一個企業在招人的過程中，不要妄圖找到更多的英雄，應該打造一套塑造英雄的系統。只有自己懂得造血，才能讓人才生生不息！
企業里育人的三個前提法則:
1、輪崗
唯有輪崗才能讓員工快速的了解公司并能夠迅速融入團隊！
2、洗腦
洗腦事實上就是教化，新員工進入新的公司或新行業，很多理念是不一樣的。不停的洗腦能夠起到事半功倍的作用！
3、競賽
沒有比賽就不會激發潛能和斗志。只有設定好激勵的法則才能讓員工在員工之間“脫穎而出”。所以，沒有競賽就沒有強大！
人才定江山，但人才不是天生的，是需要塑造和培養的。企業培養人才也是企業的一項工程，關鍵在乎于“塑造人才的流程”！
? ? ? ? ——慧杰《總裁經營智慧》
圖片發自簡書App
