承諾事實(shí)上很難提高該店所有人員的積極性。

我們認(rèn)為一個(gè)有趣、而且有效的方式是和下屬來一場(chǎng)對(duì)賭：我現(xiàn)在到你們店蹲點(diǎn)，我們要一起將這個(gè)月的銷售額提升15個(gè)點(diǎn)，大家有信心的話（這個(gè)需要?jiǎng)訂T），我們來一場(chǎng)對(duì)賭——每個(gè)人繳100－300元錢，如果目標(biāo)達(dá)成公司按2－4倍返還給大家，如果達(dá)不成，你繳的錢，作為公司“活動(dòng)基金”。錢不多，能引引起大家的興趣，最關(guān)鍵的是這能夠更有效的調(diào)動(dòng)大家的參與性和積極性。而且，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)這樣的“對(duì)賭”形成后，絕大多數(shù)情況下都能達(dá)到目標(biāo)——皆大歡喜。

當(dāng)然，還有一些形式，不一定非要賭錢。比如我們接觸過的一家公司，其經(jīng)營(yíng)者就非常擅于使用這一招，而且屢試不爽，他常常是給某一個(gè)團(tuán)隊(duì)下達(dá)一個(gè)目標(biāo)，然后“對(duì)賭”——你們?nèi)绻_(dá)成目標(biāo)，我（此人在行業(yè)內(nèi)影響很大，屬半個(gè)公眾人物）剃光頭三個(gè)月，否則你們都剃光頭。還有一次給一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)定得高，他當(dāng)場(chǎng)下“賭注”：如果完成目標(biāo)，我（和幾個(gè)高管）從鄭州徒步到西安。可能是大家想看看老板的“決心”吧，結(jié)果那一年該團(tuán)隊(duì)超額完成目標(biāo)，老板也確實(shí)
履約，花了近10天時(shí)間從鄭州徒步到西安。當(dāng)然，在這類的“對(duì)賭”后面少不了合理的（甚至是高額）的獎(jiǎng)金激勵(lì)。

事實(shí)上，早在上世紀(jì)80年代，沃爾瑪創(chuàng)始人老山姆就常使用這一招來“挑戰(zhàn)”他的團(tuán)隊(duì)。1983年，山姆－沃爾頓寫文章挑戰(zhàn)他的同事，要他們幫助公司締造稅前純利增加8%的紀(jì)錄。他說：“如果你們能夠辦得到，我愿意沿著沃爾瑪街跳草裙舞。”結(jié)果沃爾瑪商場(chǎng)的員工真的辦到了，山姆－沃爾頓也信守承諾，因此到處出現(xiàn)山姆－沃爾頓穿草裙在沃爾瑪沿路跳舞的鏡頭。

管理的本質(zhì)之一在于充分調(diào)動(dòng)被管理工作的積極性，管理者的重要工作之一就是要“想方設(shè)法”、“千方百計(jì)”的不斷嘗試不同的方法來激起被管理者工作的興趣、激情，“對(duì)賭”則是一種值得嘗試的有效方法。