聊聊拉里佩奇的管理智慧
主題：關(guān)于公司的生死
吳軍老師觀點(diǎn)：世界上凡事有開始就有終結(jié)，有生就有死，生物（包括我們?nèi)耍┤绱耍粋€組織也是如此。硅谷公司特點(diǎn)：不介意公司的死亡，不會刻意去拯救一個衰老的公司，而是把目光往前看，努力尋找下一次機(jī)會。
我們這個時(shí)代，不是要辦一個大而全的百年老店，而是一個專而精的有活力的公司。當(dāng)一個公司的歷史使命完成之后，它退出歷史舞臺則是對整個社會最后一次貢獻(xiàn)，因?yàn)樗褜氋F的人力和土地資源釋放給了未來的公司。
來看各國國情：
中國：百年老店很少，如張小泉，六必居，招商銀行，品牌雖還在不過與創(chuàng)始家族已經(jīng)沒關(guān)系了
日本：夏普
歐洲：百年老店較多，但真正由原來家族維持的并不多。很多著名的品牌被金融和商業(yè)集團(tuán)并購形成了新的企業(yè)集團(tuán)。
形成比如：大牌奢侈品集團(tuán)酩悅×軒尼詩－路易×威登，手表品牌其實(shí)都屬于斯沃琪手表集團(tuán)，包括幾十萬一塊的手表寶璣，寶珀，哈利×溫斯頓，以及歐米茄，浪琴，天梭和雷達(dá)表等。
佩奇：企業(yè)和生物一樣，從小到大，慢慢老化再到衰亡，難以避免。據(jù)他了解，全世界只有一中生物不死，就是一種海蜇。這種海蜇在正常情況下和其他生物沒有什么不同，都會生死病死，但是如果刻意用針去刺激它，它會長出新的細(xì)胞，然后當(dāng)母體死亡時(shí)，新的細(xì)胞會發(fā)育成完整的海蜇。
谷歌拆分原因
第一點(diǎn)：佩奇希望Google能不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品部門，這些小的部門就如同那只海蜇新發(fā)育出來的細(xì)胞，他們最終能夠不依賴于母體生存長大。佩奇希望通過這種方式，逃脫大公司的宿命。
佩奇比很多企業(yè)家的過人之處：他首先認(rèn)同公司最終死掉這件是常態(tài)，在這個前提下，再去考慮如何傳承公司的基因和文化下，而不是試圖維持一個不死的公司。薪盡火傳吧。
培養(yǎng)皮柴，并把已經(jīng)成熟的業(yè)務(wù)交給皮柴負(fù)責(zé)，而他自己卻挑了那些難做的新業(yè)務(wù)。因?yàn)榕迤嫔钪镜幕驔Q定論的影響力，如果他自己堅(jiān)守現(xiàn)有業(yè)務(wù)，讓新人嘗試新業(yè)務(wù)，那么那些新業(yè)務(wù)最后一定發(fā)展成IBM的個人電腦部門或者微軟的在線部門，在行業(yè)中沒有競爭力。為了避免重復(fù)IBM和微軟失敗的老路，佩奇才把這已經(jīng)成熟的果實(shí)交給他人看管，自己負(fù)責(zé)起最需要支持，最需要資源的新業(yè)務(wù)。
第二點(diǎn)考慮是防范美國和世界各國政府對它的反壟斷訴訟。
Google現(xiàn)有的業(yè)務(wù)免不了要萎縮，通過這種方式長期存在下去的Google其實(shí)和原來的公司已經(jīng)是兩回事了。這就猶如那只不死的海蜇，看上去又長出了新細(xì)胞，卻不是原來的母體，不過它們有相同的基因。
今日思考：既然公司都是要死掉的，從投資的角度，如何利用這個信息更好地投資？
既然公司都是要死掉的，類比人的生命周期，不妨也把一個公司按照其發(fā)展程度分成：嬰幼兒期，青少年期，中年期，老年期四個階段。
無論那個階段投資都遵守一個準(zhǔn)則，先看人，再看項(xiàng)目。
嬰幼兒期：這個階段的“公司”還不能稱之為公司，其實(shí)只是一些想法和一定的積累，這個階段的失敗率是最高的。而能否成長為一家真正的公司，看人遠(yuǎn)比看項(xiàng)目更重要。就是要看創(chuàng)始人能力是否能不斷改變并作出正確的判斷，并且適應(yīng)環(huán)境。（此處引用吳軍老師在第81封信中的部分原話），以及其品行。
青少年，中年期：這個階段公司逐漸步入正軌，公司找到正確的方向，并形成自己的商業(yè)模式，如果發(fā)展的好，公司會走進(jìn)一種穩(wěn)定狀態(tài)，并達(dá)到鼎盛時(shí)期。能從上一個階段活下來的公司，通常都適應(yīng)了環(huán)境，創(chuàng)始人以及團(tuán)隊(duì)的能力也經(jīng)得住了檢驗(yàn)。這個時(shí)候判斷它值得投資的程度，最重要的一點(diǎn)是看公司是否承認(rèn)公司死掉是常態(tài)，并在這個前提下，利用最優(yōu)秀的人才和資源尋找新的疆土將公司的基因和文化傳承下去，這樣薪盡火傳，即使老公司死掉了，基因和文化得到了很好的延續(xù)，最終也會在別處獲得新生。而不是把全部精力放到如何維持現(xiàn)有公司的生命。公司能夠做成，一是靠本身的基因，二是要跟隨時(shí)代的趨勢，一切都是順勢而為。多么牛的人，公司，國家最終抵不過時(shí)代的潮流。
老年期：當(dāng)主張潮流的時(shí)代不再青睞一家公司時(shí)，它的衰老就開始了。如果上個階段，沒有做好基因和文化的傳承，而是固守現(xiàn)有領(lǐng)域與模式，這家公司最終將走向死亡。當(dāng)然歷史不會忘記這家公司曾經(jīng)作出的貢獻(xiàn)和其價(jià)值。不建議選擇投資一家步入老年期的公司。
