今天繼續一個正能量的促動技術——欣賞式探尋，從這個名字上看來，這個技術就是一個充滿正能量的、積極向上的。
一、基本概念，欣賞式探詢技術是在1980年，由戴維.庫柏里德于美國克利夫蘭醫學中心研究組織發展課題時提出的。。這項技術的主要價值和應用意義是培養積極的自我認知，促進個人發展；克服自我防衛與組織防衛，激發團隊智慧；轉變思維范式、實現積極的組織變革。但這個方法并不是萬能的，也要滿足一些適用條件：需要高度的參與性和合作性；整個變革過程需要加快；變革需要各類團隊之間的創新行為；各種變革動因需要加以整合。
二、核心邏輯：什么是欣賞式探詢（AI），它的重點要素在于它是一種全新的積極變革方法；是契合新世紀需要的一種自覺的革命范式；繼承了馬斯洛在積極的社會科學方面的遠見卓識；是將社會構建主義理論轉化為現實的方法論。它與傳統的問題解決的模式的區別在于，傳統的問題解決從產生識別問題的需求開始，到分析原因，然后是分析和確定可能的解決方案，繼續制定行動計劃。它的基本假設是組織是解決一個個待解決問題的過程。AI的方式是從欣賞和珍視現有最美好的事物開始，到預想可能出現的景象，然后對應有狀態的對話。它的基本假設是組織是值得大家深情投入的神奇之旅。
三、4D循環步驟，AI的過程包括四個關鍵階段，他們是發現、夢想、設計和實現。這個循環過程中的中心是選擇樂觀的主題。選定的主題也決定了四弟過程各個階段的內容與任務。他們會被寫入發現階段訪談的問題清單，也充當著夢想階段的種子和設計階段描繪未來的舞臺，以及實現階段的行動綱領。發現階段的中心是欣賞式面談。他是樂觀正面的，是揭示個人魚組織的巔峰體驗，分析并描繪組織的積極的變革核心。夢想階段要求人們仔細聆聽組織生命中的美好時刻，并分享他們的希望和共同期盼的未來。在設計過程中尋找實現夢想的途徑，并尋找現實于夢想之間的差距，同時明確目標和職責。哎，實現階段要把整個過程是做為一個需要建立的網絡系統，并依據設計的目標而制定明確的行動計劃。
四、5項積極變革原則，建構主義原則，它使個人從以關系為核心轉換為以知識為核心，這種方法是，基于各種對話的欣賞之上，并給予人們理解并構建夢想的可能性。同步原則，半裙和變革。不是相互分離的，而是同步發展的。在同步的過程中我們就可以開始新的反思。詩意原則，這是一個隱喻。意指人類組織不像一臺機器，更像一本打開的書。組織成員一起撰寫書中的故事。從過去到現在和未來，是一個無盡的學習和充滿不斷激勵的過程。預期原則，對于未來的積極構想會引導我們產生更加積極的行動。集體構想積極的景象可能是任何變革中最為重要的一個方面。樂觀原則。構建并維持變革的動能需要大量的正面作用和社會聯系。
五、成功條件，為什么AI能發揮作用？他成功的條件就是釋放潛能。了解的自由，AI創造了一個磁場，在其中每個人都能相互熟悉，并都是為彼此平等。傾聽的自由，AI營造了一個空間，在其中人們自由地相互傾聽。相互激發著好奇心、同理心和同情心。選擇的自由，AI創造了一個環境。在其中，人們可以自由的選擇。如何參與和投入到具體的活動和環節中。行動的自由，AI鉤換了一個背景。在其中人們可以相互的支持，協同行動，并促進人與人之間的合作。積極的自由，AI開辟了一條道路。在這里，人們可以自由的發揮自己的優勢。并允許。積極樂觀，以他們的工作經驗為榮。夢想的自由，AI為人們提供了一個機會。在這里營造了一個安全的空間。讓人們放飛夢想。在其中人們憧憬未來，彼此通過深度會談，分享他們的夢想。
以上就是欣賞式探詢的基本介紹，謝謝！
