第二十五章 敏捷開(kāi)發(fā)到底是什么？
“上次你跟我說(shuō)單元測(cè)試和提測(cè)質(zhì)量的關(guān)系時(shí)，說(shuō)到了幾個(gè)比較熱門(mén)的概念，我印象深刻，也比較感興趣的一個(gè)是敏捷，一個(gè)是持續(xù)集成，今天是來(lái)特意學(xué)習(xí)求教敏捷開(kāi)發(fā)到底是什么？”我趁午飯前的一個(gè)空檔，看老大好像不忙，就跑到老大那問(wèn)道。
老大說(shuō)，“看在你這么好學(xué)的份上，我就跟你簡(jiǎn)單普及一下吧，很多深入的知識(shí)，還需要你自己去學(xué)習(xí)摸索。”
我們先通過(guò)兩張圖來(lái)看下傳統(tǒng)的瀑布研發(fā)模式和敏捷模式的區(qū)別在哪：
第一張圖就是我們已經(jīng)很熟悉的瀑布研發(fā)模型，產(chǎn)品交付之前所有的過(guò)程都象是在一個(gè)黑盒子里進(jìn)行的，用戶直到產(chǎn)品發(fā)布才知道它是不是自己想要的，最終的產(chǎn)品與用戶想要的可能會(huì)有較大的偏差。
第二張圖就是我今天要跟你說(shuō)的敏捷研發(fā)模型了，瀑布里的那個(gè)黑盒子還是黑盒子，不過(guò)已經(jīng)從一個(gè)大盒子被拆分成若干個(gè)小盒子了，用戶能持續(xù)地、階段性地看到可用的產(chǎn)品實(shí)體，并能及時(shí)提出改進(jìn)反饋，最終的產(chǎn)品與用戶想要的偏差不會(huì)太大。
敏捷開(kāi)發(fā)是一種以用戶的需求進(jìn)化為核心，迭代，循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)方法，而
Scrum 是一種迭代式增量敏捷開(kāi)發(fā)模型。在國(guó)內(nèi)，我們聽(tīng)到最多的就是 Scrum，因?yàn)樗?jīng)過(guò)很多項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐，證明了其有效、簡(jiǎn)單、持續(xù)交付的能力，所以很多初創(chuàng)公司或小規(guī)模團(tuán)隊(duì)都比較青睞它。
我們?cè)賮?lái)看一張圖，簡(jiǎn)單了解一下 Scrum 中主要的角色、產(chǎn)物、會(huì)議和流程：
三個(gè)角色：
- PO （Product Owner），產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
充分理解組織中的相關(guān)干系人、客戶和用戶的需求，充當(dāng)其代言人。并做好需求管理，以及和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)定好優(yōu)先級(jí)，還必須明確需求的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
- SM（Scrum Master），敏捷教練
負(fù)責(zé)幫助每個(gè)人理解并樂(lè)于接受 Scrum 的價(jià)值觀、原則和實(shí)踐。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程管理，幫助Scrum團(tuán)隊(duì)和組織其他成員發(fā)展具有組織特色的、高效的Scrum方法，并且需要保護(hù)團(tuán)隊(duì)不受外力干擾。
- Team，以功能開(kāi)發(fā)為核心，建立的跨職能團(tuán)隊(duì)
依據(jù)產(chǎn)品需求，完成交付。
五個(gè)產(chǎn)物：
Product Backlog：產(chǎn)品需求清單。
Sprint Goal：迭代目標(biāo)，也叫沖刺目標(biāo)。
Sprint Backlog：迭代需求清單。
Task List：任務(wù)列表。
Increment Product：增量產(chǎn)品。
四個(gè)會(huì)議：
Planning Meeting：計(jì)劃會(huì)議。
Daily Scrum Meeting：每日站會(huì)，“站”只是多種會(huì)議形式中被認(rèn)為效率最高的一種。
Review Meeting：評(píng)審會(huì)議，也可叫驗(yàn)收會(huì)議。
Retrospective Meeting：反思會(huì)議，所有會(huì)議里我認(rèn)為最重要的一個(gè)，因?yàn)槊艚菟枷胫凶詈诵牡木褪浅掷m(xù)改進(jìn)，而持續(xù)改進(jìn)來(lái)源于持續(xù)的總結(jié)和反思。
流程：
Team 在 PO 的主持下，通過(guò) Planning Meeting、Product Backlog 和 Sprint Goal 產(chǎn)出 Sprint Backlog；
Team 在 SM 的指導(dǎo)下，通過(guò) Sprint Backlog、Task List 和 Daily Scrum Meeting，在一個(gè)迭代周期（圖中是30天）產(chǎn)出 Increment Product；
PO 和 Team，通過(guò) Review Meeting，驗(yàn)收每個(gè)迭代周期產(chǎn)出的增量產(chǎn)品；
SM、PO 和 Team，通過(guò) Retrospective Meeting，反思每個(gè) Sprint 里做的好的和做的不好的地方，持續(xù)總結(jié)和改進(jìn)，以此來(lái)提高 Team 的戰(zhàn)斗力和產(chǎn)出能力。
最后再跟你講幾個(gè)敏捷常用工具：
User Story，用戶故事，從用戶的角度來(lái)描述用戶渴望得到的功能。
Task Board，任務(wù)墻，將 Scrum 過(guò)程中的各項(xiàng)事務(wù)放大并進(jìn)行可視化展示的各種類(lèi)型的載體。
Burn Down Chart，燃盡圖，迭代周期內(nèi)用于跟蹤任務(wù)進(jìn)度的可視化圖形。
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作者簡(jiǎn)介：14 年測(cè)試 + 11 年項(xiàng)目管理 + 11 年團(tuán)隊(duì)管理 = 一個(gè)測(cè)試?yán)媳?/p>
