? ? 我是樊登讀書會賀梧分會會長家美，今天這是我“每天一篇文章”的第4篇（2018年4月20日）
? ? ? 今天在華僑水會七樓的【企業品牌戰略—《騰訊傳》與《奢侈品牌戰略》】分享課圓滿結束了，朱琳老師的課程讓我腦洞大開，讓我認真的去思考企業品牌的培育和打造。我還想分享下面的感動點：書友石珍為了聽朱琳老師的課退了票，書店媚姐放下三月三店面忙碌的工作趕來聽課，兩位正道小學生聽課的專注和滿滿的筆記，世明主動接起主持的工作，江江、世永用心為學員準備的愛心知識隨手禮……
我來自正道啟蒙小學，今年10歲。專注聽課的二位正道小學生……
專注做筆記的兩位正道小學生……
正道小學生的筆記展示，從小就養成了速記和書寫工整的能力，真比我們大人強啊……
愛意滿滿的知識隨手禮……
專注聽課的書友們……
"我喜歡讀書，喜歡學習，喜歡分享，我知道你也喜歡。"
? ? ? 過去，我們總在思考什么是對的。但現在我們要更多的想一想什么是被認同的。—馬化騰
馬化騰的七種武器：
? ? ? 一位創始型企業家的性格和才能，將最終決定這家企業的所有個性。就如同蘋果從來只屬于喬布斯一樣，騰訊從氣質和靈魂的意義上，只屬于馬化騰。在騰訊這個案例上，我們看到了馬化騰團隊所形成的極具個性的核心能力，我將之概括為“馬化騰的七種武器”，它們包括：
第一種武器：產品極簡主義。
? ? ? 由于起始于一個體積極小的IM（Instant Messaging，即時通信）工具，騰訊從第一天起就天然地具備了“產品”的概念，并且認為“少就是最合的”“Don't make me think！（別讓我思考！）”“讓功能存在于無形之中”，馬化騰本人是“細節美學”和“白癡主義”的偏執實踐者，這在中國乃至全球互聯網界都是早慧的。在PC時代，它的優勢并不明顯，而進入移動互聯網時代，則成為最具殺傷力的公司哲學。騰訊也是工程師文化與產品經理文化融合的標本。
第二種武器：用戶驅動戰略。
? ? ? 早在2004年，馬化騰就提出，互聯網公司具有三種驅動力，即技術驅動、應用驅動、用戶和服務驅動，騰訊將著力于第三種能力的培養。在相當長的時間里，騰訊團隊探索并發掘對中國用戶的虛擬消費心理的掌握，他們把“虛擬道具”重新定義為用戶的“情感寄托”。在技術上，騰訊形成了大數據下的用戶反饋體制，在應用性工具創新方面，提供了諸多中國式的理解。
第三種武器：內部賽馬機制。
? ? ? 互聯網世界的幾乎所有創新，都具備顛覆式特征，它們往往突發于邊緣，從微不足道的市場上浮現出來。身在主流并取得成功的大型公司對之往往難以察覺。在騰訊的18年發展史上，決定其命運的幾次重大產品創新，如QQ秀、QQ空間及微信，都不是最高層調研決策的結果，而來自中基層的自主突破，這一景象得益于馬化騰在內部形成的賽馬機制。
第四種武器：試錯迭代策略。
? ? ? 與以標準化、精確化為特征的工業經濟相比，互聯網經濟最本質的差異是對一切完美主義的叛逆。“小步、迭代、試錯、快跑”，是所有互聯網公司取得成功的八字秘訣。它要求公司在研發、反饋及迭代上，形成完全不同于制造業的制度構建。在這一方面，騰訊的表現可謂典范。
第五種武器：生態養成模式。
? ? ? 作為全球員工規模最大的互聯網公司之一，騰訊提供了管理超大型企業的中國經驗。馬化騰是進化論和失控理論的擁躉。面對巨大的不確定性，他試圖讓騰訊成為一家邊界模糊的生態組織。他在QQ時代就提出讓互聯網“像水和電一樣融入生活當中”；在2013年前后，他進而提出“連接一切”和“互聯網+”的理念。在對內、向外的雙重延展中，騰訊形成了柔性化的組織及競爭模式。
第六種武器：資本整合能力。
? ? ? 騰訊是最早獲得風險投資的中國互聯網公司之一，但是，一直到2011年之后，才真正形成了自己的投資風格。馬化騰和劉熾平將騰訊的開放能力定義為流量和資本，將前者的優勢和戰略設想，轉化并放大為后者的動力。騰訊是中國互聯網企業中最大、最激進的戰略型投資者之一。
第七種武器：專注創業初心。
? ? ? 創業于20世紀90年代末的馬化騰，是改革開放之后的知識型創業者。在他的創業初心中，改善財富狀況的需求讓位于個人興趣和改造社會的熱情。在18年中，馬化騰幾乎摒棄了所有的公共表演，而一直沉浸于產品本身，這構成了他最鮮明的職業特征。
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