看完了《九敗一勝》，一本記錄王興創(chuàng)業(yè)史的書。
王興創(chuàng)業(yè)成功并不是偶然。從校內(nèi)、飯否、海內(nèi)、到最后的美團(tuán)，這里面充滿了王興的成長
1、王興很重義氣，美團(tuán)很多高管是從校內(nèi)一直追隨他的。
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分工要明確，CEO必須釋放出來，關(guān)注業(yè)界，時(shí)代，社會(huì)發(fā)展的潮流。小團(tuán)隊(duì)、小部門也是如此。
3、環(huán)境、人都是在變化的，要擁抱變化，迭代自己
4、王興的成功離不開他的學(xué)習(xí)與思考，王興本人的思考邏輯很獨(dú)特
5、做事要先看清本質(zhì)，比如校內(nèi)開始階段就是快速推廣，拉來了一批可抱團(tuán)的種子用戶；而團(tuán)購靠砸廣告是無效的，需要精細(xì)化運(yùn)營，利用技術(shù)提升內(nèi)部效率，從而提升客戶體驗(yàn)。
6、最后引用一下王興自己的話作為結(jié)尾：
我學(xué)到，人非常重要的狀態(tài)是既非常自信又非常謙遜。
創(chuàng)業(yè)的方向，你得找到一個(gè)有規(guī)模的市場(chǎng)，但是還不成熟的一個(gè)市場(chǎng)，有你的騰飛空間，你去搞別人已經(jīng)搞得很好的東西，是何苦呢？
整個(gè)節(jié)奏如何把握,何時(shí)選擇做怎么樣的東西，這也是重要的。特別是在市場(chǎng)比較盲目、比較浮躁的狀態(tài)下，你得做正確的判斷。這實(shí)際上是整個(gè)團(tuán)購史的一個(gè)縮影。創(chuàng)業(yè)過程中不能太冒進(jìn)，但也不能太保守，這是一個(gè)平衡的藝術(shù)。你太激進(jìn)了，可能導(dǎo)致弓弦崩斷，太保守呢，可能機(jī)會(huì)就錯(cuò)失了。
還是要回到CEO要干的事情，管方向、管人、管錢。CEO必須清晰地明白公司的愿景和中心戰(zhàn)略，充分傳達(dá)給相關(guān)方面,這是方向的事；人的話，就是要能夠招人、留人、培養(yǎng)人。錢的話，可能不需要直接去管，但要確保公司有足夠的資金，不會(huì)因?yàn)橘Y金的匱乏而無法推進(jìn)某些計(jì)劃。
我覺得創(chuàng)業(yè)絕大部分人會(huì)失敗，要做最壞的打算。不過，你創(chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)，不取決于這件事會(huì)不會(huì)失敗，而是在于你對(duì)這個(gè)過程是否感興趣，是否足夠相信你的目標(biāo)。就算失敗了，如果你覺得這個(gè)旅程是值得的，你的努力是值得的,那你就干吧。
